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1、福特公司治理现状分析,福特公司的核心价值观,员工是企业力量的源泉产品是企业努力地最终结果让这个世界更美好是企业的责任,福特公司治理机构,股权结构 股东大会董事会 监事会 监督机制、激励机制与约束机制,亨利福特的利润分享战略：,一是与工人分享利润，1914年初，出于劳资双方共同利益，福特将工资提高100%，实施5美元工资日，让工人都能拥有自己的汽车；二是与顾客分享利润，1908年亨利福特推出面向大众、薄利多销、质量上乘的T型车，引起全国性轰动。1914年7月福特宣布，如果公司在其后12个月内售出30万辆汽车，那每个购买T型车的顾客都可以得到50美元的报酬，这相当于10%的利润。,福特国内股权特点
2、,A 股权结构：福特汽车股份构成为美国机构投资者占49%，福特家族B股16%，雇员持股计划6%，个人股东29%；B 产业：生产福特、林肯、水星、Think系列汽车；C 主要品牌：林肯、水星、福特；,机构持股,福特公司的股权变化,所有权与控制权紧密结合分散的股权：所有权与控制权的初步分离 接管时代：所有权与控制权的进一步分离,所有权与控制权紧密结合,1、合伙经营-最早的福特汽车公司股东在创业初期，由于资金、技术等原因，一般是两个或者两个以上的合伙人共同出资或投人技术等资源，每个合伙人对企业的控制权相当，共同控制企业，共同行使经营管理权。1903年6月正式成立的福特汽车公司，就是亨利福特和底特律富
3、商亚历山大麦肯森作为主要投资者组建起来的，福特和麦肯森各占25%的股份，是公司的共同控制人。其余股份属于一些分散的小投资者，如银行家约翰格雷，工厂主阿波特斯特莱罗，汽车零部件生产商道奇兄弟等人。,所有权与控制权紧密结合,2、合伙经营至家族企业当企业规模不断扩大，实力较为雄厚时，合伙公司的一方便努力占有更多股份，采用购买整个公司股份的方式获得对公司的绝对控制权，把其创业伙伴怕挤出去，逐步掌握了企业的绝对控制权，使原来的合伙企业成为了自己家族的企业，并且在家族成员内部进行分配，使控制权在家庭成员内部多元化。例如，1906年，亨利福特以17.5万美元的价格买下了麦肯森255份股票(占了公司总股份的1
4、/4)。这样以来，福特所持股份上升到58.55%，成为公司第一大股东。1919年，亨利福特假意辞去公司总裁职务，引起股东恐慌，福特便借此机会收回了公司所有的股票，这样，福特汽车公司便完全掌握在福特家族手中了，福特把公司42%的股票给了儿子爱德赛，3%分给了妻子克拉拉，其余55%则留给了自己。,分散的股权：所有权与控制权的初步分离,随着家族企业规模进一步扩大，股权不仅在家庭成员内部分散化，而且社会化程度越来越高，家族便会逐渐让出一部分股份，放松了对企业的控制。1956年，福特公司股票首次上市筹资，所有权发生了变化，成为家族和公众共同拥有的公众化公司，标志着福特走上了新的历程。,分散的股权：所有权
5、与控制权的初步分离,1956年1月18日，公司内部出售股份；同年3月7日，福特汽车公司正式在纽约证券交易所上市，家族股份得到稀释（但仍维持在75%），股权开始分散，股东人数达到350000。自上市以来，股票经过6次稀释，至03年3月股东达到95万。,接管时代：所有权与控制权的进一步分离,二十世纪八十年代以来的接管风潮使企业产生对资金的极度需求，无形中也要求企业股东扩大化。福特将其股票分为普通股、A股和B股，使得虽然福特家族仅拥有福特汽车公司的8.7%，控制着公司40%的投票权，仍能牢牢掌握公司决策管理以及高层人事变动的拍板权。,董事会规模执行董事10-20，现有董事16人独立董事公司董事成员中
6、绝大部分应为独立董事，并符合纽约证交所规定的新公司准则以及其他一些可行性规则需求，现11位董事多样性两位女性，两位教授委员会设置及要求审计（人数3）、财务（人数3）、提名与治理（人数2）、薪酬（人数2）、环境与公共政策（人数3）5个委员会,福特汽车公司的董事会董事会职责,董事会角色为股东增加长期价值对CEO和高管层的监督和薪酬决定提供建议并监督，薪酬及继任对公司经营的监督关于利益冲突的处理董事会会议每年8次预定会议由董事长提出有关战略、风险及公司信誉的关键问题并在会议上进行讨论独立董事条件,股权收益Shareholder Value,Board Committees,The Board has
7、 established the following Committees to assist the Board in discharging its responsibilities: (i) Audit, (ii) Compensation, (iii) Sustainability, (iv) Finance, and (v) Nominating and Governance. The current charters of these Committees are published on the Ford public website, and will be mailed to
8、 shareholders on written request. The Committee chairs report on the matters considered at each of their meetings to the full Board of Directors following each Committee meeting.In addition to the requirement that a majority of the Board satisfy the independence standards discussed above, members of
9、 the Audit Committee must also satisfy additional independence requirements.Specifically, Audit Committee members may not directly or indirectly receive any compensation from the Company other than their directors compensation.,Our officers realize the vital role they play in representing the intere
10、sts of our shareholders.,William Clay Ford, Jr.Executive Chairman,福特公司董事长比尔福特 “我们的理想是生产伟大的产品、建立强大的企业、创造更美好的世界。我们希望在公司的下一个百年中能对世界有更大的影响。” 1988年进入公司董事会，1998年9月当选董事长并于1999年1月1日就职。董事会下属的环境与公共政策委员会主席兼任公司融资委员会委员2001年10月30日被任命为首席执行官兼董事长2006年9月，担任董事长,首席执行官AlanMulally,Mulally于2006年9月被任命为福特的首席执行官，之前他从未设计或组装过一
11、辆汽车。但他上任之后，为福特设计了一套有具体目标的方案，制定了完成目标的进程并应用了一套完成目标的体系。Mulally密切关注这套体系，要求工作人员每周、甚至每天向他回报最新进展。首席财务官LewisBooth认为，Alan的风格是紧迫盯人。,首席财务官LewisBooth,2008年11月1日任命为福特公司首席财务官，Lewis Booth是领导福特欧洲业务的总裁，在福特公司各个业务部门担任了多个要职，比如在捷豹和路虎生产线出售之前，曾担任该部门的负责人。福特首席执行官Alan Mulally在声明中也表示，“Lewis具有全球经验，成绩出色，而且在福特财务部门具有多年的领导经验，这使他成为
12、理想的首席财务官人选。他将福特欧洲整合成了一个高效、具有盈利能力的部门，取得了巨大成功。”,Kimberly A. Casiano,年龄：47岁-自2003年起担任董事主要职位：波多黎哥圣胡安Casiano Communications, Inc.董事长兼首席运营执行官近期从业经历：Casiano女士于1994年被任命为CasianoCommunications, Inc.，一家出版和直接营销公司的董事长兼首席运营执行官。1987年至1994年期间，她曾担任CasianoCommunications Inc.内多个管理职位，包括期刊杂志部，双语直接营销和电话服务中心部门。Casiano女士同时
13、还是Hispanic大学基金会托管委员会成员,美国商会小型资本和进入美国市场委员会，美国Hispanic商会促进委员会。(4) Edsel B. Ford II年龄：56岁-自1988年起担任董事主要职位：福特汽车公司，董事兼顾问近期从业经历：Ford先生退休前担任福特汽车公司的副总裁，是福特信贷公司的前总裁和首席执行官。截至2004年年报签署之日，Ford先生担任公司的顾问。Ford先生还担任芝加哥联邦储备银行底特律分行的主席一职。他还是慈善组织救世军国家咨询委员会的主席。,BOARD OF DIRECTORS (as of April 1, 2004）董事会,EXECUTIVE OFFIC
14、ERS GROUP (as of April 1, 2004),BOARD OF DIRECTORS (as of April 1, 2005）董事会,EXECUTIVE OFFICERS GROUP (as of April 1, 2005),Board of Directors （2006）,John R.H. Bond(4)Stephen G. Butler(1,5)Kimberly A. Casiano(1,3,5)Edsel B. Ford II(3,4)William Clay Ford, Jr.(3,4)Irvine O. Hockaday, Jr.(1,5)Richard A.
15、 Manoogian(2,5)Ellen R. Marram(2,3,5)Alan Mulally(4)Dr. Homer A. Neal(3,4,5)Jorma Ollila(1,5)John L. Thornton(2,4,5),Committee Memberships(1) Audit (2) Compensation(3) Environmental and Public Policy(4) Finance (5) Nominating and Governance,Executive Officers Group （2006）,William Clay Ford, Jr.Execu
16、tive Chairman and Chairman of the BoardAlan MulallyPresident and Chief Executive OfficerLewis W. K. BoothExecutive Vice President, Ford of Europe and Premier Automotive Group, and Chairman, Jaguar, Land Rover, Volvo and Ford of EuropeMark FieldsExecutive Vice President and President, The AmericasDon
17、at R. Leclair, Jr.Executive Vice President and Chief Financial OfficerMark A. Schulz*Executive Vice PresidentMichael E. BannisterGroup Vice President, Chairman and Chief Executive Officer, Ford Motor Credit CompanyFrancisco N. CodinaGroup Vice President, North America Marketing, Sales and ServiceJoh
18、n FlemingGroup Vice President, President and Chief Executive Officer, Ford of Europe,Derrick M. KuzakGroup Vice President, Global Product DevelopmentJoe W. LaymonGroup Vice President, Corporate Human Resources and Labor AffairsJ MaysGroup Vice President, Design and Chief Creative OfficerZiad S. Ojak
19、liGroup Vice President, Corporate AffairsJohn G. ParkerGroup Vice President, Asia Pacific and Africa/MazdaRichard Parry-JonesGroup Vice President, Chief Technical OfficerPeter J. DanielSenior Vice President and ControllerDavid G. LeitchSenior Vice President and General Counsel,Board of Directors and
20、 Executives*（2008）,Executive Officer GroupWilliam Clay Ford, Jr.Executive Chairman and Chairman of the BoardAlan MulallyPresident and Chief Executive OfficerMichael E. BannisterExecutive Vice President, Chairman and Chief Executive Officer, Ford Motor Credit CompanyLewis W. K. BoothExecutive Vice Pr
21、esident and Chief Financial Officer,Board of Directors（2009）,Executive Officer Group （2009）,在职员工,在职员工,在职员工,Indexed Returns,福特家族持股变化,1919年，亨利福特买下了其他合伙人的股本由自己家庭来经营，遂成为福特家族的企业，老福特和他的妻子、孩子持有福特公司100的股权。,随着福特公司的壮大以及它之后对于全球并购市场上的大手笔，福特家族所掌握的股票不断地被稀释。但是值得注意的是，至今为止，福特家族还是牢牢掌握着公司的管理权。福特家族在只持有5的流通股权的前提下牢牢地掌握着管
22、理权福特的股票被分为了流通股和内部股。尽管家族成员总共只持有5的流通股，但却持有超过40的内部股。,福特公司的股东多次炮轰福特公司股权结构不合理，普通股与内部股权益相差太大，“在这种股权结构下，福特家族得到好处是以牺牲其他股东利益为代价的。”,福特汽车公司宣布一系列高级管理人员任命 （2004）, 吉姆帕迪拉(Jim Padilla)被任命为福特汽车公司首席运营官兼汽车业务部董事长。 谢尼克(Nick Scheele)继续担任福特汽车公司总裁。 舒明凯(Mark Schulz)被任命为福特汽车公司执行副总裁，和福特亚太及非洲区总裁。 施维德（David Thursfield）将于5月1日退休，
23、退休后将担任比尔福特与福特汽车公司的顾问。,任状经公司董事会批准，立即生效，内容包括：,吉姆帕迪拉(Jim Padilla)，现年57岁，被任命为福特汽车公司首席运营官兼汽车业务部董事长。此前帕迪拉任福特汽车公司执行副总裁兼福特北美区总裁。谢尼克(Nick Scheele)，现年60岁，福特汽车公司总裁。此前，谢尼克曾担任过福特汽车首席运营官，并将继续担任高层领导职务，负责管理全球产品开发与信息技术。施维德(David Thursfield)，现年58岁，将于5月1日退休。此前，曾任福特汽车公司执行副总裁、福特欧洲公司董事长和国际运营及全球采购总裁。 施维德在退休后将担任比尔福特与福特汽车公司
24、的顾问。,福特家族四代掌门人,第一代创业者亨利福特发明了T型福特大众车；第二代接班人埃德赛尔福特使福特汽车样式发生了革命性变化，满足了多样化需求；第三代负责人小亨利福特完善了一整套成本核算会计制度，促使公司经营风格发生积极变化；第四代掌门人比尔福特受命于危难之际，重整雄风。,福特公司治理机制,监督机制 激励机制 约束机制,1监督机制,监督机制是指公司治理的利益相关者或相关的市场对公司代理人的经营结果 、行为或决策所进行的一系列客观和及时的审核 、监督与督导的制度安排。主要包括：董事会对银行战略 目标实施和高管行为的监督；监事会对董事会、管理层、银行财务及经营活动的监督；高级管理层对业务部门的直
25、接监控；不同专门委员会对高层管理的监督等。同时 ，巴塞尔公司治理准则还强调了内外审计师在公司治理 中的监督作用。,2激励机制,公司治理的关键是解决现代企业 中普遍存在的委托代理问题。为了将代理成本最小化，设计一套使高管人员与公司长期利益保持一致的激励机制尤为重要。巴塞尔公司治理准则认为 ，如果激励性薪酬与公司战略不一致 ，会导致管理层过度追求短期赢利，而不顾公司所面临的潜在风险。因此 ，有效 的激励机制在设置薪酬规模 时应避免过度依赖短期业绩，对管理层要有适当的长期激励措施。,3约束机制,约束机制主要包括外部约束和内部约束两方面。外部约束主要是指通过职业经理人市场、资本市场、公司控制权市场 以及金融当局的监督管理等实现对管理层的约束。,
