时间管理科维时间表课件.ppt

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2、高贡献大,投入产出比高“出问题”的后果危害大:水桶理论什么是紧急(缓急)?时间度量偶尔是别人的标准重要和紧急的关系紧急的事情一定重要吗?重要的事情很紧急吗?重要的事情又紧急,做得好吗?举例辨析 “轻重” “缓急”,时间管理科维时间表,什么是重要?什么是紧急?时间管理科维时间表,时间管理:科维的时间管理矩阵,3,4,然后对数据进行有效分析,看看自己一天的工作分布于哪些象限的情况?,2,1,时间管理科维时间表,时间管理:科维的时间管理矩阵重要重要不重要不重要3421时间,填入科维时间表,认真填写不回避矛盾,时间管理科维时间表,填入科维时间表认真填写时间管理科维时间表,没有时间管理的工作状况,鹅卵石

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5、科维时间表,科维时间表辨析你的工作主战场评估有效率的管理者时间使用图时间,80/20原则,80%最佳效果的工作,20%较为次要的工作,80%的时间,20%的时间,来自,花去,时间管理科维时间表,80/20原则80%最佳效20%较为80%的时间20%的时间,80/20原则,去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的领域集中精力解决少数重要问题,而不是解决所有问题在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和最有创意的工作,时间管理科维时间表,80/20原则去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的领域,时间矩阵图-任务性质,虚假的,必要的,危机,有限期的任务项目限期完成的任务,工作目标的辨析制订工作计划

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