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1、变更设计与调概索赔,中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标,一、变更设计1、变更设计定义变更设计是指施工图经审核修改批准后至工程建设完成正式验交前，变更施工图的活动,中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标,2、变更设计分类 2.1 一类变更设计程序：由施工单位提出变更理由和技术经济比较资料报建设单位。建设单位组织有关单位分析、研究提出处理意见，勘测设计单位按处理意见完成变更设计。建设单位对变更设计文件初审后，连同变更设计原因、责任单位、费用处理方案报原初步设计批准部门。经审查批准后，建设单位方可组织勘测设计单位进行变更设计，并组织对施工图进行审核。,中铁七局集团第五工程有限公司
2、郑州地铁5号线8标,申报条件：I类变更设计申报应具备的条件符合相关变更设计管理办法并具备下列条件之一者才可以申报I类变更设计：a、 变更建设规模、主要技术标准、重大方案的；b、 变更初步设计主要批复意见的；c、 变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的；d、 变更重点工点的设计原则；e、 变更设计一次增减投资300万元(含)以上的。,中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标,需准备的资料：a、手续齐全并经建设单位审核合格下发的施工图和变更设计图纸；技术标准变化引起的文件、图纸、变更设计通知等。b、 经监理、建指签字审批的施工组织设计或施工方案，要求内容详实，工程数量、计算过程、示意图清晰明
3、了，重难点工程、高风险项目要求有设计人员审核签字。C、施工、设计、监理、建指四方签认的会议纪要；涉及地方原因的I类变更，还需提供地方政府行政批复或文件，会议纪要为施工、设计、监理、建设单位、地方政府或部门五方签认的会议纪要。,中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标,d、 各种检验检测记录，建设部、建指下发和变更相关的文件、电报。e、与变更设计数量一致工程数量计算资料。f、 根据已编制完成的变更设计文件对照检查各种施工记录表格，修正并完善施工记录、检验批、检查证、施工日志；g、协助监理单位修正并完善监理日志和监理旁站记录；使现场原始记录数值、材料消耗数量与变更数值一致。,中铁七局集团第五
4、工程有限公司郑州地铁5号线8标,2.2二类变更设计程序：由施工单位提出变更理由和技术经济比较资料报监理单位，监理审批后报建设单位，由建设单位组织勘测设计、监理、施工单位及有关方面分析、研究，确定变更设计原因、责任单位、技术方案、费用及费用处理，由施工单位按规定程序上报资料，经监理、设计、建设单位审批完善变更手续后实施。,中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标,II类变更设计的分类:包干内II类变更设计：指符合合同约定属于风险包干范围内II类变更设计，如：小范围基底换填、一般桥涵开挖支护方式的变化、一般地段路基挡护形式变化等小于300万元的变更设计；包干外II类变更设计：a.通常由建设单
5、位界定，主要包括地方要求或地方安全评估要求新增加的桥涵、三改等工程；b.由于建设方案、建设标准、建设工期的重大调增引起，但达不到I类变更设计的II类变更；,中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标,c.由于设计图纸差、错、漏、碰引起的不属于施工单位责任的II类变更。d.一般划分为七种类型：(1)地方要求新增；(2)标准变化；(3)规范变化；(4)方案变化；(5)建设单位要求新增；(6)地质条件变化；(7)“三改（改路、改沟、改渠）”工程。,中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标,需准备的资料:a. 施工、设计、监理、建指四方签认的会议纪要；涉及地方原因的II类变更，还需提供地方政
6、府行政批复或文件，会议纪要为施工、设计、监理、建设单位、地方政府或部门五方签认的会议纪要；b.经施工单位、监理、设计、建设单位签字盖章手续齐全的工程数量计算单和工程数量增减汇总表，单项预算表；c.较小的II类变更设计，各分部可自行绘制变更设计图纸，并要求设计人员签字。较大的II类变更设计要求设计院绘制变更设计图纸。资料要求内容详实，工程数量、计算过程、示意图清晰明了。,中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标,3、本项目变更策划3.1.方案优化对于交通导改道路、搅拌桩止水帷幕、围护桩、地下连续墙、盾构掘进注浆等施工方案在实施时需注重经济比选，进行合理优化，以最大限度降低成本。3.2.地基
7、处理经查阅图纸，管段内搅拌桩止水帷幕、围护桩、端头加固高压旋喷桩等长度较短，单价较高，根据图纸地质情况变更增加这部分工程量，提高项目利润水平。3.3.新增管线迁改工程本项目车站范围内有军用光缆、通信光缆、电力电缆、给排水管道、雨污水管道、燃气管道，及时与产权单位沟通，详细探明位置后，在保证工期的情况下，将管线保护变更为管线迁改工程。,中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标,二、调差索赔1、管理制度1.1.项目部应根据项目变更索赔调价计划和实施措施，实行部门和岗位责任制。项目经理（指挥长）对变更索赔调价工作负总责，总工组织协调预算合同部、工程部门开展变更索赔业务，预算合同部牵头办理索赔、
8、调价、概算清理等工作。1.2. 变更调差索赔管理应严格按中铁七局集团有限公司变更索赔管理办法规定执行。,中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标,2、管理程序2.1.项目经理（指挥长）应组织项目部制订变更索赔前期策划，在项目开工3个月内上报公司审批；组织编制年度变更索赔计划，于每年末上报公司审批。项目经理应对变更索赔调价年度计划进行安排部署，制定切实可行的实施措施计划，明确责任人、落实人、落实时间。2.2项目部应调查、收集和整理本项目工程所在地建筑市场有关法律法规、当地的资源供应情况、施工过程中形成的相关记录和文件等，作为变更调差索赔提供充分的依据。,中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁
9、5号线8标,2.3变更索赔事项发生后，项目总工应组织工程部、预算合同部编制变更索赔调价经济技术文件，并在合同约定时间内，提出变更索赔调价意向，按规定的程序和要求呈报变更索赔调价经济技术文件。2.4项目经理应指派专人跟踪落实变更索赔调价经济技术文件的批复情况，在批复后应及时形成计价收入。2.5索赔项目的提出、论证、谈判，应根据局和公司规定向公司主管领导汇报，并应当听取公司法律顾问的意见；如果进行诉讼或仲裁，应当由公司法律顾问负责。,中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标,2.6.公司应按照变更调价索赔年度、季度计划对项目部变更索赔工作定期检查，督导落实未实现的变更调价索赔，协助有关具体责任人尽快落实。2.7.各项目变更调价索赔的实现情况应参与项目考核，各公司应对变更调价索赔有突出贡献的人员给予表彰和奖励，具体办法由各单位制定。,中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标,
