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1、组织发展理论与实践精要,理论篇,方法工具篇,实践篇,课程大纲,理论篇：OD基础知识概览：OD理论知识概要,方法工具篇：企业经营与管理模型：商业画布与战略闭环：组织诊断与评估：其他相关方法工具介绍,实践篇：OD战略研讨与落地：提升组织有效性：企业文化重塑与融合：“U”在企业中的运用,课程大纲,实践篇,3-4： “U”在企业中的运用,U型理论,奥托夏莫,U型理论是一个活性场域的理论，而不是一个线性的机械式过程。既是滤镜，也是方法论。是一种理论框架，可以让人们从不同的角度来重新审视组织。它提供落地实操的工具方法帮助构建学习型 组织。是一个“人”的存在，教会人们如何打开心灵、打开思维、打开意志，做一个
2、真我。,U型理论是什么？,U型理论的特点？,关注源头,关注土壤,关注深度,关注组织与领导力“源头”的探索。看待任何一个事物都有三个层次：结果、过程以及源 头。改变了以往关注于结果（如领导人做了什么、表现如何）和过程（好的领导人是怎么 做的）的现象。,“组织变革的成败，在很大程度上有赖于介入者的内在状况”。关注组织的土壤（场域），领导者应该把主要精力放到培育组织土壤上去，而不是一味地 抓具体可见的事物或成果。,U型理论，基于对150余位商业与宗教领袖、政治家、科学家的访谈。 U型理论提供了组织 推动深层次学习、创新、变革的框架。这一框架线条清晰、逻辑合理、组织严密，经得起 推敲。,U型理论运用之
3、“个人篇”,个人的修炼,转换至“自然流 现”,转换至“观察”,转换至“感知”,恐惧之声,通过有心理准备的选择、完全的自我接纳、静寂时间等，放下固有的个体同一性的执着： 退路的切断完全的自我接纳静寂时间（等待）,评判之声,为跳出反映思考的状态，注意以下三项： 观察发泄暂悬,嘲讽之声,通过内省，破坏过去的模式，引入新的视角： 观点、视角的转换心智模式联结的探究,转换重点,U型理论运用之“个人篇”,社会场域转换的重点层次的转换障碍,U型理论运用之“个人篇”,实践秘诀：问题解决法,问题现状,问题产生的原因,最好的状态,没有指望的帮助,可能发生的结果,X,U型理论运用之“团队篇”,助力团队协作,力量,爱
4、,希望把支离破碎的东西统 一起来的冲动,所有生命力量逐渐强大、 扩展，实现自我的冲动,谴责,侮辱、轻视,自我辩护、防御,逃避,U型理论运用之“团队篇”,U型理论运用实践之“团队篇”,关键的七个步骤,1-下载：,做好脱离的心理准备,2-观察：,写出自己对于团队状况的,认识,3-感知：,站在对方团队成员的视角， 发现自己嘲讽之声及想避 免的结果,4-自然流现：,向未来大胆踏出一步,5-结晶：,迎接新的可能性,6-塑造原型：,共同塑造实现新的的未来,策略,7-运行：把新的策略转为实践,U型理论运用之“组织篇”,创造型组织,问题处理型组织真正重要的事情,U型理论运用实践之“组织篇”,关键的七个步骤,创造安心、安全的环境,2-观察：创造自由报告的机会，共,享观点,3-感知：,接纳置身于组织环境中人 们的不同视角,4-自然流现：,营造静默,5-结晶：迎接新的发现,6-塑造原型：共同创造实现未来的策略,7-运行：使新的策略扎根日常实践， 让“真正重要的事情”持 续下去,培养自己（干预者）的 社会场域，准备介入1-下载：为使参与者暂悬评判之声，,Thank You.,
