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1、,用90后的思维管理90后,韩庆峰著,淮安业之峰装饰人力行政部吴小露,前言,思考：你部门曾让你头疼的那个问题90后目的：相比90后，我更关心的是你。方法： 听完课程、 反思检视、 完成作业、 作出改变,90后：一场前所未有的代际“战争”,目录 / CONTENTS,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,寻找小Y：如何选拔90后员工,再加工：如何帮助TA成为合格员工,和而不同：如何让TA乐于接受你的管理,融化自我：如何让90后有效自我管理,跨域鸿沟：如何让90后建立深入的关系,管理梦想：如何让90后保持工作激情,90后一场前所未有的代际“战争”,被清零的管理自信,我们正在丧失的权威,冰山之下的代际
2、差异,80后 VS 90后,控制与对话之争,90后：一场前所未有的代际战争,*,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,90后：一场前所未有的代际战争,我们正在丧失的权威,美国人类学家玛格丽特米德在代沟一书中提出。,后辈复制前辈,它的延续，既依靠老一代的期望，又依靠年轻人对老一代期望的复制。,同代人相互学习,老一辈虽然仍处于支配地位，但是他们开始和年轻人一样相信：新一代的行为有别于前一代是很自然的现象。,前辈要向后辈学习,在这种文化中代表未来的是孩子，而不再是父母和老师。,*,我们正在丧失的权威,中国现代史恰恰是一部文明传承模式变迁的经典教材。而文化传承模式的转变直接影响到代际关系的建立。,毛泽东
3、时代,控制,改革开放30年,疏离,网络原著民,对话,90后：一场前所未有的代际战争,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,90后：一场前所未有的代际战争,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,*,90后元年2010年,2010年5月17日广东南海本田汽车零部件制造有限公司数百名员工因对工资和福利的现状不满而大罢工,2010年5月27日富士康科技集团“连环跳”事件连续发生了14起员工自杀事件,2010年春节之后珠三角遭遇历史上最严重的用工荒被称为世界工厂的东莞一地就缺工超过百万,控制与对话之争,90后：一场前所未有的代际战争,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,控制与对话之争,在90后登台之前，薪资
4、与福利、待遇歧视问题已长期存在，但是年龄更长的劳动者们通常都以容忍或离开的方式解决，他们虽然心存不满，但是没有足够的与资方直接对话的勇气，也缺乏联合起来争取更大话语权的能力。 最终，厂方同意将工人的工资在现行标准基础上提高35%。这是由90后发起的，新中国历史上的，第一次以争取公平、分享经营业绩为诉求的规模化罢工（之前多为维权性质）。 结果：资方放下了权威，削弱的控制，以对话方式换来了一个比较理想的结果。,90后：一场前所未有的代际战争,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,控制与对话之争,成也萧何，败也萧何。富士康之所以能成功，源自其管理中的精髓：精密控制。而“连环跳”事件之所以发生在富士康，
5、也正是因为它拥有最先进的管控体系。 控制本身没有错，但是它忽略了用工的已从80后转变为90后，老的模式无法满足90后的基本需求，反而导致了管理的失控。相同的管理模式，引发了截然不同的管理结果，问题不在模式本身，而在于管理者没能针对目标群体作出适时地调整。,90后：一场前所未有的代际战争,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,控制与对话之争,如果说南海本田罢工体现的是年青一代平等对话的渴望，富士康“连环跳”体现的是老一代对于控制的不舍，那么珠三角历史上最大的用工荒就是这两者共同作用的结果。 90后农民工们对珠三角企业长期实施的低福利政策和身份歧视抱有的集体抵触，他们更多的选择去了长三角或者留在家门
6、口打工。与他们的父辈相比，他们更注重心理感受，所谓的“用工荒”正是90后农民工们用脚作出的集体选择。,90后：一场前所未有的代际战争,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,*,终结“战争”、促进代际和谐的关键，是从制度和文化上赋予年轻人应有的话语空间和自主权力，加强双方之间的对话，将彼此之间的较量关系转化为合作关系。而这尤其需要主流社会中的成人们放下权威者的架子，将年轻人从“异类”的偏见中解放出来，将其视为值得自己学习与合作的先行者。 下面让我们结合前面所述，深入分析一下90后究竟如何与众不同。,控制与对话之争,90后元年2010年,90后：一场前所未有的代际战争,轻管理模式：止息代际“战争”的
7、秘笈,冰山之下的代际差异,60后：最早开始与90后接触的人,60后：从当年富士康人力资源最高领导的回忆中找到一则关于60后的故事：“那是1988年，第一批打工妹来到富士康，她们特别勤奋，特别能吃苦。那个时候她们每个月的工资是120元，管食宿。很多女工省吃俭用，一个月只花5元，其余的钱全部寄回家。” 90后：2010年访谈时，一位90后女工说：“我现在每月工资是1500元，最大的支出是房租800元。”当问到为何不住宿舍时，她说：“人多，太吵，不能上网。”她的其他支出包括服装及化妆品500-800元，话费、上网费及吃饭若干。我问：“那你还不是养活不了自己么，不够的钱从哪来？”她回答说：“跟父母要。
8、就我一个女儿，他们的钱不给我给谁？”,90后：一场前所未有的代际战争,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,冰山之下的代际差异,60后 VS 90后,自我实现需求,自我实现需求,社会性需求,本能性需求,社会性需求,本能性需求,60后,90后,90后：一场前所未有的代际战争,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,冰山之下的代际差异,80后：与90后爆发战争最多的人,80后自我表现的目的，依然是希望获得主流社会的认同。他们无法依靠自己的父母，那些一生辛劳的50后们并未积累起多少财富，而不断加剧的消费文化正在把更多的奢侈品变成必需品，空前的生活压力迫使他们将物质作为追求的首要目标，但是他们的内心，一旦条
9、件允许，还是愿意尽力去迎合社会的普遍价值。 90后一出生就充满自信，他们的自信来自他们那些“先富起来”的60后父母们。因此，他们的成功标准很自然的跳离了传统目标，在他们看来，这一切太过“世俗”。这一种余生自来的自信促使他们相信：他们唯一要做的，就是自己喜欢做的！他们并不在乎社会和长辈如何看待他们。,90后：一场前所未有的代际战争,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,冰山之下的代际差异,80后 VS 90后,80后,90后,自我中心,社会价值观,自我认可的价值观,这就是为什么我们感觉90后更“可怕”的原因,课后思考,理解本章内容，了解代际战争的原因，了解我们目标群体：90后。,轻管理模式止息代际
10、“战争”的秘笈,强化边界,淡化权威,软化冲突,轻管理的图像化,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,90后：一场前所未有的代际战争,90后：一场前所未有的代际战争,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,轻管理入学测验,一周前，你要求一名入职不久的90后员工小周准备一份报告。你担心小周的经验不足，因此，特意花了一个小时耐心地把报告撰写的方法、步骤和注意事项从头到尾地给小周讲了一遍，并且要求这周提交。 今天是周一，他刚到办公室不久，还在整理自己的桌子。 突然，办公室的门被推开了，他吓了一跳。回过头看到小周兴奋地冲进来，自说自话地举着一沓纸坐到了沙发上：“老大， 这是你要的报告！” 你心里有点儿不高兴，
11、但还是勉强在对面沙发上坐了下来，接过小周的报告看起来。 “这是我花了一个星期做的，周六日也没闲着。”小周说着，他已看完了结论部分，还算不错， 不过再往前看他的气开始不打一处来了，因为小周完全没有按照他讲解的方法和步骤去写 他当时的反应就是把报告撕得粉碎扔在地上，然后开始修理这个孩子：“我上周怎么跟你布置的，我那么忙，但是怕你不懂还是花了那么多时间给你讲，你在干吗？你当我说话是放屁？我不管你的结论是对还是错，只要不按照我说的做，这东西就是垃圾，一文不值！” 小周一直争辩着，最后含泪摔门而去。 这时领导突然想起来前面还有事情让他不爽，他冲着已关上的门大喊：“对了，你没敲门我还没和你算账！” 不久以
12、后，小周离开了公司，公司里很多人都觉得很可惜，因为小周毕业于名校，人聪明又热情，与大家相处得也很好。,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,90后：一场前所未有的代际战争,轻管理入学测验,当看到小周没有按照你布置的框架写，加上他前面的一系列不羁行为，你真的很想发作。只是这时候你告诉自己，要控制情绪。你站起身，去给小周倒了一杯水，顺便让自己冷静了一下。重新回到沙发上：“我看你没按我说的写，说说你的思路。”小M没有感觉到你的不快，依然一脸兴奋：“我本来是按您的框架写的，不过周五我发现，影响因素太多，如果用纯演绎的方法写，客户看到后面就会把前面的内容都忘了。所以，我问了我在咨询公司的同学，然后用他们的
13、模板把报告重写了一遍，一直写到今天早晨才做完。” 你点了点头，开始庆幸刚刚忍住脾气没发作：“做的不错，说实话，我没想到你刚来不久就可以做出这样的报告。”小周受到表扬，很是得意：“领导，放心吧，只要我想做，没什么是做不好的！”说着他已经起身，准备离开。 你做了个手势把他留下：“等等，我还有几句话要跟你说。小周，你来公司这段时间表现的很有冲劲，大家也都很欣赏你，但是如果你想取得更大的成绩，还有一些地方需要努力。首先，作为一名员工你有你必须遵守的规矩，比如，进门的时候要敲门，没得到允许不能自己坐下；另外，工作以外你怎么叫我没有关系，但是工作时间里你必须称呼我为经理；还有，下回再要改变我交代的工作时希
14、望你能和我沟通一下，而不是像今天一样先斩后奏；最后，我希望你了解，要想把现在的工作做好，你需要长时间艰苦的努力，如果两年内你能把这些业务都上手，我会为你感到骄傲的。” 小周认真的听着你说的每一句话，一直跟着你的节奏微微点着头。最后他握紧拳头在胸前一振：“经理，请放心，我会努力的！”,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,90后：一场前所未有的代际战争,轻管理模式：一招三式,软化冲突,淡化权威,强化边界,这样的管理方法下，员工们会充满干劲，他们从不用担心自己会做多错多，也不会担心工作创新会给自己带来不必要的麻烦。他们唯一担心的是自己还不够努力，无法达到领导的期望。 今天，等待管理者通过自我提升来适
15、应组织变化的机会已经逝去，因为，“90后”已开始全面“倒逼”管理升级。,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,90后：一场前所未有的代际战争,轻管理入学测验,当看到小周没有按照你布置的框架写，加上他前面的一系列不羁行为，你真的很想发作。只是这时候你告诉自己，要控制情绪。你站起身，去给小周倒了一杯水，顺便让自己冷静了一下。重新回到沙发上：“我看你没按我说的写，说说你的思路。”小M没有感觉到你的不快，依然一脸兴奋：“我本来是按您的框架写的，不过周五我发现，影响因素太多，如果用纯演绎的方法写，客户看到后面就会把前面的内容都忘了。所以，我问了我在咨询公司的同学，然后用他们的模板把报告重写了一遍，一直写到
16、今天早晨才做完。” 你点了点头，开始庆幸刚刚忍住脾气没发作：“做的不错，说实话，我没想到你刚来不久就可以做出这样的报告。”小周受到表扬，很是得意：“领导，放心吧，只要我想做，没什么是做不好的！”说着他已经起身，准备离开。 你做了个手势把他留下：“等等，我还有几句话要跟你说。小周，你来公司这段时间表现的很有冲劲，大家也都很欣赏你，但是如果你想取得更大的成绩，还有一些地方需要努力。首先，作为一名员工你有你必须遵守的规矩，比如，进门的时候要敲门，没得到允许不能自己坐下；另外，工作以外你怎么叫我没有关系，但是工作时间里你必须称呼我为经理；还有，下回再要改变我交代的工作时希望你能和我沟通一下，而不是像今
17、天一样先斩后奏；最后，我希望你了解，要想把现在的工作做好，你需要长时间艰苦的努力，如果两年内你能把这些业务都上手，我会为你感到骄傲的。” 小周认真的听着你说的每一句话，一直跟着你的节奏微微点着头。最后他握紧拳头在胸前一振：“经理，请放心，我会努力的！”,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,90后：一场前所未有的代际战争,轻管理模式：一招三式,软化冲突,核心：承认代沟的存在。,第一：情绪的控制。管理者无可争议的处于优势地位。但面对90后？常会自取其辱。第二：不要忽略员工的要求。90后在这个方面是零容忍。,很多时候他们让你感觉不舒服，并不一定代表他们错了，只能说明他们和你们不同。要最终止息代际之间
18、的战争，就必须要做到求同存异，和而不同，而一旦你感觉到要起冲突了，首先应该考虑的不是如何让自己舒服，而是如何软化冲突。,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,90后：一场前所未有的代际战争,轻管理模式：一招三式,淡化权威,核心：承认权威不再是我们。,多年积累的经验，虽然很值得珍视，但却并非成功的唯一路径。,为了不被后浪拍死在沙滩上，我们也需要开始主动地迎合他们的需求，比如了解和顺应90后的沟通方式，不然未来你甚至都可能找不到足够数量的员工。,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,90后：一场前所未有的代际战争,轻管理模式：一招三式,强化边界,核心：帮助90后树立正确的角色意识。,持续的退让一定会让
19、作为管理者的你自信心备受打击，你可能想撂挑子了：“既然这样，就都交给90后干吧！”且慢。,通过组织的努力，帮助他们补齐角色意识的短板，就成为“强化边界”的核心，更是整个轻管理模式的支点。,课后思考,回忆，那个你部门曾让你头疼的那个问题90后。分享，并且用轻管理思维思考，用一招三式设计更好的解决方式,寻找小Y如何选拔“90后”员工,在招聘中传递正确的信息,渠道变革与时俱进,迎合习惯兴趣优先,通过再设计提升岗位吸引力,别让招聘输在终点线上,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,90后：一场前所未有的代际战争,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,寻找小Y：如何选拔90后员工,量与质：即将发生逆转的人才
20、供给,1990年,1999年,2621万,1150万,80后总数2.2亿90后总数1.7亿,男女占比123:100,1. 由于出生率的下降，以90后为主体的劳动力和人才供给总量将出现持续、快速、大幅下降。2. 由于更多的90后进入大学，劳动力供给的下降速度将远远快于总量的下降速度。3. 由于男女比例的严重失衡，女性劳动力的短缺将成为劳动力市场最严重的问题。4. 受到基数下降、比例失调的影响，现在看来还在持续增长的高校毕业生数量在未来几年会迎来拐点，转而进入快速下降区间。,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,寻找小Y：如何选拔90后员工,90后：一场前所未有的代际战争,量与质：即将发生逆转的人才
21、供给,忙碌奔波型60-70后,幸福型90后（小Y）,享乐主义型80后,虚无主义型90后（小X）,意义,快乐,既不享受现在，也不期待未来,乐于接纳享受现在，努力创造未来,较敏感、封闭、环境适应力低,自信、乐观,渴望快乐、但并不快乐,追寻意义，但不牺牲快乐,消极、叛逆、破坏规则、恶搞,积极主动、遵守自我认可的规则,冷漠、不屑、对抗、甚至拒绝沟通,直接、表达欲望强、敢想敢说、不惧怕权威,基本特征：,需求特征：,心理特征：,行为特征：,沟通方式：,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,寻找小Y：如何选拔90后员工,90后：一场前所未有的代际战争,量与质：即将发生逆转的人才供给,90,“无所谓”+“无所畏
22、”,片面印象，媒体“功不可没”,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,寻找小Y：如何选拔90后员工,90后：一场前所未有的代际战争,迎合习惯，兴趣优先,传统渠道（招聘会+招聘网站），收到的主动投递有效简历仅有30%，过滤掉70%的无效简历成为了HR不得不做的鸡肋工作。最终如约而来的仅有9%，最终成功录用者为3人，占收到简历数的2.5%。社交招聘，反而屡建奇功。原因？,1. 找到合适的渠道。（微信朋友圈招聘数据）2. 越贴合目标候选人的使用习惯，有效沟通越充分，招聘过程的效率就越高。（留微信，微博）3. 兴趣而来的候选人会普遍表现出更高的工作热情和忠诚度。（梁梦婷）,轻管理模式：止息代际“战争”的
23、秘笈,寻找小Y：如何选拔90后员工,90后：一场前所未有的代际战争,迎合习惯，兴趣优先,虚拟沟通能力,快速收集信息能力,多任务处理能力,案例-三只松鼠：主人，您在松鼠家订购的森林食品，鼠小箱已穿戴整齐，快马加鞭向您狂奔而来了哦耐心等下哟，满意记得给5分哦嘻嘻。主人记得表扬一下，么么哒嘘主人，快点我！快点我！你想吃的，松鼠家都有哦！主人，待我强大给你天下！,快速学习对他们来讲是即时、持续的网络上五花八门、层出不穷的新词汇、新软件、新玩法，往往当我们还没开始接触，90后就已经玩腻换下一个了,只要在网络上，他们可以同时做N件事：1. 搜索（浏览）2. 游戏3. 音乐（视频）4. 即时聊天5. 邮件6
24、. 购物7. 微博（微信）8. 下载9. 交友,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,寻找小Y：如何选拔90后员工,90后：一场前所未有的代际战争,通过“再设计”提升岗位吸引力,90后不愿意从事简单、重复性的工作,大型国有电信企业的呼叫中心，对于90后，没有吸引力。,工作枯燥、每天对着电话、处理各种投诉、工作强度大、时间不自由、投入产出比很低。,应届毕业生3年内的最佳工作岗位,工作的前3年对职业生涯影响最大！,能力培养和经验积累最重要！,做人和做事哪个更重要？,呼入（人际关系精华：冲突处理）,呼出（最接近企业家性质的工作）,成功素质的强化训练自我调节能力，丰厚报酬,轻管理模式：止息代际“战争”的
25、秘笈,寻找小Y：如何选拔90后员工,90后：一场前所未有的代际战争,通过“再设计”提升岗位吸引力,兴趣、意义、性价比,兴趣的内涵：复杂性和挑战。,意义的核心：延迟满足。,性价比：单位工作价值、以及兴趣与意义的权衡。,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,寻找小Y：如何选拔90后员工,90后：一场前所未有的代际战争,在招聘中传达正确的信息,管理者要逐步培养以游戏的思维和90后沟通： 晋级机制 对90后来说，工作和游戏没有本质区别,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,寻找小Y：如何选拔90后员工,90后：一场前所未有的代际战争,在招聘中传达正确的信息,开放、坦诚的将信息传达给求职人： 人际关系 与上
26、司的关系、与下属的关系、与部门内同事的关系、与其他部门的关系、与外部合作者的关系,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,寻找小Y：如何选拔90后员工,90后：一场前所未有的代际战争,在招聘中传达正确的信息,事先的沟通，不仅仅是一种预警： 面临的困难与挑战 同时也在传递一个信息：我已经把你看做组织的一员，我希望我们能够共同努力去克服这些困难,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,寻找小Y：如何选拔90后员工,90后：一场前所未有的代际战争,告别结构化面试、善用冲突情景,与父母的关系,迟到反应,低底薪反应,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,寻找小Y：如何选拔90后员工,90后：一场前所未有的代际战争
27、,告别结构化面试、善用冲突情景,缩减流程,管理好空档期,课后思考,设计问题：通过冲突反应，将小Y挑选出来。设计渠道：如何迎合90后的使用习惯。如何再设计工作岗位：如何提升岗位吸引力。,再加工如何帮助90后尽快成为合格员工,比入职培训更重要的首日管理,有心有法疏导转化,当热情遭遇冷淡,“准父母”式的管理,教会他们一次做好一件事,网络工具使用规范,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,再加工：如何帮助TA成为合格员工,90后：一场前所未有的代际战争,火与冰：当热情遭遇冷淡,一个90后：“我第一天上班的时候非常激动，我冲进门向所有人打招呼：大家好，我来了！而我的经理却一脸茫然的看着我，过了好几秒钟才对
28、我说：哦，对不起，我忘了你今天入职！” “他们安排我坐在会议室，一坐就是3个星期，我甚至还要使用自己的电脑。每次我去问，领导总是回答：再等等，公司还没准备好。很多老员工劝我：着什么急啊，反正公司给你发工资，浪费也浪费的是公司的时间。但他们错了，这是我的时间，他们在浪费我的生命！”,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,再加工：如何帮助TA成为合格员工,90后：一场前所未有的代际战争,火与冰：当热情遭遇冷淡,无知者无畏,无知者无畏,对我来说，这只是另一个周一而已,Nothing is impossible,90后新员工融入组织的最大挑战是如何在他们澎湃的激情与管理者现实的要求中找到一种平衡。有热情
29、对组织来说不是件坏事，关键问题是管理者如何把90后的精力和热情引导到他们期望的轨道上去，并帮助他尽快成为一名合格员工。,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,再加工：如何帮助TA成为合格员工,90后：一场前所未有的代际战争,轻管理策略：有心有法，疏导转化,被惯坏了的90后，除了接受，别无他法。,扮演“准父母”的角色，让他们感受到你发自内心的关注和关爱，直到他们角色转变，成为一名独立自主的合格员工为止。,有帮助90后员工成为合格员工的方法，并且保持足够的耐心。,将90后的热情和能量疏导到我们期望的轨道中，而不是打击他们的创意，熄灭他们的热情。他们只是想证明自己，而不是取而代之。,从孩子转化为成人；
30、从学生转化为员工；把教育的“半成品”转化为合格的组织人。,情感投入,因材施教,因势利导,职业塑造,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,再加工：如何帮助TA成为合格员工,90后：一场前所未有的代际战争,比培训更重要的“工作首日管理”,一家能源行业的客户要求我们为他们在西部的一家矿企寻找一名总工，由于技术复杂，对候选人的要求很高，所以猎寻过程很困难。还好，我们的顾问比较幸运的在某沿海省份找到一名合适的候选人，同时他本人也比较愿意接受这份工作。本以为这个任务可以就此顺利的完成，没想到候选人入职才一个星期就强烈要求辞职，经过多次挽留也没能奏效。 事情过去几个月之后，我有一次见到了那位总工，交谈中他告诉
31、了我离职的真正原因。他说：“那个矿的地质条件很复杂，开采难度很大，一般人估计都不敢接，但这和我之前的工作经验刚好完全匹配，所以当时我就想，这个岗位真是非我莫属啊简直为我量身打造，所以待遇和地点我都没在乎就毅然决然的去了。我去的路上自信满满，憋足了劲，恨不得下了车就立即下井开始工作。可是，到了矿上我才发现自己想的太天真了。我一直等到第三天才见到出差回来的总经理，而在这几天里，除了后勤的人帮我安排食宿外，我谁也不认识，别人也不知道我是干嘛的，我自己走到矿区，想下井却被人拦住了，怎么说都不行，因为没人接到公司来了一个“新总工”的通知。那时候，我感受到的是一种巨大的落差。我开始怀疑自己的能力在这里能不
32、能发挥，质疑自己的选择是不是理智。说实话，虽然事情过去这么久了，现在想起来还是觉得很委屈！”,预期,90后的预期比任何一代人都高,通过制度性的安排来满足员工的期望（入职仪式、导游陪同、建立希望）,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,再加工：如何帮助TA成为合格员工,90后：一场前所未有的代际战争,处理好“高期望值”,90后小Y们会让管理者压力山大。对于他们高涨的期望和热情，管理者们处于一种两难境地：一方面觉得他们热的不切实际；另一方面又怕冷处理对他们造成打击。, 不能泼冷水, 不能忽视不管, 不能假装感兴趣但又不行动,无论能力大小，每个90后都觉得自己承担着改变世界的使命。他们内心充满激情，同
33、时也很脆弱。,不达目的誓不罢休。他们对管理者“拖延表示拒绝”“沉默表示否定”的隐晦的表达方式不理解。,强大的向上侦测能力。在“你更爱妈妈，还是爸爸？”的追问中，他们早就练就了察言观色的能力,如何做？,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,再加工：如何帮助TA成为合格员工,90后：一场前所未有的代际战争,处理好“高期望值”,帮助他们将发散的目标聚焦于眼前的工作，引导他们将高涨的热情把手头上的工作做好。在他们正式开始工作之前，应帮助每一个人制订一份独特的学习计划。根据他们的工作职责和目标，列明他们所需的知识和技能。要求他们自己去寻找学习资源，包括书籍、公司资料、有经验的同事以及网络。鼓励和督促他们按
34、计划执行。定期回顾学习成果。带领他们不断总结，让他们知道他们何时、何地、如何提升了自己的绩效。,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,再加工：如何帮助TA成为合格员工,90后：一场前所未有的代际战争,“准父母”式管理,为什么90后更愿意和他们的父母讨论与工作相关的话题。你会么？为什么90后的父母比以往任何时候都更多的参与到他们成年子女的工作中？你爸妈会么？,正式组织,非正式组织,你不可能要求员工每天上班时只把组织需要的东西带来，不需要的放家里。就像90后的特性，除了接受，别无他法。,90后对非正式组织有更强的依赖性。更多的情绪表达，需要更多的情感关注。父母和孩子：朋友领导和下属：朋友老师和学生：
35、朋友,曲线救国,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,再加工：如何帮助TA成为合格员工,90后：一场前所未有的代际战争,让90后员工感觉到你的关注,第一次见面就能准确的叫出他们的名字，并且沟通中多叫名字。了解他们的相关信息：TA喜欢现在这份工作么？TA最希望从工作中获得什么？TA喜欢和其他同事交流吗？交流什么？用什么方式？TA给同事的影响是积极的、消极的、还是中性的？TA在同事中的口碑如何？TA想在这里干多久，长期的还是短期的？TA的家庭情况如何？TA有什么样的爱好，业余时间通常做什么？TA个人发展的目标是什么？TA现在有什么困难会影响到工作？,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,再加工：如何帮
36、助TA成为合格员工,90后：一场前所未有的代际战争,教会他们一次只做一件事,快速收集信息能力他们认为：同一时间做同一件事是在浪费时间。如果没有新鲜感或者挑战性，他们会不自觉的寻找新任务去填补空白。但这样的需求很难和组织的节奏同步，也会给管理者带来很大的压力。从管理者的角度，他们当然更希望新的挑战可以为90后提供更多的锻炼和学习的机会，但他们也非常担心，除了岔子，他们要花多几倍的时间去收拾残局。另外，90后的耐心也非常有限。如果告诉他们要用一定的时间积累才有资格迎接更大的挑战，那么你就将面临如何保持他们工作热情的严峻挑战。,如何破解？,一开始就将一个复杂的职位或任务分解，然后再一次一个的进行重建
37、。在这个过程中，按顺序、有计划、有节奏的将任务布置给90后，而且确保每次布置给他们的任务只有一个。,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,再加工：如何帮助TA成为合格员工,90后：一场前所未有的代际战争,网络工具使用规范,多任务处理能力碎片化的生活正在大量蚕食年轻人的时间，网络便捷带来的效率提升远远赶不上浪费。,绝对禁止，0容忍态度，这是时间杀手。以身作则。,辅助工具，应有明确规则的前提下，指导员工使用。,被允许，但应有明确的行为规范。,刚柔并济奖罚分明,课后思考,练习：分解一个复杂的任务or职位。设定自己部门的员工沟通方案（正式+非正式）。,和而不同如何让90后乐于接受你的管理,变“潜规则”为
38、“显规则”,威与信：过时的绝对权力,教练型管理者,对人不对事,存威立信重在疏理,给他们真正的权力,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,和而不同：如何让TA乐于接受你的管理,90后：一场前所未有的代际战争,存威立信，重在梳理,藐视权威是90后的鲜明特征。无论是面对经理还是总经理，他们在沟通中不会发憷；对于工作指令，他们会首先加以判断，认为合理才会接受；在工作中，他们习惯用自己的方式去解决问题，前辈的经验对他们来说只是一种参考；遇到矛盾和冲突，他们选择直面，不会摄于权势“言不由衷”或“欲言又止”。,建立“信任”,树立“权威”,管理者的思维模式需要调整：不要再压抑下属的个性思考从而来保证他们的绝对服
39、从。,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,和而不同：如何让TA乐于接受你的管理,90后：一场前所未有的代际战争,对人不对事,员工犯错误在本质上只有两个原因： 方法有问题； 心态上存在障碍。对事不对人言外之意：我的批评是客观公正的，不带个人感情色彩的。这种逻辑只能改错，无法正心。90后的学习和记忆能力都很强，如果他们反复犯同一种错误，那么基本就是有意的，不愿意接受你的管理。为什么我们给员工的批评和建议得不到他们的认可？,我这样做图什么？还不是为了你好？,虚荣心和父母自身愿望的影子,子女的感受,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,和而不同：如何让TA乐于接受你的管理,90后：一场前所未有的代际战争
40、,成为一个教练型管理者,教练不是老师，他不会告诉你问题的答案。教练不是顾问，他不能给你提供解决方案。教练不是心理医生，他不会去平复你的情绪。,一个合格的教练,聆听被教练者说话背后的出发点、事实与真相、感受、情绪。聆听者的态度是忘我的，抛开自己的态度和看法的。,聆听,通过发问发掘被教练者的心态，收集资料，让对方找到自己的方法去解决问题。发问的态度是中立的，方向也是有建设性的。,发问,厘清事实与演绎，避免含混，让被教练者了解自己的心态，固有信念和处世模式。,区分,回应是一种强有力的工具，让被教练者清楚自己的实力和弱点。回应是方向直接的、明确的、负责认的和即时的。,回应,轻管理模式：止息代际“战争”
41、的秘笈,和而不同：如何让TA乐于接受你的管理,90后：一场前所未有的代际战争,给他们一点真正的权力,他们并不贪心，他们并非觊觎你的位置和权力，他们只是想给自己划出一块自留地，让一些事情可以按照自己的想法和节奏发生。这样的想法对管理有利无害，若加善用还会大大提升管理的效率。所以，管理者们应该好好思考，如何赋予90后一些真正的权力。赋权行动：1. 通过转借你的部分权力帮助他们完成工作。2. 确保在一定范围内他们的工作不受到干扰。3. 教会他们如何从你这里获取资源完成工作。,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,和而不同：如何让TA乐于接受你的管理,90后：一场前所未有的代际战争,给他们一点真正的权力
42、,赋权行动：1. 通过转借你的部分权力帮助他们完成工作。2. 确保在一定范围内他们的工作不受到干扰。3. 教会他们如何从你这里获取资源完成工作。,当同部门配合遭遇难题时，授权他可以直接和对方讲：“如果你觉得我的级别不够，我可以让我的领导给你打电话，或者是我领导的领导，直到你愿意配合为止！”,伸出援手，告诉他们，下一次：首先，告诉那个领导你正在为我工作，并且很紧迫；其次，明确的表示你无权做主，请那个领导和我当面沟通；最后，第一时间通知我。,教会他们如何从你这里获取资源。90后要求太多，你就知道了他们要什么，你就获得了交易的筹码！90后说：不想加班，那么你要告诉他，同意的前提是工作时间内不做与工作
43、无关的事。90后说：想尝试新岗位，那么你们首先要就“在什么时间内把工作做到什么水准”达成共识。,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,和而不同：如何让TA乐于接受你的管理,90后：一场前所未有的代际战争,变“潜规则”为“显规则”,很多90后不具有基本的职场常识，例如：女朋友来例假了，不愿意出差周一下午早退，原因是，再不走就堵车了；要下雨了没带伞哭着过来说要离职因为刚刚和男朋友在样板间打了一架总迟到，原因是，冬天太冷了，起不了床职场奇装异服对着部门经理喊老大或者其他另类的称呼,课后思考,列举：你部门里曾经让你瞠目结舌的90出格行为，并将其转化为显规则。回忆：最近一次指导员工工作是什么内容什么方式，
44、用教练型管理者四步重新设计试试。,融化自我如何让90后学会自我管理,变“潜规则”为“显规则”,威与信：过时的绝对权力,教练型管理者,对人不对事,存威立信重在疏理,给他们真正的权力,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,融化自我：如何让90后有效自我管理,90后：一场前所未有的代际战争,高与低：如何看待自己，决定如何自我管理,你觉得你的个人能力在同龄人中排什么位置？第一个偏差：杜宁-克鲁格效应。在自我管理方面，年轻员工与管理者之间冲突，不在意愿与方法，而在认知差异。,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,融化自我：如何让90后有效自我管理,90后：一场前所未有的代际战争,高与低：如何看待自己，决定如
45、何自我管理,对孩子的过度关注和过度保护。“因为我聪明、我漂亮、我可爱、我乖，所以我应该被关注和保护。”“我是家里最重要的人。”,独生子女政策,个性，不会使人优秀，相反，优秀的人都很有个性。自尊，不会带来成就，相反，成就会带来更多自尊。微博南宁殴打老师事件。,教育方式,10年选秀文化：1. 人人皆可成功，草根到精英只有一步之遥。2. 为了成功可以不惜一切代价，无需遵守任何规则。一切皆有可能。,成功标准的扭曲,1,2,3,课堂支招：管理者应带领他们站高一线，更系统的思考，走出狭小的自我空间，放眼更广阔的的世界，用更客观的视角看待人和事。,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,融化自我：如何让90后有
46、效自我管理,90后：一场前所未有的代际战争,高与低：如何看待自己，决定如何自我管理,业绩不佳的原因是什么？第二个偏差：自我服务偏见。做得对都因为自己，做错都因为别人。,公司内其他部门的同事配合不足,90后群体面对外部世界普遍性的“刻板印象”所采取的一种保护自己的应激反应。他们会避免争论，实在无法避免的，他们会先发制人，找出种种理由以避免自己受伤。,课堂支招：充分利用90后喜欢和同龄人沟通的特点，善用团队管理，用集体的力量帮助他们提升自我管理水平。,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,融化自我：如何让90后有效自我管理,90后：一场前所未有的代际战争,用团队的力量化解“自我”,轻管理模式：止息代
47、际“战争”的秘笈,融化自我：如何让90后有效自我管理,90后：一场前所未有的代际战争,用团队的力量化解“自我”,在一家五星级酒店，客房服务员中有不少是90后。这些年轻人能把客房打扫的一尘不染，而自己的宿舍却一塌糊涂。公司想过很多方法进行管理：奖过、罚过、开过座谈会，但都收效甚微。直到颁布了一项新的宿舍管理规定，才使卫生状况得到根本改观。,在每个月不定期的卫生抽查中，如果哪个宿舍整体达标，那么这个月该宿舍的全体成员都可以免费住。但是，如果有一个床位抽查不合格，那么对不起，所有人都必须按原先的规定交50元的床位费。90后不在乎钱，但看重身边的朋友和同事，为了不让别人受连累，他们开始学着管好自己。,
48、轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,融化自我：如何让90后有效自我管理,90后：一场前所未有的代际战争,用团队的力量化解“自我”,90后因为女朋友来例假而不出差,你不用纠结于他的理由是不是一个借口，直接让他回去和自己的团队沟通，要求他们自行解决。沟通的结果可能有两种：1. 作为同龄人，团队的其他人可以理解他，愿意辛苦一下替他出差2. 他考虑到这样会给同事们添麻烦，而按原计划自己去当他在心中把他人也作为一个因素考虑进来时，他会做更理性的选择。,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,融化自我：如何让90后有效自我管理,90后：一场前所未有的代际战争,比代替他们选择更明智的，是教会他们战略思考,质疑是
49、战略思考的原点，没有坚持不懈的质疑精神，思考就只能停留在表面，永远无法触及问题的核心,树状思维是战略思考的结构，比其他的思维方式更有效率,量化指标是衡量问题是否得到成功解决的标准，他避免了思维与实践的脱节。,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,融化自我：如何让90后有效自我管理,90后：一场前所未有的代际战争,比代替他们选择更明智的，是教会他们战略思考,质疑是战略思考的原点，没有坚持不懈的质疑精神，思考就只能停留在表面，永远无法触及问题的核心,90后并不缺乏质疑的能力，他们在努力成为新权威的过程中，对旧权威的质疑贯穿始终。但他们对外部的质疑很普遍，对自己的质疑却明显不足。因此管理者要想方法让他
50、们看到自己的不足并主动提出来。,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,融化自我：如何让90后有效自我管理,90后：一场前所未有的代际战争,比代替他们选择更明智的，是教会他们战略思考,树状思维是战略思考的结构，比其他的思维方式更有效率,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,融化自我：如何让90后有效自我管理,90后：一场前所未有的代际战争,比代替他们选择更明智的，是教会他们战略思考,人类思维的三个层次：点状思维、线状思维、树状思维,轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈,融化自我：如何让90后有效自我管理,90后：一场前所未有的代际战争,比代替他们选择更明智的，是教会他们战略思考,树状思维是战略思考的结
