《苹果企业供应链管理ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《苹果企业供应链管理ppt课件.ppt（21页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、苹果公司的供应链管理,班级：物流管理（1）班姓名：杨冬妮,苹果公司简介,苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫乔布斯、斯蒂夫沃兹尼亚克和罗韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ）， 2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司1980年12月12日公开招股上市，2012年创下6235亿美元的市值记录，截至2014年6月，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。苹果公司在2014年世界500强排行榜中排名第15名。2013年9月30日，在宏盟集团的“全
2、球最佳品牌”报告中，苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。2014年，苹果品牌超越谷歌（Google），成为世界最具价值品牌。,产品,电脑,手机,个人数位,苹果公司物流与供应链体系,上游物流与供应链苹果公司的网上购货系统与物流苹果公司物流与供应链体系剖析,上游物流与供应链,苹果公司是典型的品牌输出企业，负责创意和设计，产品制造由供应商提供。从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到，苹果公司的供应商遍布全球，分布在中国台湾地区、美国、韩国等地，在中国大陆主要是台资企业的生产基地，最后主要由富士康组装成机。,以Iphone4为例,Iphone4主要零配件产地为韩国,美国,法国,德国和日本,
3、负责组装iphone4 的主要为山东烟台和深圳的富士康企业 。欧洲物流（出口至欧洲）被马士基所承接，美洲物流（出口至美洲）就被APL所掌控，而在亚洲的物流经营则分给了台湾的阳明海运，大陆的则部分交由中远集团负责,苹果公司的网上购货系统与物流,除实体物流外，苹果公司也采用了在线商店物流模式即苹果 App Store的商业模式。,苹果公司物流与供应链体系剖析,一、 成功之处： 需求导向的务实设计创新 差异化销售渠道 饥饿营销的成功运用（典型） 精简库存 外包非核心业务 构建供应链联盟,苹果公司物流与供应链体系剖析,简约不简单，精简机构快速传递信息，迅速反应 因地制宜，分区管理,二、组织结构,竞争对
4、手：三星电子,三星电子是韩国最大的电子工业企业，同时也是三星集团旗下最大的子公司。三星模式供应链,竞争分析,苹果SWOT分析三星SWOT分析,SWOT分析,优势 Strength: A品牌知名度和美誉度高：产品质量好，外形时尚，有高档产品形象。从产品设计，工艺选择，原料采购，生产装配和测试各环节，苹果对其产品的品质控制十分严格，即使在细微的小处也是如此。 B重视研发、创新：苹果公司非常重视先进技术的研发工作，苹果产品的设计不仅仅是一流的，而且往往会在某一方面令市场产生革命性的改变，苹果产品推向市场后，常常被竞争对手争相模仿。从美学角度看，苹果拥有最好的产品设计：先进，时尚，独一无二。苹果的特点
5、就是：永远追求卓越，不断超越自我，不断进取和创新。 C在多个应用领域保持着领先的优势：例如：电子出版，动漫行业，广告业，多媒体，教育和互联网领域都有相对领先的技术优势、产品优势和市场优势。苹果Mac电脑能在上述领域中保持地位是因为苹果电脑与图片软件生产商，如：Adobe，Aldus和Quark都建立了强大的伙伴关系，使得苹果在上述领域有较忠实的客户群。 D产品毛利润高：苹果以品质和技术为基础，塑造了情感形和自我表达形为主要价值的品牌，产品普遍定位高端，品牌的溢价能力相对较强。高端的产品定位不仅提升了品牌价值，而且因此获得了高额利润。许多苹果产品拥有两位数的高额利润，有的产品利润率甚至高达60%
6、。,SWOT分析,劣势 Weakness：AAndroid系统将成为苹果ios系统强有力的竞争对手 B项目管理和生产制造效率不高：苹果的制造部门效率低下，设计和管理成本高昂，这足以使得苹果公司在IT业低利润化的时代丧失竞争能力。 C供应链管理不够完善：某些关键零部件的供应能力不足，准确的说是应付市场需求突变行动的“供应能力的爆发力”不足。 D涉足的产品种类较多。苹果公司从电脑到MP3，再到手机，不仅做硬件、操作系统， 且应用软件也有涉足，苹果的战线铺的十分长，且产品之间的相关性很高，不像微软那样有所专攻，因此导致苹果的竞争对手也相当多，也面对的都是行业里的巨无霸。,SWOT分析,机会 Oppo
7、rtunities： A消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。 B众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。 C大型元器件制造商涌现：世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加
8、了苹果的谈判筹码。供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。,SWOT分析,威胁 Threats： A美国经济下滑，消费信心受挫：次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏新的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。全球通货膨胀的压力加大，国家政策重点转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。这将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会影响消费信心。 B同时面对众多强大的竞争对手：由于苹果在多个产品线都有产品热销，如iPad、iPhone，这就导致苹果要同时面对的竞争对手比其他企业要多。例如，在笔记本产品上，要与戴尔
9、、惠普竞争，而MP3市场上有索尼、飞利浦、三星，手机市场上有黑莓，诺基亚，三星，HTC等劲敌。 C低成本的高仿山寨机抢占低端市场：高仿山寨机由于价格远远低于正品手机，所以能够产生一定的市场空间，取得高额利润。,SWOT分析,战略总结可知目前苹果公司面临的优势和劣势都相当明显，所以应该采取增长型和扭转型相结合的战略。一方面，利用外包以及供应商的竞争来降低成本，以弥补管理和制造的低效率，注意控制成本：另一方面，同时结合自身技术、创新、品牌和营销等方面的优势，在产品的高中低三个档次均堆出有竞争力的产品，抓住消费电子增长的机会，取得业绩的高效增长，同时进一步扩大市场占有率。,三星SWOT分析,三星SW
10、OT分析,战略总结三星在产品研发方面注重设计, 通过对外观设计的不断创新来引领手机外观的时尚潮流；自制策略、垂直整合式的生产体系使三星与其他厂商相比在硬件上具备很大优势, 也极大地提高了整个供应链的反应速度, 因此, 注重设计研发、采用垂直整合式的生产体系并实行自制策略的供应链设计方案与“求新求快”的战略目标是一致的。,不足及存在的问题,定价过高销售渠道之忧供应链监管的缺失过度压榨供应商 联盟不稳定的风险,针对问题的可行性建议,1、依据各国国情适当定价，并且改进分利模式。2、寻求供应链上游的多元化3、加强供应链的监管4、加大对于上游供应商的信任，提供有效的技术方法和必要的资源支持5、实现物流供应链信息化和信息共 享化。,Thank You,
