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1、1,自来水厂设备点巡检知识培训资料,2,培训模块简介,心得体会,设备点巡检的方式,自来水厂设备运行点检卡,设备点巡检责任网络图,设备流程示意图,自来水厂设备技术参数表,设备点巡检的意义与目的,设备点巡检的含义,班组设备设施分布情况表,设备点巡检,设备点巡检的分类,3,一、设备点巡检的意义与目的,为确保设备安全运行，及时发现,处理设备故障和隐患。保障现场生产的稳步进行，减少不必要的零配件消耗和劳动强度，将设备进行点巡检。,4,二、设备点巡检的含义,设备巡检是按设备的部位，内容进行的粗略巡视，为了观察系统的正常运行状态，这种方法实际上是一种不定量的运行管理，对分散布置的设备比较合适。为了维持生产设
2、备的原有性能，通过人的五感（视，听，嗅，味，触）或简单的工具，仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程中，使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现，早期预防，早期处理，这样的设备检查称为点检。,5,三、设备点巡检的方式,日常巡检 设备巡检员是专职人员，主要负责某个生产工艺段的设备巡检。它不同于维护人员，检修人员，也不同于维护技术人员，是经过特殊训练的专门人员。设备巡检员是利用人的五官或简单的仪器工具，对设备进行日常巡查，在巡检过程中对照标准发现设备的异常现象和隐患，掌握设备故障的初期信息，为点检人员提供要检查设备故障点，部位，项目和内容，使点检人员有
3、目的，有方向的进行设备点检。,6,设备定期点检： 主要是指设备维修人员，主要负责设备故障的修复，保证生产设备的正常运行，根据设备巡检人员提供的信息，对有故障的设备进行详细地检查和修复。设备日常巡检和设备日常点检其实是一个岗位，主要负责巡查设备是否正常运行，检查设备有无异常现象，为维修提供更好的依据，缩短维修时间，尽快恢复设备正常运行。,三、设备点巡检的方式,7,四、设备点巡检管理办法,为防止设备发生故障，完善设备管理点巡检工作，特制定本办法：一：点巡检人员：通过专职兼职点检员对设备、设施进行点检(预防性检查)准确及时掌握设备，设施技术状况，由公司专职点检员或班组兼职点检员负责。二：点巡检地点及
4、内容：，水泵机房。，加氯机房。，调压机房。，其它设备。水泵机房点巡检内容：响声及振动情况、轴承温度、轴封温升、螺栓及防松装置、进出口阀门、加氯机房点巡检内容：响声及振动情况、盐泵温度、酸泵温度、管道压力、进出口阀门、调压机房点巡检内容：响声及振动情况、皮膜温度、管道压力、进出口阀门、三：点巡检记录：运用检测工具，仪表、仪器对设备重点部位仔细地进行静态或动态检查，检查周期为14周。设备运行中或运行前后，靠人的“五感”及时发现设备各种异常现象如：振动、发热、异音、松动、损伤、腐蚀、异味、泄漏等，以防止或避免设备在非正常状态下运行，点检期为12小时。对设备故障进行详细记录，并做好点巡检记录。四：点巡
5、检信息反馈：为编制有效的计划性维修维护提供可靠依据。五：设备故障应急处理：运用检查一般设备故障的方法，进行应急处理，防止设备事故再次扩散。六：总结分析：由专职点检员配合技术人员、维修人员进行总结设备的磨损、变形、老化程度。运用检测工具，仪表、仪器对设备的运行状态进行分析。为维修设备提供可靠数据。,8,四、设备点巡检分类,在线设备设施的点巡检 岗位操作人员或班组兼职点检员，在设备运行中或运行前、后，靠五官及时发现设备各种异常现象如：振动、发热、异音、松动、损伤、腐蚀、异味、泄漏等，以防止或避免设备在非正常状态下运行，点检周期为12小时。非在线设备设施的点巡检 岗位操作人员或班组兼职点检员每日对本
6、班组所辖区域的设备设施进行巡视检查是否被盗并上报分厂和做好记录。,设备点巡检分类：,9,设备巡检中的“望，闻，问，切”,“望，闻，问，切”： 是通过巡检人员的眼鼻、耳，嘴，手的功能，对运行设备的形状，位置，顔色，气味，声音，温度，振动等一系列方面，进行全方位监控，发现异常现象，做出正确的判断。“望，闻，问，切”四法，是一个系统判断的方法，巡检人员只要在设备巡检过程中充分做到五勤，调动人的感观功能，严格按照安全操作规程,合理利用“望，闻，问，切”巡检法，发现事故发生前的设备量变，及时处理，消除事故隐患,保证设备的安全正常运行。,10,望: 要做到眼勤。在巡检设备时，巡检人员要眼观八路，充分利用自
7、已的眼睛，从设备的外观，通过设备及零部件的位置，顔色的变化发现设备是否处于正常状态。,闻： 要做到耳，鼻勤。巡检人员要耳听四方，充分利用自已的鼻子和耳朵，发现设备的气味变化，声音是否正常，从而找出异常状态下的设备，进行针对性的处理。,设备巡检中的“望，闻，问，切”,11,问： 要做到嘴勤。巡检人员要多问，其一是多问自己几个为什么。其二是在交接班过程中，对前班工作和未能完成的工作，要问清楚，要进行详细的了解，做到心中有数。交班的人员要交待清楚每个细节，防止事故出现在交接班的间隔中。 切： 要做到手勤。巡检人员对设备通过手或专门的巡检工具接触或感觉设备运行中的温度变化，振动情况，在操作设备前，可空
8、手模拟操作动作与程序。手勤切忌乱摸乱碰引起误操作。,设备巡检中的“望，闻，问，切”,12,五、设备点巡检责任网络图,13,六、自来水厂设备运行点检卡（1）,泵房设备运行点检表：（1）,14,泵房设备运行点检表：（续表）,15,泵房设备运行点检表：（续表）,16,六、自来水厂设备运行点检卡（2）,水处理设备运行点检表：（1）,17,六、自来水厂设备运行点检卡（3）,水处理设备运行点检表：（续表）,18,七、班组设备设施分布情况表,19,七、班组设备设施分布情况表,20,七、班组设备设施分布情况表,21,七、班组设备设施分布情况表,22,七、班组设备设施分布情况表,23,七、班组设备设施分布情况表
9、,24,八、 附件：水塔泵房设备技术参数表（表1）,25,八、附件：生活泵房设备技术参数表（表2）,26,八、附件：水处理设备技术参数表（表3）,27,九、设备流程示意图,28,九、设备流程示意图,29,九、设备流程示意图,30,九、设备流程示意图,31,十、心得体会,心得体会： 设备管理在企业管理中已成为管理工作的主要部分，是应对激烈市场竞争的有效工具。设备点巡检工作只是“TPM”管理其中的一项重要工作。如何做好自来水厂设备点巡检工作的关键在于加强全体员工的工作责任心，只有让每一位员工都参与设备管理，群策群力，我们的设备点巡检工作才能更上一个台阶。虽然，自来水厂的设备管理工作已经开展多年，也取得了不菲的成绩。但是，我们的任务还是很繁重，还有很多工作需要我们去完善和改进： 完善点一：完善流程管理工作，促进设备管理、设备点巡检工作； 完善点二：完善设备管理制度，用制度来约束人、规范员工的行为； 完善点三：利用员工的优秀工作经验，树立典型，推动设备点巡检工作不断完善。 改进点一：改进培训内容，以提高员工设备管理知识水平； 改进点二：改进设备点巡检传统模式，以全员参与设备管理、群策群力，发挥自来水厂设备管理的独有特色； 总之：在我们的工作过程中，不管使用什么样的管理工具。我们应该搞清楚该干什么、怎么干、怎么才能使工作干得更好！,32,2011年7月,Thank You!,
