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2、业发展情况,制订企业信息管理计划; （IT法律法规、管理制度、安全制度。前期在做，后期没做；）,根据张海伟的要求制定流向开发； （需求都以清楚，自己也有新的想法）及时处理每月上交上来的流向；（一直在做）上级交办的其他工作；,6,公司需求急、规划不到位，（不能未雨绸缪）浪费了一定时间；在数据基础上做开发，本身就是一种难度，和时间上的考验； 部分员工心态不对，不能对等考虑其它同事的困难； 技术问题不是问题，但要作最好；,7,根据工作经验、对公司业务体系的了解，改变工作方式,默默工作，感受工作痛苦,了解公司、部门、人员,进入公司，低调入职,根据思考结果，再提升工作效率,1,2,3,4,5,8,目录C
3、ONTENTS,岗位认识工作回顾工作总结工作计划问题建议,2689,朝六晚九 做好本职,在石碑上工作资源不够，导致意外太多,玛雅人的太阳历,10,目录CONTENTS,岗位认识工作回顾工作总结工作计划问题建议,2689,11,工作既学习，学习既工作，学以致用！,12,就当当网统计平均阅读30-50%,13,自费学习培训、考认证：Oracle Certification ProgramIBM AIX System职称英语（综合）Oracle Certified Associate,14,15,16,17,目录CONTENTS,岗位认识工作回顾工作总结工作计划问题建议,2689,2013年工作计划表,重点介绍,2013年培训学习计划表,重点介绍,20,目录CONTENTS,岗位认识工作回顾工作总结工作计划问题建议,2689,现状 目前IT有三个人，但归属两个部门，IT资源配置是否合理？ 每个人在干嘛其它人都不知道！ 3个人没有统一的衔接。 软件、硬件、服务器等资产谁负责管理？谁负责使用安装？谁负责监督？每个人应该做什么？,问题,结果 一个和尚打水喝，二个和尚抬水喝，三个和尚没水喝！,岗位职责模糊,工作不平衡,1.员工缺乏安全感2.员工缺乏归属感3.员工缺乏上进感,建议,建议制订统一的员工沟通守则,23,
