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1、2022/11/17,1/30,人机稼动率提升-方案执行二期报告,新正新精益生产部制作：袁道柱日期：2011-10-27,2/30,2,四、效果评估,二、方案制定,三、方案执行,一、现状把握,目录,2022/11/17,中间报告会,3/30,物料准备,转款,品质,影响人机稼动率几个重要因素,瓶颈,设备故障,人机稼动,2022/11/17,4/30,1.1 流水稼动改善方案执行前,1.） 9月3组人员效率73%,设备稼动率88%；,2.） 9月2组人员效率76%,设备稼动率83%；,2022/11/17,5/30,1.4 9月份3组流水线稼动分析,平均停线时间1.6H！,6/30,1.3人员稼动
2、方案执行前,不稼动（计划内2.03%+计划外18.15%）：20.18%,稼动（增值21.33%+不增值58.49%）： 79.82%,7/30,7,2. 0 目标设定,2022/11/17,8/30,8,3.1 设备稼动率（输送带）改善方案,设备稼动（输送带）率：79.16%异常主要原因：1、衣车设备故障频繁2、机修人员即时维护不到位3、转款时间过长，造成输送带平均稼动率偏低4、品质异常造成停流水,改善方案：1、完善设备点检机制，且严格执行2、增加一名机修人员3、建立快速转款方案(详看快速转款执行报告)4、建立品质改善方案(详看品质改善执行报告),现状及主要原因分析,改善方案,2022/11
3、/17,9/30,3.1.1方案具体执行,1.每天进行瓶颈工序测量，用IE工具ECRS对流水进行优化，减少因打包未及时清包造成停线； 如针对宋玲丽车后袋内线瓶颈，则员工作业2小时组长阳晓进行15分钟清包作业；详看;2.每天对品质信息进行及时反馈和解决；避免因大量不良产生导致停线返工；如快速自检，5-10件不良反馈；详看；3.每天裁片绣花及线外作业准备数量情况进行追踪及反馈，避免因待料出现停线，因缺少指导导致停线；如转款2组长指导，制定标准排位表，制定快速转款节点表，详看；4.每天针对设备故障进行跟踪分析，针对故障频率高的岗位准备备用车，故障修车时间预测超过10分钟机修则考虑启用备用车；避免修车
4、时间过长停线；,2022/11/17,10/30,3.1.2 每日稼动汇报,11/30,3.1.3 制定传输带点检表进行维护,2022/11/17,中间报告会,12/30,3.1.4 制定衣车点检表进行维护,2022/11/17,中间报告会,13/30,3.1.5备用车数量统计表,2022/11/17,中间报告会,14/30,14,3.2 人员稼动率改善方案,编程效率低，员工等待时间比率高,不良率高，返工时造成人员等待,离岗随意，没有严格的制度,转款时间长，此期间人员稼动非常低,线内线外工序没有严格区分，造成线外工序搬运过多,提高产线平衡率，减少等待时间,导入品质管理标准，降低不良率,建立离岗
5、规章制度，控制随意离岗现象,导入快速转款标准，缩短转款时间,优化流水线布局&实行严格意义的单件流减少搬运时间,原因分析,改善方案,新正新制衣有限公司,2022/11/17,中间报告会,15/30,3.2.1方案具体执行,1.每天进行瓶颈工序测量，用IE工具ECRS对流水进行优化，减少因打包未及时清包造成等待； 如针对宋玲丽车后袋内线瓶颈，则员工作业2小时组长阳晓进行15分钟清包作业；详看;2.每天对品质信息进行及时反馈和解决；避免因大量不良产生导致停线返工浪费；如作业快速自检，中查5-10件不良反馈；详看；3.每天裁片绣花及线外作业准备数量情况进行追踪及反馈，避免因待料出现停线，因缺少指导导致
6、作业等待；如转款2组长指导，制定标准排位表，制定快速转款节点表，详看；4.每天针对设备故障进行跟踪分析，针对故障频率高的岗位准备备用车，故障修车时间预测超过10分钟机修则考虑启用备用车；避免修车时间过长造成作业等待；5.员工离岗前必须经过组长同意，并代替工作方可离岗；,2022/11/17,中间报告会,16/30,3.2.2 每周人员稼动汇报,2022/11/17,中间报告会,17/30,4.1 流水稼动改善方案执行后(10.10-10.27),1.） 10月3组人员效率122%,设备稼动率97%；,2.） 10月2组人员效率122%,设备稼动率95%；,转 款,转 款,效率跳动原因庹菊香封咀请假，黎红周末清包,2022/11/17,中间报告会,18/30,4.2 10月份3组流水线稼动分析,平均停线0.3H下降81%,2022/11/17,中间报告会,19/30,4.3人员稼动方案执行后(10.27),不稼动（计划内0.1%+计划外4.3%）：4.4% 降低78.2%！,稼动（增值34.6%+不增值61.0%）： 95.6%提升19.8%！,2022/11/17,中间报告会,20/30,5. 结束,THANK YOU!,
