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1、状元秀第一阶段活动小结,活动总策划：张赞,概 述,状元秀是通过目标激励与荣誉激励相结合的模式，以提升生产二部背光车间与整机车间的人均时产为宗旨所实施的一项激励活动。 根据各生产线的人均时产的实际达成情况，通过对比，评选出“周状元”与“月状元”。并分别由生产部部长与工厂总经理颁发纪念品。 “状元”的全家福可以在工厂范围内展示一定的周期。,基本设想,第一阶段,第二阶段, 以在品质达标基础上，人均时产最高为获奖标准, 目标是使员工接受和理解人均时产的概念, 起过渡作用，实施时间至新效益奖金实施止, 以在品质达标基础上，人均时产达成工程部标准最高比例为获奖标准, 目标是使员工在在状元秀活动推动下领会新
2、奖金方案, 起推动和维持作用，实施时间为5-6月,第三阶段, 以在品质达标基础上，人均时产达成工程部标准最高比例为获奖标准, 目标是使员工通过状元秀和新奖金方案双重作用下提升人圴时产, 起拉升作用，实施时间至7月份止,第一阶段效果,生产二部人均时产从W1214周的2.1提升至W1220周的4.18，提升幅度为99.05%。,状元风采背光篇,W1215周,W1216周,W1217周,W1219周,MZ1线,MZ1线,MZ1线,MZ5线,月状元,MZ1线:4.64,状元风采整机篇,W1215周,W1216周,W1217周,W1219周,LCD2线,LCD2线,LCD1线,LCD4线,月状元,LCD2线:3.86,实录回放,背光状元秀,整机状元秀,配套相关工作项目计划,谢谢,
