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1、2022/11/19,1,第四讲 项目进度计划与项目预算,项目进度计划概述网络计划技术项目时间估计项目预算,2022/9/241第四讲 项目进度计划与项目预算项目进度计,2022/11/19,2,一、项目进度计划概述,计划编制工作编制人员项目经理职能部门技术人员项目管理专家参与项目工作的其他人员编制方法关键日期法甘特图CPMPERT,2022/9/242一、项目进度计划概述计划编制工作,2022/11/19,3,一、项目进度计划概述,项目描述描述内容用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等依据项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告用途项目描述是制
2、作项目计划和绘制工作分解结构图的依据制作者项目管理办公室或项目主管人员,2022/9/243一、项目进度计划概述项目描述,2022/11/19,4,一、项目进度计划概述,2022/9/244一、项目进度计划概述项目名称某大学管理,2022/11/19,5,一、项目进度计划概述,活动（作业）先后关系逻辑关系活动之间本身存在的、无法改变的先后依赖关系组织关系两项活动可先可后，但由项目组织人为确定的先后关系先后关系确定原则,2022/9/245一、项目进度计划概述活动（作业）先后关系,2022/11/19,6,一、项目进度计划概述,项目计划的形式1、网络计划工作表项目各工作的详细说明,东方公司办公楼
3、建设项目网络计划工作表,制表单位：亚华建筑工程公司 编号：P07,2022/9/246一、项目进度计划概述项目计划的形式任务编,2022/11/19,7,一、项目进度计划概述,2、带日期的工作任务分配表,2022/9/247一、项目进度计划概述2、带日期的工作任务,2022/11/19,8,一、项目进度计划概述,3、甘特图（Gantt）,关键活动,非关键活动,时差,10 20 30 40 50 60 70 80,机房装修,房间布置,网络布线,硬件安装,软件调试,2022/9/248一、项目进度计划概述3、甘特图（Gant,2022/11/19,9,二、网络计划技术,单代号网络图（AONActi
4、vity on Node）1、概念这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。大多数项目管理软件包使用该方法。,2022/9/249二、网络计划技术单代号网络图（AONA,2022/11/19,10,二、网络计划技术,2、紧前紧后关系两个活动的紧前紧后关系,2022/9/2410二、网络计划技术2、紧前紧后关系AB油,2022/11/19,11,二、网络计划技术,多个紧前紧后工作情况,2022/9/2411二、网络计划技术多个紧前紧后工作情况A,1.什么是传统机械按键设计？,传统的机械按键设计是需要手动按压按键触动PCBA上的开关按键来实现功能的一种设计方式。,传统机械按键设计要点
5、：1.合理的选择按键的类型，尽量选择平头类的按键，以防按键下陷。2.开关按键和塑胶按键设计间隙建议留0.050.1mm，以防按键死键。3.要考虑成型工艺，合理计算累积公差，以防按键手感不良。,传统机械按键结构层图：,按键,开关键,PCBA,1.什么是传统机械按键设计？传统的机械按键设计是需要手动按压,2022/11/19,13,二、网络计划技术,3、项目活动的时间参数周期（持续时间）完成该活动所需的时间表示方法：人天数计划周期：活动的计划完成时间实际周期：活动的实际完成时间开始时间（start date）最早开始时间ES（early start date)：最早可能开始日期最迟开始时间LS（l
6、ate start date）：不延误其他活动的最迟 开始日期时差DD（date difference） 时差最迟开始时间最早开始时间LSES,2022/9/2413二、网络计划技术3、项目活动的时间参数,2022/11/19,14,二、网络计划技术,结束时间（finish date)最早结束时间EF（early finish date）：最早可能结束日期 最早结束时间最早开始时间周期最迟结束时间LF（late finish date）：最迟必须结束的日期 最迟结束时间最迟开始时间周期时差：DD=LFEF关键活动（critical task）时差为零的活动关键路径（critical path）
7、一系列关键活动按先后顺序排列而成的路径,2022/9/2414二、网络计划技术结束时间（finish,2022/11/19,15,二、网络计划技术,举例 例2.2,2022/9/2415二、网络计划技术 举例 例2.,2022/11/19,16,最早参数的计算,2022/9/2416 最早参数的计算A,2022/11/19,17,最迟参数的计算,2022/9/2417 最迟参数的计算A,2022/11/19,18,时差与关键路线,2022/9/2418 时差与关键路线A,2022/11/19,19,二、网络计划技术,双代号网络（ AOAActivity on Arc）概念用箭线表示工作、节点表
8、示工作相互关系的网络图方法一般仅使用于结束到开始的逻辑关系表示方法，在我国应用较多,2022/9/2419二、网络计划技术双代号网络（ AOA,2022/11/19,20,三、项目时间估算,项目时间估算的基本问题为什么进行时间估算项目活动时间随机变量许多因素影响单个活动时间项目活动时间的影响因素参与人的熟练程度突发事件工作效率误解与错误,2022/9/2420三、项目时间估算项目时间估算的基本问题,2022/11/19,21,三、项目时间估算,有效工作时间有效工作时间定义：一项活动所需要的持续高效的工作时间。实际工作时间：一项活动实际花费的时间二者的关系,A有效工作时间 10B首次调整结果 A
9、=(66%-75%)B B13C再次调整结果 CB1.520,2022/9/2421三、项目时间估算有效工作时间10ABC,2022/11/19,22,三、项目时间估算,项目活动时间的估算方法经验类比法依靠过去的经验对新项目活动进行时间估算历史数据法出版物的数据成熟公司的数据专家意见法会议法与Delphi法三点法E=(o+4m+p)/6p悲观估计（pessimistic)m正常估计（medium)o乐观估计（optimistic),2022/9/2422三、项目时间估算项目活动时间的估算方法,2022/11/19,23,四、项目预算,项目预算的特性预算既是分配资源的计划，也是一种约束预算是一种控制机制预算的估算自上而下的预算观点：上层比下层更了解项目的资源需求自下而上的预算观点：下层制定预算更为精确应用：自下而上的预算较少使用，自上而下的预算较多使用,2022/9/2423四、项目预算项目预算的特性,
