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1、,制度系统,培训系统,属地管理,直线责任,理念,绩效系统,有感领导,*资料来源：,1,有感领导的作用,有感领导的意义,实施方式,直线管理图示,一级,二级,三级,四级,5,直线责任的作用和意义,直线管理遵循的是管理学上的“金字塔原理”，是一种非常好的工作方法。,落实直线责任的步骤,3、将本单位的目标指标、任务职责按岗位职责层层分解；,4、直线上级定期或经常性对下级完成情况进行督促和审核；,2、明确各管理层级的职责和权限；,5、针对发现的管理缺陷进行纠正整改。,1、梳理本单位的直线关系（组织机构图）；,按岗位直线分解,按任务直线分解,8,属地管理图示,属地管理的作用和意义,1、管理要求在基层落地的
2、载体，验证管理成效的区域；2、风险控制的关键在属地，属地安则企业安；3、属地职责是基层应有的职责（不是因推进而增加的职责）；4、管理无死角首先体现在属地全覆盖，处处有人管是基础；5、属地管理是员工参与安全管理的一个平台；6、实现从“要我安全”向“我要安全”转变的观察口。,直线管理与属地管理类似于行政管理体制方面的“条块管理”专业部门履行好系统管理职责，基层单位管好本区域工作,10,属地职责,属地管理的关键不在于区域有多大，而在于职责的履行,第一层：管理总要求,第二层：直线管理要求,第三层：属地管理要求,遵从,合规,制度管理系统图示,1、流程的完整和系统性决定制度的完整和系统性；2、制度因风险（
3、不限于HSE）的存在而建立，制度是一种风险控制措施；3、制度系统是越到基层越具体、越简单明了；4、各层级的制度，会随法律法规或风险分析的变化而不断更新。,制度管理系统关键点,绩效管理系统图示,绩效管理系统关键点,1、绩效管理建立在直线管理的基础上；2、所设定的目标指标一定要与岗位职责密切相关；3、目标指标以及制定的实施计划要符合SMART原则（具体、可衡量、可操作、与岗位相关、有完成时限要求）；4、绩效管理是过程管理而不是结果管理，过程监测非常重要；5、从考核标准确定、签订责任书到实施，直线上级要负责；6、精细的考核标准有利于公平公正，考核结果的运用重在改进。,培训管理系统图示,16,培训需求
4、矩阵图示,即使培训的是同一主题，当受众不同时培训方式也应不同。,培训管理系统关键点,1、培训管理系统是流程化的系统管理，是企业发展所必需；2、可持续的培训管理一定是由企业的内部需求动力所造就；3、最有效的培训管理一定是兼顾企业发展与员工需求；4、培训矩阵及由此建立的课件资源库是项重要的基础工作；5、培训师要对培训质量负责，资源投入须有效益产出；6、最好的培训师一定来自于本企业内部。,JSA与JHA的区别,JSA与JHA的区别,工作危险性分析/JHA,工作前安全分析/JSA,1、都是一种工作前对工作任务进行风险分析的工具；2、在风险分析的过程中，一般都是从梳理工作流程开始；3、这两种风险分析活动
5、均需要作业人员参与讨论并达成共识；4、重要作业在分析时，均需要专业人员提供指导或审核；5、讨论制订的风险控制措施均要求符合实际、可操作；6、均是员工参与安全管理和接受培训的最有效方式之一。,JSA与JHA的相同点,21,工作前安全分析图示,工作前安全分析的关键点,1、确保风险分析系统全面的前提是梳理出流程化的工作步骤；2、与JHA相比，省却了可能性、严重性等主观定量分析环节；3、最适合于工程建设领域和基层班组；4、主持讨论的人须有实践经验和调动讨论热情的能力；5、作业人员参与讨论的过程也是接受培训的过程。,JSA运用成功与否的关键： 梳理步骤+讨论,23,工作前安全分析的延伸应用,可以应用的原
6、因： 1、步骤流程化； 2、将管理缺陷视作风险； 3、讨论出来的措施更具操作性,24,事故金字塔,观察发现不安全行为,培训予以纠正,事故不一定由违章造成,安全观察与沟通原理图示一,安全观察与沟通原理图示二,26,观察与沟通的关键点,1、有感领导的最重要体现方式，对安全的重视言行一致；2、观察不安全行为，可设身处地与被观察者换位思考；3、发现不安全行为时要安全的制止被观察者；4、与被观察者最短的时间内形成正面互动，消除抵触心理；5、在纠正不安全行为的同时争取发现更多的管理缺陷；6、举一反三，针对发现的问题及时修订或完善管理制度。,如果各级领导能坚持的做下去，不安全行为只可能会越来越少。,个人安全
7、行动计划图示,完成管理指标的实施计划或方案,找出需要经过一定努力才能完成的工作，形成行动计划,按计划内容实施,个人行动计划的关键点,1、有感领导的体现方式之一，对安全的重视言行一致；2、各级领导需要经常的思考岗位履职过程中存在的不足；3、不要把日常工作作为计划内容，重在能力提升和补充短板；4、很容易就完成的工作不建议列入，难度体现有感程度；5、公示仅是形式，重要的是按计划去实施；6、计划实施的情况，可与绩效管理挂钩。,作业许可图示,作业许可的关键点,1、作业许可管理是内部管理，是高风险企业软实力的体现;2、凡是非常规作业必须受控；3、作业人提出申请并参与JSA，采取的措施基于JSA；4、批准人对工作业务非常熟悉，确知不会出现偏差；5、批准人必须到现场确认后方可签字；6、一定要告知相关方；7、作业完成，批准人确认后方可关闭。,安全经验分享的作用,事故树分析法示例,目视化的作用是让风险可视，以提升安全管理绩效为目的。,谢 谢！,
