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1、企业全生命周期理论,众所周知，无论是植物还是动物，只要是生物就遵从着被称之为“生命周期”的现象。生物体都会经历一个从出生、成长到老化、死亡的生命历程，而生物体的行为模式是可以随着生命周期的变化而预知的。企业行为同生物界的生命周期非常相象，也经历着一个从孕育期、青春期、盛年期到老化期。但有人认为，企业无论如何长寿也总会死亡的。为此，我们要研究企业寿命周期的特点，特别是家族企业的生命周期的特征，以实现家族企业或家族企业的转化形态的可持续发展。,生命周期理论,有人对企业的寿命进行了统计分析，并从而得出了一个结果，即企业的平均寿命周期约在40 50年。美国学者在分析了多数公司的兴衰历程后，指出：在许多
2、国家，40的新建公司活不到10年便中途夭折，以至于前10年成为企业“死婴率”最高的时期。一般的公司寿命为78岁，一个跨国公司的平均生命周期是40到50年。在1970年跻身财富“全球500强”的跨国公司到1982年后有l3都销声匿迹。另一项研究表明，在日本与欧洲，所有大大小小的公司的平均寿命只有125年。企业短寿似成了“全球病”。,企业生命周期,企业成长阶段模型,企业主要作为一种组织，那么它必然存在特有的生命周期规律。世界上不少学者对企业的成长做了大量深入的研究并得到一些理论，我们简单的介绍并准备借助这些理论分析中国企业的成长规律与生命周期。,为了保证其顺利成长，企业应该处理好各阶段发展中的关键
3、问题，并应随时注意发展过程中的可能问题,发展中的关键问题,可能的问题,孕育期,责任与风险的承担概念付注实施,创业空想,婴儿期,资金流的有效运转市场的争夺,因资金流枯竭而死亡,青春期,管理制度与流程的建立,管理失控企业老化,盛年期,企业创新精神的培养与巩固,企业老化,学步期,收入与利润的双重成长企业的有效控制,分权而造成企业失控过广多元投资导致现金流枯竭,企业内部权力斗争,企业成长阶段,企业衰退阶段,有创新的概念并开始实施,概念为市场接受企业收入迅速成长,企业进入盈利阶段收入与利润步增加,建立了一定市场地位但内部管理尚未跟上,管理成熟而规范市场地位显著,收入与利润稳定，成长停滞,企业内部优越感强
4、做事讲求程序规范企业收入开始下滑,内部管理制度制约了企业灵活性和竞争力企业在市场上地位迅速下滑,空想,资金枯竭,多元化投资,企业老化,孕育期,婴儿期,学步期,青春期,盛年期,稳定期,贵族期,官僚期,管理失控,失去创新,死亡期,企业在发展的不同阶段将表现出不同的目标追求,孕育期企业应强化市场策略的制定，并对销售运作和业务范围进行有效控制,企业孕育的顺利突破需要企业领导人敢于承担风险，并将产品概念付注于实施,孕育期发展模型,企业孕育期的追求是诞生一个全新的企业领导人的勇气和风险意识是发展的关键此时，企业一般是以市场需求和产品为导向的但是孕育期的企业一旦存在以下几个问题，其结果是严重的对市场需求估计
5、过于乐观对利润的追求会扼杀新的企业缺乏敢担风险的领导者,特征以及可能问题,流于空想,孕育期,婴儿期,责任承担，勇于实施,青春期企业应引入规范的组织管理体系，并注重创新精神的巩固,规范组织管理体系,创新精神巩固,建立管理制度与流程,制度在组织内推广,建立授权体系,引入职业经理,建立创新机制,强化创新部门建设,引入规范的管理制度建立管理/业务流程和职责界定建立企业管理控制体系和业务控制体系,领导带头遵守制度在全公司范围的全面执行,聘请职业经理明确职业经理和企业创使人的职责分工，协调矛盾,开始由集权向分权转变明确企业内部权限划分,强化市场部门建立强化R&D部门建设,建立用以鼓励创新的制度建立加速创新的新品开发和推广流程,处于青春期的企业度过了生存的考验，其注意力应放在收入与利润的双重成长上,学步期发展模型,学步期的企业一般业已在业内建立了一定的市场地位，其生存有了保障此时企业领导者应将注意力放在运作绩效的提升上，追求收入和利润的双重成长此时，企业内部管理一般还不规范，但这是保持灵活性所必须的但是，处于学步期的企业一旦产生以下问题，其结果是严重的领导人将期其兴趣放在多元化投资上，容易造成现金流枯竭，主业得不到支持过早地进行授权而又未能建立起相应的管理控制体系，将会造成企业失控,特征以及可能问题,学步期,青春期,追求主业的收入与利润持续成长,多元化投资陷阱企业失控,感谢在座各位的聆听,
