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1、产业资源专题,为应对政策与市场形势变化，推动金科集团“有质量经营，跨越式发展”，我们在住宅地产基础上，重点关注了商业、文化、产业、养老地产等各细分市场，并着重从政策机会、土地机会、市场机会以及企业价值、能力匹配、面临风险、关联模式等角度进行对比和判断。,对政府的价值贡献（政策机会）,从满足政府核心诉求来看，房地产细分市场中，商业地产与文化地产对政府的价值贡献较广，因此交易获得支持；,对企业的价值贡献（企业转型机会）,从满足企业核心诉求来看，房地产细分市场中，商业地产、文化地产对企业的价值贡献及战略驱动最强；,对市场的价值贡献（消费市场机会）,从满足市场需求来看，房地产细分市场中，商业地产、文化
2、地产对市场的影响面和作用最强；,土地可得性（土地市场机会）,从地级以上城市看，房地产细分市场中，商业地产的土地可得性较好、地块适应性最强，机会较多；,从地块看，中国的城市化进程中，需重点关注潜在城市副中心（含潜在）、新市镇中心、区域中心（含潜在）、邻里中心存在的,城市副中心地块,有机会,有机会,可得性较高,城市中心地块,稀缺,稀缺,有机会,新市镇中心地块,可得性较高,可得性较高,可得性较高,邻里中心地块,区域中心地块,可得性排名,1,2,3,4,5,对企业的资源与能力要求,房地产各细分市场对企业资源和能力要求有所不同，商业地产、文化地产、产业地产产品规划、资源招商和资产运营能力至关重要；而这正
3、是金科过去缺乏，需要集团重点考虑的。,面临风险与挑战,在政策、市场、品牌及运营维度看，房地产各细分市场中面临的风险与挑战各有不同，商业、文化、产业地产主要在资产运营方面需要投入并需一定培养周期。,模式对照,房地产各细分市场中，模式有所不同，但复合开发已成为提升企业竞争优势的必然趋势；,复合开发模式：集团以综合开发为主体，以商业地产和文化地产为杠杆，撬动住宅地产、形成综合开发为主的市场竞争方式,开发与后期运营利润,现金流,产品增值与品牌溢价,在房地产及各细分市场中，金科究竟应如何取舍？仅希望以概念获取低价土地？在该问题未能形成决策之前，至少以下诉求应是企业想要的：降低宏观调控风险，提高土地获取机
4、会与能力；降低土地成本，提升销售价值，提高项目整体利润水平；形成差异化的产品优势，提升现金流和销售规模铸造企业新的增长点及竞争优势，驱动跨越式发展；提升企业品牌的社会影响力,那么，近期接洽的部分优势资源或许能满足金科上述诉求，这些资源现状特点：1、产品概念受到政府积极欢迎，其中迪斯尼概念已低价获得大规模土地；2、产品在行业中暂无同业竞争；3、产品概念方案正在构思或待优化；4、资源方缺乏房地产投资开发能力和资金，但有产品资源和运营能力；5、实力企业（万达、华润等）正积极邀请产品方洽谈合作；,优势资源一览表,迪斯尼（迪趣）欢乐小镇,集结迪斯尼、hello killy、变形金刚等国际卡通品牌及其合法
5、授权，打造娱乐体验为核心驱动的版权地产项目，包括娱乐体验组团、商业体验组团、住宅配套组团；,迪斯尼（迪趣）欢乐小镇,亲子小镇,通过资源整合与商业模式发掘，培育中国青少年儿童的潜在才华、创造力、探索能力、生存能力、交际能力，通过全新的业态及功能设置、活动设置弥补并完善当下应试教育条件下亲子关系的种种障碍，同时整合家庭生活、时尚风尚、娱乐游憩内容，辅以世界级教育资源、医护资源，在国内领先的娱乐公司、媒体平台推动下，共同打造国内首席亲子文化旅游产业基地。,亲子小镇,SEGA 未来城,由日本著名电子娱乐公司SEGA研发，是人类史上第一个体验地球和大自然的娱乐馆。利用高科技全方位投影装置、震动装置、立体音响装置、冲击波装置相配合，营造出几乎与真实世界别无二致之效果。有数个园区，可体验包含非洲草原漫步、飞跃地球、极地体验、深海体验等多种普通人难以到达的场馆。所有场馆都结合影像（部分场馆为全息投影技术）、温度、气味、声场等构建足以模拟真实的体验感，在顾客参观过程中，SEGA同步记录游客的反应与体验过程并会在POST SHOW场馆中播出，也可制作成为纪念品供游客付费带走。,SEGA 未来城,文旅公司产品概念方案,大话西游城、音乐小镇、功夫小镇的产品概念方案，资源方正在筹划中。如有需要，可借助麦肯锡、罗兰贝格等机构，提供土地运作、资源集成、产品研发、战略咨询等支持服务。,
