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1、联想集团组织架构变迁,联想公司组织架构变迁,总经理,销售部,市场部,技术部,生产部,软件部,综合部,1994 联想电脑公司组织结构,总 经 理 室,市 场 部,综 合 管 理 部,技 术 部,生 产 部,物 控 部,商 务 部,软 件 部,销 售 部,1995 联想电脑公司组织结构,总 经 理 室,采 购 部,质 控 部,综 合 管 理 部,商 务 部,技 术 服 务 部,制 造 部,研 发 部,市 场 部,物 控 部,1996 联想电脑公司组织结构,总经理室,市场部,商务部,技服部,财税部,研发部,采购部,制造部,物控部,质控部,运输部,1997组织结构,总经理室,企管办,海外区,经营管理部
2、,华南区,中央区,华东区,北方区,西南区,西北区,商用市场部,消费市场部,国际市场部,大客户市场部,技术服务部,商务部,台式电脑事业部,服务器网络事业部,笔记本电脑事业部,软件事业部,北方制造厂,南方制造厂,发展规划部,客户关系部,公 关 部,人力资源部,财务监控部,行政后勤部,信息管理部,大区管理部,1998组织结构,总经理室,品牌推广部,商用市场本部,消费市场本部,技术服务本部,海外业务拓展部,商务部,大区管理部,台式电脑事业部,笔记本电脑事业部,服务器网络事业部,软件事业部,OEM事业部,QDI事业部,南方厂,北方厂,发展规划部,制造发展部,客户关系部,人力资源部,财务监控部,行政后勤部
3、,信息管理部,海外平台管理部,华北区,深圳分部,华东区,东北区,西北区,西南区,( 美国 )美洲区,大联想学院,秘书处,海外商务部,( 荷兰 )欧洲区,( 香港 )亚太区,QDI中国市场部,1999年公司组织结构图,2000联想电脑公司组织结构图,总裁室,财务部,信息管理部,华北区,华东区,深圳分部,西南区,西北区,东北区,欧洲区,美洲区,亚太区,海外市场部海外商务部,品牌市场部渠道市场部大客户/应用集成部企业应用集成部市场发展部区域发展部客户服务本部,国内市场,海外市场,联想研究院技术发展部质量管理部,产品链,联想是事业部制和职能制的结合。联想的组织结构有利于更好地接近客户，交流信息以及资源共享都很快捷，同时内外部分工明确，组织内外便于沟通，增加互相学习的机会，提高专业管理水平。可以针对特定的任务进行人员配置，有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率。但由于联想产品种类多且覆盖面广，这种结构会导致业务发展不均衡，管理者会遇到困难，决策更复杂。这就需要管理者采取各种激励协调手段，同时也很考验管理者的管理水平。,联想是事业部制和职能制的结合，,
