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1、植保无人机,1,一、产品解决的问题,趋势：农业生产从不标准化到标准化,农作物植保 刚需、高频！（喷农药、施叶面肥等）,二、传统农业向现代农业转型,社会分工与商品交换是经济社会发展的两大引擎,1、当农业生产最重要的生产要素土地发生变化的时候，必然要求应用先进的生产工具！2、植保无人机的出现，是社会分工的必然产物！,三、产品,类别 传统植保作业 植保无人机作业,安全 影响 不影响,生态环境影响 较大 较小,对农作物损害 有 无（不压庄稼）,受地理环境 影响 不影响,传统的植保方式已不能满足现代农业需要要转型升级向科技要发展红利,效率（亩/天） 15 400,四、市场规模,400亩地，7天，50万架
2、5次，15元/次，1125亿元,旅游农业休闲农业观光农业,五、商业模式（运营模式）,需求端,供给端,1、成立合资公司2、成立县级飞防大队3、服务农户4、线上结算,五、商业模式（收入分配模式）,2015年，50家，40家,1、400*15=60002、分配收入,五、商业模式（利润来源）,成功没有奇迹，只有轨迹。农用智能装备不仅是工具，还是技术，但更是一个文化和思想，最终会改变农业生产方式，影响到我们每一个人的生活。汉和改变农业不只是一个梦想，已在路上。,六、技术（1）,两大核心技术能力1、飞行平台自主研发设计能力2、飞行控制系统研发设计能力,六、技术（2）,植保无人机物联网管理平台：1、位置分布：可视化的方式，终端设备直观的显示出植保无人机在各地区的分布情况；2、作业情况查询：能够在系统中根据时间段查看植保无人机每次作业时的工作状态信息以及飞行喷洒轨迹图及喷洒报告；3、作业操作行为记录；4、电子围栏；5、维修保养信息推送。,七、团队介绍,创始人董事长,总经理法定代表人,总工程师联合创始人,八、未来战略发展及计划,汉和愿景： 让机器人为人类服务 让机器人为农业服务,发展规划： 1、2016年，组织建设年，完成100家合资公司建设 2、 2017年，能力建设年，形成全国性飞防服务网络 3、2018年及以后，信息化建设年，形成跨区作业能力,汉和航空世界因我不同, THANKS ,
