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1、茂名市2012年全年社会消费品零售总额902.2亿元，增长14.8%。分地域看，城镇消费品零售额540.5亿元，增长15.8%；乡村消费品零售额361.7亿元，增长13.3%。分行业看，批发零售贸易业零售额818.6亿元,增长14.7%；住宿和餐饮业零售额83.6亿元,增长15.8%。 从近年社会消费品零售总额增速曲线及我国整体经济增长情况判断，社会消费品零售总额的高增速有逐渐放缓的趋势。,茂名市商业发展相关数据,大型商业存量条件汇总茂南区,大型商业存量条件汇总茂港区,规划要点：“一主两次两湾，五核三廊三带” “一主”为城市商业主中心，以规划陈村中心商业区为核心的集购物、商务、娱乐、休闲等复合
2、功能于一体的，辐射市域和粤西周边城市的现代化、时尚型的综合性城市商业中心。 “两湾”为两个滨海特色商业集聚湾区，其中，水东湾特色商业集聚区以陈村城市商业主中心为核心，协同项目所在的南海旅游休憩区等共同打造城区型、综合性滨海游憩湾区。,茂名市商业发展规划（一）,在规划区内构建“城市商业中心片区商业中心社区商业中心”三级零售商业中心体系。项目所在的南海片区商业中心商业用地面积12万平米，零售商业营业面积控制在8万平米，服务人口为10万人（含旅游人口约1万人）。南海片区商业中心具体规划要求为：（1）在中央轴线引进1个商业联合体，以1个大型超市为主力店，配置高档品牌专业店、专卖店，并置入酒店、娱乐、办
3、公等功能；（2）沿环湾路配建特产店、休闲娱乐、特色餐饮、星级酒店等服务设施；（3）建议下层次规划在环湾路增加相应的商业用地。,茂名市商业发展规划（二）,（1）抢占先机 根据项目所在的南海片区商业中心商业规划要点，在近期片区内只能容纳一个商业综合体，本项目如想发展商业，必须充分利用政策导向抢占先机。 （2）差异化经营 根据茂名市区商业发展的趋势，结合项目所在区域旅游区的属性，本区域商业客源与市区最大的不同来自于在此休闲度假的客群。 休闲度假客群的消费特点包括：季节性强；餐饮消费较多；多为散客和家庭式组织方式；停留时间长；复游率高等。 本项目应结合休闲度假客群的消费特点有针对性地布局商业业态。如引
4、导本地常住人口的消费需求使之成为旅游淡季的消费主力；提高商业中餐饮的比例与特色；提供多样化的特色娱乐产品并定期更新等。,策略定位,汇总分析茂南区,一、茂名市区、茂南区经过建市以来多年经营，主要商业街区经历了商业街，购物中心，Mall等多种商业模式的不断更新换代，已逐渐形成了较为成熟的中心商圈。二、茂南区特别是油城五路，双山，光华路交汇处等商业集中区，商业种类齐全，存量及近期可投入使用的商业卖场规模可基本满足市场需求，根据茂名全市12年商业零售业数据可知，城镇消费品零售额540.5亿元，增长15.8% ，形势喜人，13年后将陆续投入使用的大型商业综合体还有包括兴和广场，摩根时代等2家以上。茂名市
5、2012-2020年商业网点规划公示文稿中提到，茂南区商业中心接下来的工作重点在于“优化提升”，其中主要针对以下几点问题：1、茂南区卖场商业模式总体上仍较为陈旧，作为现有城市主要商业中心的茂名华侨城和凯德广场，仍广泛被市民认知为其中的超市品牌（人人乐，沃尔玛），并未形成商业中心应有的品牌效应；而威威商业街运营已有10年以上，整体购物环境渐趋老化。以上不同代际商业模式产品亟待升级换代注入新的活力；2、卖场空间设计缺乏商业氛围，即使是区内现在最新的茂名华侨城也缺乏中庭空间设计及商业动线组织，空间上仍是传统的百货商业模式，影响顾客购物体验；3、从兴和广场的规模上看，应属于一线城市已成熟运用的典型Ma
6、ll商业模式，其落成后起到的带动作用可望引领茂南区整体商业模式的优化更新。,茂港区由于自身发展的原因，除少量专业市场外，尚无高等级旅游商业配套形成规模，市场空间属于蓝海。由于茂名加速发展旅游业的政策必然从区域所在的“中国第一滩”开始着力，针对茂南区现有存量商业的特点制定策略，可以预期本项目发展商业有以下几点优势：1、现有区域商业存量未形成规模，但市场可预期的需求增长较快亟待满足，可预见的市场竞争压力较小。2、设计上引入最新的商业空间设计手法，在区域内独树一帜，营造独特的购物体验。同时在业态上针对旅游休闲客群做优化设计，避免与市区内的Mall进行同质化竞争，实现差异化经营。3、吸收国内外相似片区商业开发经验，如，从建设时间及建设标准上领跑市场。,汇总分析茂港区,
