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1、YH集团培训体系,制作部门：YH集团HR管理部协助部门：YH集团业务部 YH集团客服部 制作人： 李守斌,培养团队精英，打造精英团队！,一、YH集团培训体系简介,据公司发展目标和战略规划，在领导的指导下，YH集团部门进行培训体系建设，前期经过培训体系建设思路讨论、公司培训现状SWOT分析、培训需求调查、部门专业职能分析等工作，结合公司的现状及发展需求，现汇报一下培训体系建设情况。,一、YH集团培训体系简介,二、YH集团培训总体系,运作层面,制度层面,资源层面,培训讲师,培训课程,培训教材,培训设施,培训费用,1、需求调查分析,5、培训评估,入职培训制度,培训管理制度,培训方法,2、培训计划（方
2、案）,在职培训制度,3、培训课程开发,4、培训组织与实施,三、YH集团培训SWOT分析：,公司领导专业知识扎实，对员工学习重视 公司具备合适培训场地公司培训设备和设施完善设置专门的培训讲师，拥有专业培训经验,YH集团成立时间短，培训课件缺乏着眼于全局、配合公司战略层面的培训计划性不强培训体系目前处于建设阶段，多数依靠过往的经验，缺乏系统、专业的工具指导,本行业发展迅速，国家支持，市场需求潍坊地区同规模类型公司培训体系水平一般公司领导和潍坊地区同行业关系好，可以向同行学习,公司业务模式、产品体系不够完善 YH集团业务业绩一般，销售增长压力大 员工流动频繁，增加公司培育人才的成本,优势,机会,劣势
3、,威胁,四、YH集团课程体系,1、新入职员工培训课程,2、通用技能培训课程,3、客服部培训课程,4、网络部培训课程,5、讲师组培训课程,6、业务部培训课程,7、（营销）管理技能培训课程,8、课程开发的内容,五、培训管理制度体系,1、入职培训制度：（省略）2、在职培训制度：（省略）3、培训考核制度：（省略）,六、培训方法体系,讲,演,扮,戏,案,操,论,七、公司内部培训师体系,18,八、培训计划体系-公司级培训计划,培训计划主要分为公司级培训计划和部门级培训计划，公司级培训计划就是为全体员工统一安排的培训。 例如：2015年下半年培训计划,19,八、培训计划体系-各部门培训计划,各个部门每个月度
4、要进行本部门员工的岗位技能培训，培训的形式包括自学、会议、主管（老员工）带教、课堂学习和情景演练等方式。 例如：各部门4月份培训计划,20,八、培训计划体系-训练营计划,为了更好的培养团队精英，今后将举行各种集训训练营，通过集训对不同培训对象进行培训和训练，每次2-3天，每个训练营2-3期，培训后要求学员进行通关演练，真正迅速提升员工素质，打造优秀铁军！,21,八、培训计划体系-关键人才培训计划,当今企业的竞争，归根结底是人才的竞争，优秀人才的来源有两部分： （1）外部招聘优秀人才； （2）内部培养优秀人才； 为了更好的培养关键岗位人才,22,结语：,诚如管理界常说的那句话一样“企业最大的成本
5、是那些没有经过培训的员工”，因为他们在不断浪费着公司的资源、制造着不必要的损失，公司为此买单的费用远远大于培训费用。如今，员工培训已经受到各行各业的重视，与其说企业未来的竞争是人才的竞争倒不如说企业未来的竞争是人才培养的竞争，拥有完善的培训体系可以让企业立于不败之地。目前YH集团在培训上非常重视，缺少的是把这些培训变成体系，形成不断完善的循环，此次体系的建设，正是将现有培训资源进行有效的整合，形成我们的培训体系。2015年主要目标：为公司培养优秀的营销人才，促进营销业绩增长！ 2016年主要目标：重点培养优秀管理人才，使公司更加稳定发展！ 两年后，公司的培训将与员工的晋升、考核、薪酬等全面职业生涯规划结合，形成完善的学分管理制度，建立真正的“人才加工厂”，通过培训培养团队精英，打造精英团队！,
