《标准化工地培训ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标准化工地培训ppt课件.ppt（69页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、标杆项目“3461”执行落实情况,和顺名都城,项目简介,和顺名都城I标共包含7栋高层建筑（2#、3#、4#、6#、7#、9#、14）、2栋商铺（19#、20#）和1个地下车库，总建筑面积167669.77，为群体住宅小区项目，总造价约2.73亿元。截止到2016年5月20日，完成实际产值10793万元。各项指标均在控制范围以内。项目部严格执行股份公司“3461”精神，就执行落实情况汇报如下：,一、三个安全、四个要素控制,1、施工安全、安全控制在项目开工之前，项目部编制了和顺名都城I标项目策划书、安全管理方案，明确了和顺名都城I标项目安全管理目标及安全管理思路及保证措施：,一、三个安全、四个要素
2、控制,建立和完善各项安全管理制度完善施工现场安全生产管理制度。制定各部门、各级人员安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责任书，明确各级人员安全生产职责，制定安全责任制考核奖罚办法，每月对责任制的落实情况进行考核，与安全风险金兑现挂钩。,一、三个安全、四个要素控制,经公司审核批准的安全管理方案,一、三个安全、四个要素控制,与项目部管理人员及分包队伍签订安全目标责任书,一、三个安全、四个要素控制,对项目部管理人员及分包队伍定期考核,一、三个安全、四个要素控制,严格奖罚，保证项目工作顺利开展,一、三个安全、四个要素控制,、结合项目实际情况，对重大危险因素的进行了辨识、对重大危险源的公示，并制订专项方
3、案；严格项目安全经费管理，确保项目安全经费按计划有效投入。重点开展进场人员的安全教育交底工作，对教育合格人员方可办理上岗手续，同时办理用工劳动合同的签订，进行实名制管理。,一、三个安全、四个要素控制,危险源清单及重大危险源公示牌,一、三个安全、四个要素控制,按照集团公司房建工程施工现场标准图集进行统一布置，做到安全规范化、标准化、工具化，对临边防护等防护设施采取定型化、工具化防护。严格执行安全设备设施验收制度，做到验收合格后投入使用，并做好现场保持保养工作。推行安全设备设施样板引路制度，严格按样板实施，按样板验收。,一、三个安全、四个要素控制,加强施工现场文明施工管理。 a、施工现场的材料、构
4、件和机械严格按总平面布置规定的位置放置，材料、构件按品种、分规格、“散材成方、型格成垛”堆放整齐，并挂牌标识，钢筋、构件、模板应垫起或架空存放，袋装水泥应设专用库房，并有防潮、防雨措施。,一、三个安全、四个要素控制,b、现场临时围挡、施工场地施工场区内临时性区域分割以及施工道路与材料堆场之间的分割，围挡高度为1200mm。施工场地、施工现场的道路、生活区及加工区地面应硬化处理；现场应有良好的排水设施，现场办公区、生活区及大门处应进行绿化。,一、三个安全、四个要素控制,c、施工现场图片,安全宣传长廊,一、三个安全、四个要素控制,现场围挡,一、三个安全、四个要素控制,办公区及大门,一、三个安全、四
5、个要素控制,施工现场实施封闭管理 设置大门，门头设置企业标志，有门卫和门卫制度，进入施工现场工作人员佩戴胸卡。入门口上方张贴“门卫室”标牌，室内张贴门卫岗位职责牌理制度牌.安保人员对进出人员必须认真检查安全帽及胸卡佩戴情况，不符合着装要求一律不得入内，对外来人员做好登记工作。,一、三个安全、四个要素控制,公示标牌工地按要求在工地大门围墙上设置“五牌一图：工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图。,一、三个安全、四个要素控制,样板引路和防尘冲洗设备,一、三个安全、四个要素控制,楼梯口、通道口防护,一、三个安全、四个要素控制,楼梯口、脚手架底部
6、防护,一、三个安全、四个要素控制,楼层临边防护,一、三个安全、四个要素控制,外脚手架及人货电梯防护,一、三个安全、四个要素控制,施工定型化防护棚,一、三个安全、四个要素控制,施工用电规范化,一、三个安全、四个要素控制,现场标识,一、三个安全、四个要素控制,2、资金安全、成本控制项目的资金安全主要有下游工程款支付的风险和农民工工资支付风险，在和顺名都城I标项目策划书的项目管理难点及风险应对的风险三中提出农民工工资支付风险，相应的应对措施为：农民工工资发放按照公司劳务队伍管理办法进行发放，发放过程要有视频资料；风险四中提出资金风险：我项目前期无预付款，前期资金压力比较大，垫资比较高，应对措施：加快
7、上游资金结算，劳务分包支付比例按照与建设单位签订的大合同进行同比例同进度支付。,一、三个安全、四个要素控制,项目刚开工，根据股份公司和城建公司相关制度，编制和顺名都城成本管理办法，项目成本核算坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”原则。合同外工程量实行三方共同计量（施工员、核算员、施工班组）签字，提前上报“合同外工程量申报单”至分公司审核，批准后实施。主材钢筋、砼、砌体在主体劳务合同中明确约定如实际使用量超出预算量，超出部分材料费由主体劳务班组负责，从工程结算中予以扣除。,一、三个安全、四个要素控制,施工过程中，每月对班组实际材料使用量与图纸理论用量比较，如超出理论用量，则当月
8、在结算单中予以扣除超出部分材料费。如建设单位原因导致工程量增加，则及时收集资料，办理签证单。每月月底进行“三算对比”分析，做好成本的控制工作。,一、三个安全、四个要素控制,3、进度控制在正式开工之前，项目部编制了和顺名都城进度管理办法及奖罚制度，明确进度要求，以周保月，以月保季度，以季度保年度，以年度保总工期。在和顺名都城I标项目策划书中明确了进度保证措施。组织措施： 建立合理的组织机构和精干的技术力量:公司抽调精干人员组成项目经理部，选派善抓生产、抢进度、会管理并有丰富施工经验的优秀项目经理担任工程项目经理。,一、三个安全、四个要素控制,实行工期目标责任制:项目经理是工期目标的总负责人。以“
9、纵向到底，横向到边”、“包、保、核”的原则进行目标分解。坚持“以日保周、周保月、月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。实行进度奖罚制度，对管理人员按责任制管理办法实行奖罚；对生产班组则按是否关键工序，按延迟或提前时间、按公司规定实行奖罚。实行工期目标管理，确保工程质量和工期的有效控制。根据工程特点、气候、机械设备和任务要求，制定质量和工期的总目标。再将总目标分解到各施工班组，定期检查目标实现情况。,一、三个安全、四个要素控制,技术措施：抓好关键工程的施工，关键工程施工是影响整个项目工程质量与工期的一大决定因素，因此，控制好关键工程质量与工期是保证整个工程顺利完成的关键。加强现场调
10、度，若出现单项工程施工进度滞后于总计划进度的情况，则由项目经理部调整人力、物力，在确保质量并获得监理部批准的前提下加快施工进度，以达到工期的预定目标。,一、三个安全、四个要素控制,利用雨天和施工间隙，组织项目员工进行生产技术和技能的学习，提高全员技术水平和生产劳动效率。施工难点及时解决:项目经理部邀请设计及建设单位等相关部门人员及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点；技术负责人深入施工现场和施工人员一起研究和解决施工中遇到的技术难题。,一、三个安全、四个要素控制,4、质量控制项目伊始，我项目编制和顺名都城I标技术管理制度、和顺名都城I标项目质量管理制度、和顺名都城I标工程质量管理制度、和顺
11、名都城I标项目部施工质量奖罚制度（一）等，在主体结构施工过程中编制了和顺名都城I标结构施工控制要点及处罚规定以保证工程实体质量，做好质量管理的基础工作。,一、三个安全、四个要素控制,一、三个安全、四个要素控制,在和顺名都城I标项目策划书中明确质量管理思路及措施：、健全组织机构，明确职责，责任到人建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的工程质量领导小组，设专职质检员2人，试验员1人。项目经理对质量总负责，质量科具体负责现场质量控制工作，各工作面施工员为质量第一负责人，责任到人，做到谁施工谁负责。、建全各种规章制度除落实质量检查制度、质量验收制度、质量奖罚制度、技术交底制度，质量通病防治措施
12、等各项工作外，重点做好钢筋保护层、楼板厚度、砌体组砌、楼梯踏步、水电管线预埋、屋面分部、构造柱浇筑、门窗安装等各项工序样板引路工作。,一、三个安全、四个要素控制,、加强劳务队伍的选择劳务队伍的本身素质直接关系到工程的质量进度、安全、成本等，是工程成败的关键，所以要选择施工经验丰富，有类似工程施工业绩的班组，同时要求班组有完善的项目组织管理体系，较好的质量行为；项目部加大对其引导和教育工作，保证劳务队伍切实做到服从项目管理规定和按施工规范组织施工。、加强原材料控制对原材料供货单位进行了招投标，选择了质量好的供货单位，并签订供货合同，在合同中明确质量要求，材料进场后，及时取样复试，检验合格后方可使
13、用。、加强过程控制施工过程中严格实行三检制，即班组自检、施工员复检、专职质检员终检，上道工序不合格，严禁进入下道工序，最后报现场监理工程师验收。,一、三个安全、四个要素控制,、严格技术、质量交底制度项目技术负责人组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会。施工组织设计编制完毕审查确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出重点部位监控要点。、严格工程质量奖罚制度项目经理部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各班组进行全面质量管理，明确质量目标，订立责任状，每月进行考核一次，奖优罚劣。,一、三个安全、四个要素控制,质量宣
14、传栏质量宣传栏主要是宣传质量管理方针及与现场实际结合的工艺做法,一、三个安全、四个要素控制,质量奖罚及整改措施专栏,质量奖罚及整改措施专栏主要是对质量工作不到位的班组进行曝光，张贴整改措施和质量专题会议纪要,一、三个安全、四个要素控制,安全、质量责任牌做到质量、安全责任到人，布置在每栋楼出入口，时刻提醒责任人及班组长,一、三个安全、四个要素控制,质量样板引路全力推行、落实质量样板引路工作，做到不引路不施工,一、三个安全、四个要素控制,定期召开质量专题会议,一、三个安全、四个要素控制,严格质量奖罚,一、三个安全、四个要素控制,现场实体质量卫生间、厨房采用定型吊模,一、三个安全、四个要素控制,地下
15、室砼成型外观,一、三个安全、四个要素控制,外墙采用下挂及粘贴发泡胶条，成型质量较好,一、三个安全、四个要素控制,柱凿毛处理,一、三个安全、四个要素控制,剪力墙底部采用砂浆封堵，有效防止漏浆,一、三个安全、四个要素控制,剪力墙成型较好,一、三个安全、四个要素控制,板面钢筋绑扎,一、三个安全、四个要素控制,后浇带防护,一、三个安全、四个要素控制,实测实量,一、三个安全、四个要素控制,砼质量标识牌,二、六个全覆盖,1、项目策划在项目正式开工之后，我项目编制和顺名都城I标项目策划书，于2015年7月28日在项目会议室召开项目策划会议，最终形成完整策划书，并在项目实施过程中，项目对策划书内容总结对比，及
16、时纠偏，严格按照策划书的内容进行实施。,二、六个全覆盖,2、目标责任书项目部与城建分公司签订经济目标责任书与安全、环境目标责任书，严格对照、落实目标责任书的相关内容。并对目标责任书进行分解，与项目部全体员工签订目标责任书，全员缴纳安全风险金和项目风险金。,二、六个全覆盖,3、施工组织设计,项目部在拿到施工图纸之后，积极分析项目施工的重、难点，由项目经理组织，项目技术负责人主持编制，经股份公司总工办审批后进行交底、执行。,二、六个全覆盖,3、施工组织设计,施工组织设计严格按照股份公司格式进行交底,二、六个全覆盖,4、技术交底 项目安全专项方案由项目技术负责人组织、主持编制，审批完成后进行交底、执
17、行和方案验收验证工作。作业指导书由施工编制，项目技术负责人审批，然后进行交底。,二、六个全覆盖,4、技术交底 在图纸会审之后，项目技术负责人组织对项目管理人员及班组长进行设计图纸交底，每一份变更单都逐一进行识别、交底。,二、六个全覆盖,4、技术交底 对实际施工人交底,二、六个全覆盖,5、合同交底在签订合同之后，项目核算科组织项目主要管理人员和相关班组长进行合同交底，严格落实股份公司合约化管理。,二、六个全覆盖,6、安全交底项目部针对重大危险源进行公示并交底，对相关班组长及现场实际工作人进行交底，确保安全，方可施工，无安全交底，不施工。,二、六个全覆盖,6、安全交底,二、六个全覆盖,7、安全教育
18、对新进场员工进行三级安全教育，对已进场的员工进行定期和不定期教育。,二、六个全覆盖,7、安全教育对已进场的员工进行定期和不定期教育。,三、项目评价,目前和顺名都城项目处于主体结构施工阶段，对安全、质量、进度、成本进行过程对比评价，均处在受控范围内，每月对项目目标成本和实际成本进行比较核算，基本控制在审批的目标成本范围内。,谢谢观看!,49、不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸！每个人的生命都是可以绽放美丽的，只要你珍惜。50、给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。51、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。52、上天完全是
19、为了坚强你的意志，才在道路上设下重重的障碍。53、没有播种，何来收获；没有辛苦，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。54、只要路是对的，就不怕路远。55、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。56、浪花总是着扬帆者的路开放的。74、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。75、要改变命运，首先改变自己。76、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。77、在生活中，我跌倒过。我在嘲笑声中站起来，虽然衣服脏了，但那是暂时的，它可以洗净。78、没有压力的生活就会空虚；没有压力的青春就会枯萎；没有压
20、力的生命就会黯淡。79、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。80、最困难的时候，就是距离成功不远了。81、知道自己要干什么，夜深人静，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去实现。而不是无所事事和做一些无谓的事。82、出路出路，走出去了，总是会有路的。困难苦难，困在家里就是难。83、人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了！84、勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。85、生活不是林黛玉，不会因为忧伤而风情万种。86、唯有行动才能改造命运。87、即使行动导致错误，却也带来了学习与成长；不行动则是停滞与萎缩。88、光说不干，事事落空；又说又干，马到成功。,
