病理标本管理案例学习手术室QCC课件.pptx

资源描述

《病理标本管理案例学习手术室QCC课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《病理标本管理案例学习手术室QCC课件.pptx（48页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、案例学习手术室QCC,案例学习手术室QCC,病理标本管理QCC成果公布,“征雁”圈长:许晨耘,病理标本管理QCC成果公布“征雁”,一个集体仿似雁群 ,而员工就是大雁。雁的迁徙,好比集体目标一致、群策群力,步步迈向成功。 “征雁”就是征服困难并不断进入下一个“征途”的群体。,征雁,海南省人民医院手术室,一个集体仿似雁群 ,而员工就是大雁。征雁海南省人民,许晨耘,马秀苗,柯雅娟,陈茹妹,杨雪梅,俞诗娃,黄怡,李霞,蔡秋,成立时间:2007、12、01活动次数:15次,朱宏颖,征雁,许晨耘马秀苗柯雅娟陈茹妹杨雪梅俞诗娃黄,人员分工姓名职称学历年龄(岁)小组分工许晨耘主

2、,主题选定,选定:降低标本管理缺陷发生率,主题选定问题点分析总分,主题选定理由,活体组织病理诊断是外科的第一诊断。病理标本的管理“零宽容”制度分析在病理标本管理中差不多发生和估计存在的风险,采纳“零缺陷”管理,做到标本管理“零风险”。,主题选定理由活体组织病理诊断是外科的第一诊断。,小组活动计划表,小组活动计划表07年12月02日12月0315日12月16,现况调查,对象:2007年1月11月时间:2007年12月03日15日方法:资料查阅、数据收集,资料查阅1张金凤,宋烽、手术标本管理失误原因及护理J、现代护理,2005,11(9):724-725、2杜泓,谷秀红,聂翠娟、手术室病

3、理标本管理方法的改进及效果J、护理管理杂志,2006,6(6):42-43、3许晨耘,符林秋、服务流程重组在手术室管理中的应用J、中国护理管理,2008,8(1):64-65、4徐艳娥、洁净手术部病理标本的管理J、护理研究,2007,21(8):2236、 ,2007年1-11月病理标本总数5548例,缺陷例数69例,5479例,现况调查对象:2007年1月11月资料查阅2007年1-,容器选择不合理,标本防腐不当,甲醛配置流程不合理,标本管理责任心不强,无医生核对签名,无专人管理,病理单填写不全,标本存放混乱,12,15,25,7,5,1,3,1,2007年1-11月病理标本缺陷例数分布情

4、况,单位:例,容器选择不合理标本防腐不当甲醛配置流程不合理标本管理责任,固定液盛装容器,标本送检篮,回顾,环境,固定液盛装容器标本送检篮回顾环境,要因分析,病理标本管理缺陷发生率高,环,物,法,病理送检流程不合理,无专人管理,甲醛配置流程不合理,病理单填写不全,标本防腐不当,容器选择不合理,无医生核对签名,病理标签使用不规范,标本存放混乱,存放处不设门,甲醛挥发,人,标本管理责任心不强,手术医生不重视,空间狭小,专业知识培训不够,表格设计不完善,管理者思想不重视,容器无法密闭,管理措施不合理,新进人员,手术相关人员,病理送检登记本不规范,甲醛溶液浓度过高,

5、容器过大或过小,容器无盖,管理混乱,环节琐碎,甲醛原液不加盖,要因分析病理标本管理,标本管理缺陷发生率高的因果关联分析图,标本防腐不当,无医生核对签名,标本存放混乱,无专人管理,病理单填写不全,甲醛配置流程不合理,(2,-2),(1,-1),(3,0),(0,-4),(3,0),(2,-1),(0,-5),(2,0),容器选择不合理,标本管理责任心不强,标本管理缺陷发生率高的因果关联分析图标本防腐不当无医,标本存放混乱无医生核对签名,标本防腐不当病理单填写不全甲醛配置流程不合理,无专人管理容器选择不合理标本管理责任心不强,治标问题,过渡问题,治本问题,冰山图,如何降低

6、病理标本送检缺陷率,标本存放混乱标本防腐不当无专人管理治标问题过渡问题治本问题冰,圈员统计,2007年1-11月送检标本5548份,统计缺陷例数69次,圈员统计2007年1-11月送检标本5548份,柏拉图,柏拉图,明确重点,经过数据收集,并于2007年12月进行统计:容器选择不合理(占36、23%)无专人管理(占21、74%)标本管理责任心不强(占17、39%) 以上3个问题列为本期改善重点。,明确重点经过数据收集,并于2007年12月进行统计:,目标一,缺陷例数,目标值=现况值-(现况值累计百分比圈员能力),设定降低因容器选择不合理而发生缺陷的目标值目标值=25-(2536、23%87、

7、3%) =17,8,目标一缺陷例数目标值=现况值-(现况值累计百分比圈员能力,目标二,设定降低因无专人管理而发生缺陷的目标值目标值=15-(1557、97%87、3%) =7,缺陷例数,8,目标二设定降低因无专人管理而发生缺陷的目标值缺陷例数8,目标三,设定降低因标本管理责任心不强而发生缺陷的目标值目标值=12-(1275、36%87、3%) =4,缺陷例数,8,目标三设定降低因标本管理责任心不强而发生缺陷的目标值缺陷例数,对策拟定及评价,甘特图,whatwhyhowwho决策判whenwhere主题重要原,问题一:容器选择不合理,问题一:容器选择不合理P计划1、计划购买各种规格的病理标本

8、袋,送检容器的改进,(2007年1月6月),专用病理标本袋(2008年1月),(2007年7月2008年1月),1、袋的质量好、“子母槽” 密封性好,防标本丢失和甲醛挥发。2、能够直立,标本可完全浸没于固定液液面以下。3、标签清楚,项目齐全,便于查对。,另设计张贴标签袋薄易破密封性欠佳,甲醛需要量多污染环境容器再利用需处理、,送检容器的改进(2007年1月6月)专用病理标本袋(200,固定液盛装容器的改进,10福尔马林缓冲液,甲醛致癌！,(2008年 1月),(2007年1月2008年1月),固定液盛装容器的改进10福尔马林缓冲液甲醛致癌！(2008,标本送检篮的改进,送检篮,2008年1

11、21|【目标达成率】= - x 100% =- x 100% = 275% |目标值改进前| |812| |改进后改进前| |112|【进步率】= - x 100% =- x 100% = 91、66% 改进前 12,目标达成情况,活动后调查,2008年212月送检标本6020份,统计缺陷例数14次,活动后调查2008年212月送检标本6020份,活动后柏拉图,活动后柏拉图,无形成果工作热情创造性思维责任与荣誉个人表达能力QC手法的运用团队精神,有形成果工作质量经济效益社会效益,活动成果无形成果有形成果,2007(111月),2007(111月),2008 (212月),标本总量,缺陷例

12、数,我们离“零 ”还远不？,2008 (212月),200720072008标本总量缺陷例数我们离“零 ”还远不,有形成果缺陷例数比较,经X2检验,分别为:X2115、08,X227、32, X2310、25,P0、01,有特别显著的统计学意义。,有形成果缺陷例数比较经X2,有形成果经济效益,年均节约费用:56156、20元,有形成果项目每份标本费用(元)月均费用年均费用改善前18、,有形成果,重组标本管理流程,工作效率明显提高标本送检时间由原来的2、25min/份降低至1、42min/份无容器再利用处理时间工作环境安全,有形成果重组标本管理流程,工作效率明显提高,无形成果雷达图,标本

13、管理安全,医疗质量提高流程简化、环境改善,员工满意度明显提高,无形成果标本管理安全,医疗质量提高,病理标本核对程序,1、取下标本时核对:洗手护士接过取下的标本与手术医生核对标本名称,巡回护士同步在标本袋上填写标本相关信息,征得手术医生许可及时将标本装袋,装袋时洗手护士与巡回护士再次核对标本名称。没有洗手护士的手术,由巡回护士与手术医生共同核对名称、数量。2、手术结束后核对:洗手或巡回护士须再次和手术医生共同确认标本名称、数量后,共同在手术护理记录单上签名。3、标本固定时核对:洗手或巡回护士用10%中性缓和福尔马林固定液固定标本,封闭标本袋,依据病理检查单、标本相关信息等再次核对送检标本,认真

14、填写病理标本送检查对登记本并签名确认。4、标本送检前核对:由行政或夜班护士与当班的助理护士以病理标本送检查对登记本、病理检查单和标本袋上信息为依据,共同清点核对标本。5、标本交接时核对:由助理护士负责将标本送至病理科,与病理科人员逐个清点标本名称、数量,并在病理标本送检查对登记本上签名确认。,6、快速冰冻切片检查时程序:6、1取下标本的核对:同上。6、2标本交接时核对:巡回护士与助理护士将标本交接核对后给家属过目,并送病理科交接签名,巡回护士在手术护理记录单上签名。注意点:1、对尚未明确需要送检的组织,洗手护士与主刀医生确认不需送检后方可丢弃。2、节假日的病理标本,由值班护士与助理护士共同以病

15、理标本送检查对登记本、病理检查单和标本袋的信息为依据,共同清点核对标本并封存。同时在病理标本送检查对登记本上签名。,病理标本的核对由主刀医生、手术护士、行政或值班护士、手术室助理护士和病理科人员完成。,标准化,病理标本核对程序 1、取下标本时核对:洗手护士接过取下的标本,病理标本送检流程,常规病理,快速病理,携带标本及病理单到标本储存处,填写病理标本登记本相关信息,洗手护士和医生核对名称;巡回护士在标本袋上填写病人相关信息,手术结束再次核对标本名称、数量并签名,用固定液固定标本并装箱,行政或值班护士与助理护士共同核对,巡回护士签名,通知助理护士共同核对,由助理护士交给家属过目标本,标本装袋并再

16、次核对确认,洗手护士与巡回护士核对标本相关信息并装袋,助理护士送标本到病理科,双方核对交接签名,助理护士送标本到病理科,双方核对交接签名,标准化,病常规病理快速病理携带标本填写病理手术结束用固定液行政或值巡,下一步设想,下一步设想问题点分析总分,活动花絮,善于发现勤于考虑,合力创强,活动花絮善于发现合力创强,活动花絮,对现有标准化制度和流程的执行进行监督检查,及时发现问题,为持续性改进提供有利依据,从而实现服务质量的持续提高！,活动花絮对现有标准化制度和流程的执,活动花絮,认真地工作愉快地生活,活动花絮认真地工作,活动感言,没有最好, 只有更好！,活动暂时告一段落,成果是喜人的,可更让我们享受的是活动的过程。没有最好,只有更好,这就是我们追求的目标！,活动感言没有最好, 活动暂时告一段落,成果是喜人的,感谢您的聆听！,感谢您的聆听！,

展开阅读全文