制度培训教材ppt课件.ppt

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1、雨润集团基本制度财务管理,财 务 管 理 制 度,财务管理组织机构及职责,（一）集团财务管理体制：实行集团统一领导、分级管理的内部财务管理体制。集团以及所属子（分）公司一切财务活动，应在集团的统一领导下，由集团财务管理中心垂直管理。,（二）单位负责人在财务管理中的主要责任： 1、对本单位的会计工作和会计资料的真实性、合法性、完整性负责； 2、组织制定和落实本单位的财务预算方案； 3、组织拟定企业内部财务管理办法，建立、健全内部控制制度，按规定程序审批后执行； 4、接受财政、税务、内外部审计的监督检查。,（三）集团财务管理中心职责：监督财务收支，依法计缴国家税收并向有关方面报送财务报告；具体负责

2、企业的财务管理和经济核算；如实反映本单位的财务状况和经营成果；参与企业经营决策，统一调度资金，组织、指导属下单位的财务管理和经济核算,（四）企业各级财会机构和财务人员按规定对本单位实行财务会计监督。 （五）财务机构、财会人员变动必须办理交接手续。,会计核算的原则,（一）集团执行会计法、企业会计准则及其它法律法规有关会计核算之规定。 （二）记账方法采取借贷记账法，记账原则采取权责发生制。 （三）集团采取的会计处理方法，统一执行集团制定的统一会计政策，前后各期必须一致，非经集团同意，任何人不得随意改变。 （四）记账本位币：以人民币为记账本位币。 （五）会计期间：年度会计期间从公历元月 1 日至 1

3、2 月 31 日。,无形资产及其他长期待摊费用的管理,（一）无形资产包括：取得的土地使用权、专利权、商标权、软件等；（二）无形资产的计价按实际成本或评估确认价值计价，无形资产的摊销期限，按统一会计政策执行； （三）长期待摊费用范围：开办费、租入固定资产改良支出及对原有固定资产进行装修、装潢的净支出等。,资金筹集的管理,（一）集团及各子（分）公司的资本金，属于投资者所有，由集团代管。集团投放到各子公司的资本金，子公司依法行使法人财产权。 （二）与集团及各子公司合资经营的企业或个人，应按合同规定的资本总额、出资比例、出资方式，在规定期限内投入资本。（三）集团的资金管理部负责管理集团的长、短期借款业

4、务。 （四）集团所属子（分）公司,根据需要可向集团资金管理部申请内部融资。,收入的管理,（一）一切收入都必须按规定纳入会计核算。（二）不同类别的收入要分别核算，不同期间的收入要分期确认，不得人为调节。（三）集团及所属子（分）公司要特别加强对次废材料、废旧物资、提供机器设备以及劳务收入的管理，制订切合实际的管理办法，严禁将这些收入纳入小金库或个人私分。,利润及分配的管理,（一）集团行使其资产的收益权，各独资（控股）公司应根据董事会决定及时将红利上交集团财务管理中心。 （二） 公积金、公益金的提取按公司章程和股东会规定执行。,（一）财务会计报告由会计报表、会计报表附注组成。 （二） 集团财务管理中

5、心根据内部管理需要编制集团范围的管理报表，根据财政、税务等部门的要求编制集团财务报告和集团的合并财务会计报告。 （三） 各子（分）公司应按集团财务管理中心的统一要求和规定报送财务会计报告。,财务会计报告和管理,其他方面的管理,（一）货币资金的管理按货币资金管理制度执行。 （二）存货的管理按存货管理制度执行。 （三）固定资产管理按固定资产管理制度执行。 （四）在建工程管理 按在建工程财务管理制度执行。（五）成本费用的管理按成本、费用管理制度执行。,费用预算管理制度,年度费用预算,（一）集团对年度费用实行预算管理。（二）费用按性质划分为职工薪酬、五项消费性支出、其他可控费用、不可控费用、项目费用五

6、类。（三）各项目费用预算单独制定，不得互相借用。 （四）所有项目按预算费用和实际发生费用较高数字核减部门考核利润。 （五）费用预算偏差不得超过 10%。 （六）年度费用预算的制定：预算由各部门进行上报，预算管理小组审核，报预算委员会审批通过。,月度费用预算,（一）集团对总裁助理以上人员、各职能部门、各子（分）公司五项消费性费用实行月度预算管理。（二）每月 28 日前，结合上期发生额、当年预算总额、销售额（销售量）增长情况、下月预计情况等因素提出下月五项费用预算报财务管理中心，财务管理中心审核后报总裁批准后执行。（三）对于实际费用超过预算的部分，按原则进行索赔。 （四）对于临时发生的、金额较大的

7、项目：在事先书面请示，并经分管总裁级人员批准的费用，可以不计入当月考核部分，但计入年度费用,差旅费管理制度,出 差 管 理,（一）审批权限： 1、总裁班子成员出差由总裁审批或其授权人备案； 2、各事业部班子成员出差由事业部第一负责人审批； 3、各子（分）公司、部门总经理出差由分管领导批； 4、各子（分）公司、部门副总经理级（含）以下人员出差由该子（分）公司、部门负责人审批。（二）出差人员在出差前须做好交接工作，指定代理责任人，说明出差时间。,出 差 管 理,（三）出差人员的差旅费包括长途交通费、市内交通费、住宿费、补助费等费用。（四）市内办事以及到 100 公里以内的集团内部单位出差不享受补助

8、。,费 用 标 准,（一）长途交通费标准：出差人员应选择较为安全、经济的交通工具，尽量选择火车出行。购买车船票的订票费（每张不超过 30 元）可一并报销。（二）市内交通费标准：外埠出差到目的地或中转地市区的市内公交、地铁、轻轨等公共交通费用每天可凭票据实报销。总经理级（含）以上人员可以乘坐出租车，,费 用 标 准,（三）到集团内各单位出差的住宿和补助标准：公司员工因公出差到子（分）公司， 除总经理级以上人员外，其他人员原则上在子（分）公司食宿。 （四）参加外单位主办的会务、培训，在会务、培训费中含食宿或由主办单位承担伙食、住宿费的，会议期间不享受出差补助。（五）在外埠出差的膳食费、通讯费等费用

9、原则上不予报销，全部包含在补助之中。,存 货 管 理 制 度,（一）存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品或者商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。（二）存货的分类：原材料；产成品；在产品；商品；周转材料。,存 货 范 围,存 货 管 理,（一）存货实行归口管理的原则；（二）存货代码管理；（三）存货上下限：子（分）公司应根据生产经营实际需要，制定各类存货最大库存量和最小库存量限额，保证存货的合理储备；（四）存货超储积压：存货库存超过公司规定的期限和限额为超储积压，对超储积压存货要落实相关责任人的责任；,存 货 计 价,（一）存货购进计价：按存

10、货不同分类分别计价；（二）存货发出或领用：部门领用或发出存货（包装物除外），采用加权平均法确定实际成本，包装物采用一次摊销法；（三）集团所属各子（分）公司之间提供原材料、半成品、产成品以及劳务，一律以市场价格结算，市场价格不明确和不清楚的，由集团财务部门制订。,存 货 盘 点,（一）存货的期末盘点：日常盘点、年终盘点；（二）各归口管理部门应定期对存货进行清理： 1、保质期过半的存货，应及时报告，并做好压库清仓工作； 2、贬值、报废的存货应及时清理并适当处理； 3、财务每期根据成本与市价孰低计算存货跌价准备，对子（分）公司总经理进行考核。,应收账款管理制度,应收帐款管理原则,（一）现金交易原则（

11、二）信用期与信用额度双控原则（三）统一管理、分级负责原则,客户信用管理,（一）客户信用审查内容：品质；能力；资本；担保；条件。（二）客户信用分类：A 类客户：国际、国内大型连锁商超； B 类客户：地方性超市、卖场； C 类客户：加工厂、星级酒店、餐饮连锁等特批客户； D 类客户：零售、批发、代理商等。（三）所有信用客户必须经过审批程序批准后方可签订合同。客户信用评价由各事业部负责调查、分管总裁级人员以上领导审批。（四）信用客户实行动态管理，,应收帐款对帐及催收,（一）各公司财务必须指定专人负责应收帐款对帐工作，形成定期对帐制度，外部客户应收帐款每月至少核对一次。 （二）信用客户超过账期的处理,

12、呆死账管理,（一）账务处理（二）责任界定 （三）责任落实,固定资产管理制度,固定资产的确认和分类,（一）固定资产的确认标准原则上按财政部颁发的会计准则、制度执行。结合集团及所属子（分）公司具体状况和财政部规定，符合条件的列为固定资产。（二）固定资产的分类：工具及器具；机器设备；交通工具；房屋及建筑物；其他资产。,固定资产的管理原则,固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责的原则：（一）财务部（科）负责日常固定资产管理的领导、核算、监督及检查工作；（二）归口管理部门承担固定资产的直接管理责任；（三）使用部门负固定资产的保全保管职责。,固定资产管理中的人员管理,资产管理组织的设置：（一）建立资产管

13、理小组（二）部门资产管理员由各部门根据工作需要设立（可以专职，也可以兼职），在公司资产管理小组的统一领导下开展工作。,固定资产常规流程管理,（一）固定资产采购申请、验收管理（二）固定资产调拨管理 （三）固定资产修理管理 （四）固定资产报废管理 （五）固定资产清理的管理,固 定 资 产 检 查,（一）资产清查的内容是： 1、清查固定资产的实存数； 2、查明固定资产的使用情况； 3、清查固定资产的验收、保管、调拨、报废等内部控制制度的执行情况； 4、查明管理不善造成资产丢失毁损、提前报废或被非法侵占、挪用等情况。（二）财务管理中心代表公司在每年度末都必须对公司资产进行一次全面彻底的资产清查（三）部

14、门资产全面清查是对该部门资产进行全面、彻底的清查,财产清查制度,财产清查的范围及方式,（一）清查范围： 存货；现金、票据；固定资产和土地（二）清查方式： 1、年中、年终盘点； 2、月末盘点； 3、不定期检查：,财产清查的组织,人员的指派与职责： （一）总盘人；年中（终）全面盘点由总经理担任、负责盘点工作的总指挥、督导盘点工作的进行及异常事项的裁决； （二）主盘人：年中（终）全面盘点由各公司财务总监担任、负责实施盘点工作的实施； （三）月末随机抽查人：由各公司总经办、财务人员组织并负责盘点； （四）盘点人：由财务总监安排相关人员负责记数、点数，由仓储部门负责人协调盘点时物品搬运及整理工作。,财产

15、清查的实施,（一）盘点前准备事项（二）年中、年终全面盘点 （三）不定期抽点 （四）存货盘点 （五）现金、票据的盘点 （六）固定资产和土地清查 （七）其他项目盘点 （八）盘点报告,财产清查差异的处理,（一）盘盈的财产按会计制度规定及时进行帐务处理。 （二）盘亏的财产要查清原因分别予以处理。（三）各种财产的盘亏应按规定权限查实报批后，财务部门才能进行帐务处理。,考 核 办 法,（一）盘点工作奖惩（二）账载错误处理（三） 赔偿处理,重大财务事项汇报制度,（一）重大事项，指对集团各公司经济活动或会计工作产生较大影响的事项。 （二）集团各公司已发生的重大事项，各公司总经理、财务总监及各部门主管应及时以书

16、面（传真、电子邮件、信函、文件等）形式，向集团财务管理中心汇报。（三）紧急的事项，各公司应立即向集团财务管理中心汇报；其他事项，各公司应在一天内向集团财务管理中心汇报。（四）财务人员及时报告单位的重大事项，并由此避免公司资产受到重大损失的，集团将酌情给予表彰奖励，对于隐瞒不报的将追究相关责任人的责任。,货币资金管理制度,管 理 体 制,（一）实行“统一领导，分级管理”的资金管理体制。（二）资金管理应遵循不相容岗位相互分离、相互制约的原则。 （三）子（分）公司财务负责人拟定资金预算，经所在公司总经理审核后报财务管理中心，财务管理中心负责审核汇总所有子（分）公司的资金预算。（四）财务管理中心将审核

17、后的资金预算报董事会或授权分管总裁批准后执行。（五）财务管理中心根据批准后的资金预算统筹安排，合理调度。对子（分）公司的资金使用情况进行控制和监督,审 批 权 限,资金支付实行“集中管理，分级分类审批”的原则。对经营性支出、资本性支出、预付款、内部调拨及其他资金支付实施不同的审批权限。,监 督 管 理,（一）实行资金业务监督检查。（二）监督检查的内容主要包括： 1、资金业务相关岗位及人员的设置情况； 2、资金预算管理制度； 3、资金授权批准制度的执行情况； 4、支付款项印章的保管情况； 5、有价证券和票据的保管情况。,财务负责人异动管理制度,财务负责人任职,（一）财务负责人由集团统一任免。 （

18、二）财务负责人任命前须进行任前考察，采用上级、平级、下级评价法，具体由财务管理中心组织实施。 （三）任前考察的内容：品德方面；工作能力；工作业绩；工作态度。（四）财务负责人实行见习制度，见习期 612 个月，见习期满后，本人递交转正申请，经考核合格后正式任职。,财务负责人轮岗,（一）财务负责人实行轮岗制度。原则上财务负责人在一家公司任职不得超过三年，达到三年时应进行轮岗。（二）轮岗由财务管理中心统一安排。（三）财务管理中心对财务负责人实行后评估机制，结合其离任后的情况综合对该财务负责人进行评价、考核。,财务负责人离任交接,（一）财务负责人离任时需进行工作交接。（二）工作交接采用书面的形式。（三

19、）工作交接的主要内容：会计档案；印章；货币资金；有关制度；公司债权债务；应付账款、其他应付款；存货、固定资产；电子资料；外部工作关系；财务直接负责的资产、低值易耗品、办公家具；未了结事项；其他需交接事项。 （四）财务负责人交接由财务管理中心安排人员进行监交。（五）交接文件一式四份，交出人、接收人、分公司财务科、财务管理中心各存一份。,财务负责人的降职、免职,（一）财务负责人在道德、业绩等方面不能符合公司要求的，根据情况将给予降职、免职。（二）有关人员的考察资料、任命资料计入个人档案。,销售收款内部控制制度,相 关 职 责,销售收款控制过程设立计划、发货、收款环节，由三个部门（销售部门、仓储部门

20、、财务部门）进行过程控制。（一）销售部门：负责合同签订、订单处理、下达销售计划、执行销售政策和信用政策，催收货款、建立销售台账；（二）仓储部门：负责审核销售发货单据手续是否齐全，并办理发货的具体事项、建立发货台账；（三）财务部门：负责审核销售和信用政策、销售价格，办理销售款项的结算和账务处理，监督货款回收。,控 制 流 程,（一）现金销售控制流程（二）赊销控制流程 （三）往来账核对内部控制 （四）销售价格控制流程 （五）销售台账的控制流程,低值易耗品管理制度,低值易耗品的确认和分类,（一）符合下列条件的列为低值易耗品： 1、使用年限不超过一年，或者单位价值不超过 2000 元的为生产商品、提供

21、劳务、出租或经营管理而持有的资产； 2、单位价值在 500-2000 元，且使用年限超过一年的低值易耗品视同固定资产管理； 3、固定资产的可单独计量部分视同低值易耗品管理（二）低值易耗品的分类： 1、办公类低值易耗品：文件柜、办公桌、电风扇、U 盘等； 2、生产类低值易耗品：刀具等； 3、周转类低值易耗品：镀锌铁盘、周转箱等。,低值易耗品的管理原则,低值易耗品实行统一管理、分级负责的原则： （一）财务管理中心（科）负责日常低值易耗品管理核算、监督及检查工作； （二）使用部门负固定资产的保管职责。,低值易耗品常规流程管理,（一）低值易耗品采购申请、验收管理 （二）低值易耗品调拨管理 （三）闲置低

22、值易耗品的管理 （四）低值易耗品报废管理,低值易耗品检查,（一）资产清查的内容：1、清查低值易耗品的实存数； 2、查明低值易耗品的使用情况； 3、查明因管理不善造成资产丢失毁损、被非法侵占、挪用等情况。（二）对清查低值易耗品发现的差异，须按如下程序处理：1将查明属实的资产盘盈、盘亏数量及金额；2资产管理小组必须认真查清其性质和原因，明确相关人员的责任；3落实批示，进行账务处理，调整部门资产数据。,在建工程财务管理制度,工 程 合 同,（一）经集团董事会批准的新建、扩（改）建工程的可行性分析和项目预算应及时报财务管理中心备案。 （二）工程承包合同签订前必须经过财务部门评审。 （三）财务管理中心主

23、要对合同中的经济条款进行审核,重点关注:履约保函的约定、工程价款的支付方式、相关税票的取得、甲供材的种类、质保金条款等。,（四）工程承包合同正式签订后建筑事业部需及时将合同原件和合同评审表复印件一并交给财务备查。 （五）财务部门对合同中约定的履约保证金或履约保函要及时足额收取，同时对履约保函的真实性进行查证。 （六）合同有关条款的变更，按原签订合同的程序进行审批，并与对方重新签订有关协议后生效。,工 程 合 同,工 程 付 款,（一）工程款项的支付应以工程承包合同为依据，以工程进度为尺度，严禁无合同付款和超进度付款。 （二）合同约定预付款的，付款时需分管总裁级人员审批。 （三）工程进度款的确认

24、流程：对方提供当月已完工工程量监理复核预算员、项目经理初审建筑公司总经理签字建筑事业部综合处审核分管总裁级人员审批。 （四 ）工程进度款支付时，对方需提供相应数量的税务部门开具的真实有效票据。合同约定应在工程进度款中扣回的工程预付款、甲供材及水电、劳保统筹、代扣代缴费用等，在支付款项时予以扣回。,甲 供 材,（一）需提供的甲供材严格按合同甲供，合同中没有规定的材料由乙方自行购买，不得随意变更为甲供。 （二）甲供材采购流程：乙方提交书面计划经项目部计算需求量项目经理及预算部门复核建筑公司总经理审批财务负责人审批后购买。 （三）建立甲供材明细台帐，登记甲供材采购数量、市场价格等。定期与施工方核对领

25、用的甲供材，定期盘点库存材料，保证数据准确、及时。 （四）工程合同造价中已包含甲供材相关的税金，结算时甲方可要求施工方开具包含甲供材的建安发票，甲方根据该发票将预付账款中的甲供材转入工程成本。 （五）各在建项目之间不得随意调拨工程物资，如需调拨可先退货再由供货方直接销售给调入方。,工程竣工验收及决算,（一）完工项目，项目实施部门应及时组织竣工验收，确保工程及时交付使用，并编制竣工报告书以及相关文件，报财务部门以便及时将在建工程转入固定资产；在建工程达到预定可使用状态的，要及时转入“固定资产”（三个月未投入且预计后期没有大的投入视为达到预定可使用状态）。 （二） 项目竣工后应及时进行决算，最终决

26、算以第三方的外审报告为准。不需外审的以集团预算部门的内审报告为依据。 （三）工程决算结转为固定资产时，尽可能将其细分为各个子项，分别入帐。 （四） 工程完工通过竣工验收后，必须足额扣留合同中约定的质量保证金，质量保证金的支付严格按合同约定执行。,会计档案管理制度,会计档案的归档范围,会计档案是指会计凭证、会计账簿、财务报告等会计核算专业材料，是记录和反映单位经济业务的重要史料和证据。 1、会计凭证类 2、会计账簿类 3、财务报告类 4、其他类 5、电子类,会计档案的整理立卷,（一）各单位每年形成的会计档案，应当由会计机构按照归档要求，负责整理立卷，装订成册，编制会计档案保管清册。 会计档案按其

27、形成特点和形式，采用形式（名称）年度分类法。按形式（名称）分为会计凭证、会计账簿、财务报告、其他、电子会计档案五类，每个类别再按年度分开。 （二）会计档案案卷后应附备考表。卷内若有需要说明的情况和问题，可在备考表上说明。 （三）各单位应将整理立卷的会计档案分别装入卷盒，卷盒形式要统一、整齐、美观。,会计档案案卷的排列与编号,会计档案案卷应当按照内部机构类别年度的顺序进行排列，并分别编小流水号 。,会计档案的保管和利用,（一）各单位当年形成的会计档案，在会计年度终了后，可暂由会计机构保管一年，期满后，应由会计机构编制移交清册，移交本单位会计档案室统一保管。 （二）会计档案按类别分柜存放。 （三）

28、各单位应当建立健全会计档案查阅、复制登记制度。 （四）采用电子计算机进行会计核算的单位，应当保存打印出的纸质会计档案。 （五）单位之间交接会计档案，交接双方应办理会计档案交接手续。,会计档案的销毁,（一）保管期满的会计档案，可以按照以下程序销毁 （二）保管期满但未结清的债权债务原始凭证和涉及其他未了事项的原始凭证，不得销毁，应当单独抽出立卷，保管到未了事项完结时为止。单独抽出立卷的会计档案，应当在会计档案销毁清册和会计档案保管清册中列明。 项目正在建设期间的建设单位，其保管期满的会计档案不得销毁。,统计管理制度,统计机构和人员,（一）统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，统

29、计分析，提供统计资料，实行统计监督。（二）公司实行厂部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责的原则。 （三）根据各职能部门、科室和车间班组统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备专职或兼职统计员。（四） 实行统计人员持证上岗制度。 （五）统计人员应保持相对的稳定。 （六） 统计人员调动工作必须认真办理交接手续。,统计报表和资料,（一）统计报表的管理与分工 （二）统计资料的提供、积累和保管 （三）统计数字差错的订正 （四）文字说明与分析报告,统 计 纪 律,（一）从事统计工作的人员，必须严格按照统计制度规定提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。 （二）属于保密性质的统计资料，必须

30、严格保密，严防丢失，提供时应按集团保密制度的规定执行。,统一会计政策,具体会计政策,（一）固定资产核算： 1、固定资产的标准；2、固定资产计价； 3、固定资产大修理支出； 4、固定资产内部调拨、对外出售符合条件的开具普通或增值税发票，不涉及税款处理； 5、固定资产折旧；6、固定资产的报废处理。,具体会计政策,（二）低值易耗品： 1、实行一次摊销法，于领用时一次计入当期损益； 2、财务科、使用部门必须建立台账，加强对低值易耗品的管理，定期、不定期对各部门低值易耗品进行检查、互查，保证账实、账账相符； 3、报废时必须按规定履行报废手续。 （三）无形资产的分摊处理：使用寿命有限的无形资产按可使用的法

31、定寿命或经济寿命的期间平均分摊。,具体会计政策,（四）财务费用： 1、 属于资本化的利息支出，列入工程成本，其他利息支出列入财务费用； 2、 短期借款利息计提，计入“应付利息”；“长期借款”的利息计提，列入“长期借款”科目。（五）开办费在开始生产经营当月一次摊销。 （六）税金的管理： 1、土地使用税、房产税、车辆使用税、印花税等一次性缴纳的地税，按实际交纳数列入管理费用； 2、退税及政府补助的处理。,具体会计政策,（七）供应商以各种形式的让利、捐赠、赞助等作“营业外收入”处理，同时作进项税转出处理；（八）存货、生产成本核算； （九）存货的内部调拨管理； （十）现金付款的规定 ；（十一）资产负债

32、表中设置“应收内部单位款”、“应付内部单位款”、“应收关联公司款”、“应付关联公司款”，用于核算内部单位、关联公司之间往来。,具体会计政策,（十二）应收款项坏账准备，各公司应于每一会计期末对应收账款、其他应收款进行评估，对超过信用账期且预期不能收回的应收款项逐笔分析足额计提坏账准备。 （十三）存货跌价准备，各公司应于每一会计期末对存货进行检查，同时按可变现净值与成本孰低法对存货计提跌价准备。 （十四）企业职工福利费在当期相关成本费用中据实列支。 （十五）企业职工教育经费在当期相关成本费用中据实列支。,成本费用计算细则,（一）生产成本：企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工、燃料动力、折旧、

33、租金和制造费用。 （二）制造费用：企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用、未单独核算的直接费用以及车间用于组织和管理的费用。 （三）销售费用 ：企业在销售商品和材料、提供劳务过程中发生的各项费用以及为销售本企业商品而专设销售机构（含销售网点、售后服务网点等）等的经营费用。,（四）管理费用：企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，包括企业的董事会和职能管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费 。（五）财务费用：企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括应当作为期间费用的利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）以及相关的手续费、企业发生的现金折扣或收

34、到的现金折扣 （六）营业外收支,成本费用计算细则,财务报告制度,报告内容,财务报告的构成： （一）对外提供的财务报告（二）对公司管理层提供的主要资料（月度）,编制要求,（一）编制原则（二）财务报告编报要求（三）报送要求（四）存档要求,财务分析制度,集团一级分析,（一）各分部结构分析（二）财务报表分析 （三）内部控制分析 （四）职能部门费用分析,子（分）公司二级分析,（一）生产经营状况分析（二）成本费用分析 （三）利润分析 （四）存货分析 （五）应收账款分析 （六）其他事项分析,分析结果的利用,（一）通过分析，提出生产经营以及财务管理方面存在的问题，提出解决问题的措施和途径；（二）分析的目的是为

35、决策提供支持，为了有效发挥财务分析的作用，所有分析必须形成书面（或电子版）分析报告，并按要求提交相关部门和领导。,成本、费用管理制度,成本费用开支项目,（一）公司在生产经营过程中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本； （二）制造成本分为：原料、包装材料、辅助材料、燃料及动力、工资及附加费、废品损失、外加工费、制造费用等具体项目；（三）制造费用的开支范围； （四）公司在经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。,成本费用管理的基础工作,企业应在总经理和财务总监的领导下组织各部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是：预算管理、原始记录、计量验

36、收、内部经济核算制。（一）预算管理 （二）计量验收 （三）内部经济责任制,成本预测、计划、控制、分析,（一）企业必须通过成本计划管理和控制经济活动，以实现有效的成本管理，包括预测、决策、计划、控制、分析等管理工作，达到有效地降低成本的目的。 （二）企业应结合市场和用户调查，掌握市场信息，并结合价值工程决定产品结构的优化组合，在此基础上，进行产品成本预测，确定目标成本。（三）成本预测 （四）成本计划和费用预算 （五）成本控制和分级归口管理,期间费用控制,（一）管理费用控制管理费用实行预算管理、归口分级管理责任制 管理费用计划（预算）编制 （二）销售费用的控制 （三）财务费用的控制,工资管理与控制

37、,按薪酬管理制度执行。,成本、费用核算,（一）企业在进行成本、费用核算时，应严格区分各种费用界限、控制成本开支;（二）成本费用的归集和分配;（三）辅助生产成本的归集和分配;（四）制造费用的归集和分配。,网银支付管理制度,网上银行支付流程,支付申请,一级复核,有无问题,二级复核,有无问题,支 付,无,无,网上银行支付限额,（一）集团子（分）公司对外支付经营性资金，分网上和网下支付。（二）分子公司在建工程款支付须经分管总裁级人员审批，工程款支付必须每笔分开上报总裁审批，不得累积多笔一起审批。 （三）子（分）公司存款收支明细纳入资金管理部管理，由资金管理部通过网银审核各公司的资金收支明细，并把分公司每日资金收支明细打印备案。,职 责 划 分,（一）子（分）公司出纳负责网银的支付操作，主办会计、财务总监分别是一、二级复核人，财务总监对资金支付的准确性负责。出纳员、主办会计、财务总监必须保管好自己的网上银行密码，不得遗失和泄漏。 （二）子（分）公司总经理只能审批限额以内的资金支付，对超过限额的上报集团分管总裁级人员，由总裁授权批准。 （三）子（分）公司总经理和财务总监对资金支付的安全性负责。 （四）对于不按正常规定操作者，直接追究其总经理和财务总监的责任。,