《卓有成效的管理者(有感)ppt课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《卓有成效的管理者(有感)ppt课件.pptx（22页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、如何高效管理团队,卓有成效的管理者读后感,目录,如何管理团队？,著作简介,卓有成效的管理者 彼得.德鲁克,著作简介,卓有成效的管理者的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。,彼得德鲁克(Peter F. Drucker):现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为大师中的大师、现代管理之父。2002年6月20日，美国总统乔治W布什宣布彼得德鲁克成为当年的总统自由勋章的获得
2、者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。彼得德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作(Drucker原意为印刷者)。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括:将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝
3、世，享年95岁。,作者简介,如何管理自己？,读完本书对如何进行自我管理的理解,如何管理自己？,时间管理,如何诊断时间,管理时间,记录其时间耗用的实际情况消除浪费时间的活动,将自由支配的零碎时间集中起来使集中起来的时间得到有效的运用精力专注，要事优先,总结重视并管理好自己的时间是卓有成效的管理者图其他人最大的区别我们永远没有时间做完所有事情，但永远有时间做完重要的事情,重视贡献,重视贡献，就是重视责任，重视有效性,重视贡献，可以让你在一闭乱麻似的事务中理出轻重缓急,重视贡献，创造出一个坚强的工作团队来,有效的管理者在工作中首先考虑 的问题：对组织的整体绩效和成果，我能贡献什么？我能做些什么去创造
4、一些不同？,思考：,发挥人的长处,卓有成效的管理者能够用人所长，能够容人之短,要用人所长,运用上司的长处 从正确的事情着手帮助上司发挥其长处,充分发挥自己的长处 关心自己面临的局限，了解自己能做的事 顺应自己的性格特点，注重自己的绩效和成果,要事优先,善于集中精力，把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事,集中精力，全神贯注于一项工作，需要有足够的勇气，敢于决定真正该做和先做的工作,摆脱已经不再有价值的过去删除原有的任务,摆脱昨天,重将来不重过去，重视机会，不能只看到困难选择自己的方向，而不盲从目标要高，要有新意，不能只求安全和方便,先后次序的考虑,决策的五大要素,1,2,3,4,5,要
5、确实了解问题的性质，如果问题是经常性 的，那就只能通过建立规则或原则的决策才能解决,要确实找出解决问题时必须满足的界限，要找出问题的边界条件,仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足的条件，再考虑必要的妥协、适应及让步事项,决策方案同事要兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行为,在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性,有效的决策,利益远大于成本及风险，就该行动,行动或不行动，切忌只做一半或折中做,见解和决策的关系,反面意见的运用可以激发想象力,决策与电脑电脑不能取代决策,TEXT,如何管理团队？,读完本书对如何管理团队的理解,团队管理,团队(Team)是由基层和管理层
6、人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标,营销激励,目标管理,A是指可达成的R是指合理的，符合实际T是指有完成时间期限,S是指要具体明确M是指可测量的,制定目标：SMART原则,建立明确目标管理，合理利用时间，以成果为标准,氛围管理,工作中，及时重视团队成员情绪变更。团队成员低落的情绪不仅影响工作，也影响其他成员，控制情绪管好心态,彼此认可，是团队的重要力量。如果不能认可别人，团队就有矛盾，开会的时候无法出现积极的议论，缺少心里的交流，会造成在工作中的不便。,认可是集体凝聚力的重要力量,重视沟通技巧，及时鼓励团队成员，营造积极向上的工作氛围,营销
7、激励,1、以恰当的激励手段激发出业务员的工作能力2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美3、调动团队成员的积极性,每一位团队管理者都希望团队全心的投入工作，高效率地完成工作。成员的工作成效与什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的方式已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。,公平管理,管理者要严于律已，以身示范，做自我管理的模范，管理要公平,公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现,团队管理者就是要带领团队实现目标，做到公正、公平，才能带领队伍实现公司目的。,对公司有利的建议,读完本书对如何管理公司的理解,个人建议,对公司管理有以下4点建议：,谢谢观看,简洁大气|易编辑|任意替换内容,
