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2、,障碍列表项目信息墙重构持续集成,PMP-项目管理计划RMP-风险管理计划WBS-工作分解结构CCB-变更控制委员会QMP-质量管理计划CMP-沟通管理计划,敏捷项目管理整体视图,迭代回顾,Tips：温故而知新；多总结多回顾多沉淀,Code review,Outline,敏捷需求管理：目标管理,需要明白： 为什么要做这个项目（需求/任务）？ 项目（需求/任务）的核心价值是什么？,从“正确地做事”到“做正确的事”是个质变,方法论二：抽丝剥茧,Tips：做事情要有自己的思考，不要只当传话筒,敏捷需求管理：需求描述&理解,口头需求的5宗罪容易遗忘相关人员未感知没有规划(额外工作)无法跟进没有详细信息
3、和测试用例口头需求的场景新的需求仅通过口头简单知会口头需求如何管理？超过(30)分钟录入,敏捷需求管理：口头需求,Tips：需求不要过于随意；当然不要太死板,敏捷需求管理：需求变更,Tips：拥抱变化，灵活应对 试错，尽早试错、尽快试错、发现苗头尽快撤,Outline,节奏 = 规律 = 心跳,固定迭代周期,谁来做计划？产品/测试/开发等参加规划会议团队估计项目经理主持引导高效客观的规划会原始需求有哪些？ WBS哪些需求列入计划？ 从目标和价值评估哪些需求排入本迭代每个需求要做多久？ 考虑资源日历、buffer&灰色地带需求责任人是谁？ 平衡个人工作量,步步为赢，迭代计划,3W,步步为赢，迭代
4、计划,Excel+TAPD做好迭代Backlog,Tips：只做2周之内的详细计划，1个月内的概要计划，1个季度的总体计划,Outline,黑箱 VS 透明,Tips：当面沟通,站立晨会,迭代回顾,TAPD项目协作平台,Plan Do Check Action 循环,敏捷跟进,数据日报/周报/月报,Check points,Outline,产品经理,开发人员,测试人员,项目经理,特性团队,什么是特性团队跨职能/跨组件团队/T型人才组长期存在同地点办公(最好是)规模建议:7人 +/- 2,e.g.:酷派应用宝统计后台,自组织团队,敏捷实践,项目愿景/发布计划/迭代计划,团队规划/团队估计,晨会/进度墙/TAPD,分享讨论/迭代回顾/障碍列表,特性驱动/轮换管理/自发评审,自组织团队的特征完整团队统一的目标团队参与&决策自主性，feature owner信息透明持续改进,特性团队,建立流程和规则,Tips：规则和流程不是拦路虎而是加速剂,总 结,Q&A,Thank you!,
