《变化点管理ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《变化点管理ppt课件.ppt（30页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、4M变化管理,讲解人：梁凤才,汇报时间：2010年10月08日,课 程 纲 要,4M变化管理的对象及范围,1,目的,4M变化管理的目的：,2,变化点在哪里呢？,4M变化管理的对象及范围,人 员（Man）,d.紧急支援者,a.新入厂员工/实习者,c.无经验支援者,b.有经验支援者,变化点的四项因素,e.人员状态,2,变化点在哪里？,4M变化管理的对象及范围,a.新入厂员工/实习者,由于是新入厂员工，对生产现场了解不够，标准作业操,人 员（Man）,作不纯熟，如果不进行控制的话，可能造成安全事故 ,产品品质发生不良； 人员流失超过30%或重点岗位人员变更。,2,4M变化管理的对象及范围,d.紧急支
2、援者 在异常发生时，通常是班组长 进行的紧急支援，属于临时替代。,2,4M变化管理的对象及范围,b.有经验支援者 往往都是那些有经验的人，出现问题的机率最高，原因：自认为自己对现场非常了 解，就放松了对品质控制的意识。,以我的经验没问题的！,e.人员状态 操作员工的状态可分为身体 和心情 两种； 重要节假日（春节、中秋、国庆等）节前、节后人员心情浮躁、对产品关注程度下降。,2,4M变化管理的对象及范围,设 备（Machine）,a.新安装的设备b.经过大修的设备c.生产线调整的设备d.一级保养以后的设备,变化点的四项因素,变化点在哪里？,2,4M变化管理的对象及范围,设 备（Machine）,
3、a.新安装的设备,设立新工厂，增加或更换新设备完成以后，需要在一段,时间的使用过程中对其进行监测与调试才能使设备的状态达到此工序的要求。员工对设备性能和使用方法不了解。,新工厂,我们应该这样做。,2,4M变化管理的对象及范围,b.经过大修的设备,设备在经过大修之后，由于部分零部件进行了更换，其技术状态需要新的磨合期，在磨合期中需要对其进行检测与调整，设备状态才能达到大修前状态水平。,c.生产线调整的设备,设备由于工程需要，由原工位调整到新工位可能发生技术状态的变化，并且对于新工位的员工也需要得到设备性能及使用方法的教育，才能操作新设备。,2,4M变化管理的对象及范围,材 料（Material）
4、,a.新开发的材料b.设计变更的材料c.新更换供应商的材料d.供应商生产变更的材料,变化点的四项因素,变化点在哪里？,2,4M变化管理的对象及范围,材 料（Material）,a.新开发的材料,对于新开发的零部件，其技术状态，产品特性，安,装使用方法均需要验证，在生产过程中要不断改进以达到工程要求。,b.设计变更的材料,设计变更的材料其技术状态发生了变化， 所以是否能够满足技术要求需要重新进行验证。,2,4M变化管理的对象及范围,c.新更换供应商的材料,d.供应商生产变更的材料,零部件供方发生变化时，可能由于供应商的制造工艺，材料，人员，设备的不同而造成产品技术状态的变化。,供应商生产要素（4
5、M）的变化很可能造成所供应的零部件状态发生异常。,以前,现在,GW,2,4M变化管理的对象及范围,方 法（Method）,a.新设定的标准作业,变化点的四项因素,c.工序调整以后的作业标准,b.变更后的标准作业,变化点在哪里？,2,4M变化管理的对象及范围,新设定的标准作业,由于操作者对标准作业不熟悉，新编制的标准作业可能也不完善，操作者在工作过程中，会有生产出不合格产品的风险。例如：二部检测线新增加了四轮定位的工位，就需要设定新的标准作业，新设定的工位运用的是新的方法，到底能不能保证产品的质量是有待验证的。四轮定位的重要性大家都知道，如此重要的工位如果不进行管理的话，出了问题的后果可想而知。
6、,方 法（Method）,2,4M变化管理的对象及范围,变更后的标准作业,同有经验的支援者一样，自认为自己对标准作业非常了解，就放松了对品质控制的意识。,变更加工组装的场所,组装的场所变更以后，有可能周围的环境会影响产品的质量。 例如：一部调试车间粘贴彩带的工位，将工作地点由调试车间转到了总装车间，这种地点的变更也属于初期管理的范畴。工作地点变更后人们拿取材料的位置发生了变化，工作的空间发生了变化，经过这种变化后是否还能保证以前的品质呢？此时就要对其进行初期管理，保证粘贴质量。,2,4M变化管理的对象及范围,3,如何控制变化点,3,如何控制4M变化,3,如何控制4M变化-材料变更1,3,如何控
7、制4M变化-材料变更2,3,如何控制4M变化,3,如何控制4M变化,工程变更联络书,3,如何控制4M变化,变化点管理卡,产品批次,3,如何控制4M变化,质量问题记录表,初期管理的解除,一般变更,严重变更,重大变更,4,变化点管理的解除,解除情况分别如下：一般变更在变化点管理期间，通过2-3个生产班次以上的确认，品质稳定，没有出现异常现象，可提前解除变化点管理；严重变更在变化点管理期间，经过3-5个生产班次以上的品质确认，未出现异常现象发生，可提前解除变化点管理；重大变更在变化点管理期间，经过10个生产班次以上的品质确认，没有出现异常现象，可提前解除变化点管理。,4,变化点管理的解除,5,变化点管理的延长,变化点管理的计划实施期间结束时，组长要进行作业观察及产品品质的确认，如判断其为日常管理可保证状态时，解除变化点管理，转移到日常管理；解除时，在变化点管理中要有组长、主任的批准签字； 如组长判断其为日常管理不可保证项目，就要延长变化点管理时间，并继续进行更加细致的管理。,课 程 回 顾,变化点管理的对象及范围,1,2,3,目的,如何控制变化点,4,变化点管理的解除,5,变化点管理的延长,
