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1、迪士尼的品牌资产,财管1003班：马苑榕，陆宇晗，李雪，史少英，李亮宇,迪士尼的品牌资产,财管1003班：马苑榕，陆宇晗，李雪，史少英，李亮宇,迪士尼的品牌核心 创新 - Innovation 迪士尼一直坚持创新的传统 品质 - Quality 迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必须得以保证的。 共享 - Community 对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。,故事 - Storytelling 每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发。 乐观 - Optimism 迪士尼娱乐体验
2、总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心。 尊重 - Decency 迪士尼尊重我们大家每一个人，迪士尼的乐趣是基于我们自己的体验，并不取笑他人。,迪士尼的品牌价值 下面是迪士尼品牌在商业周刊(BusinessWeek) 和 InterBrand 评出的世界品牌价值100强（这是世界最权威的品牌评估机构之一）中最近几年的数据： 2008年：品牌价值 292.51 亿美元，名列第9位 2007年：品牌价值 292.10 亿美元，名列第9位 2006年：品牌价值 278.48 亿美元，名列第8位 2005年：品牌价值 264.41 亿美元，名列第7位 2004年：品牌价值 271.13 亿美元，名
3、列第6位 2003年：品牌价值 280.36 亿美元，名列第7位 2002年：品牌价值 292.56 亿美元，名列第7位 2001年：品牌价值 325.91 亿美元，名列第7位 2000年：品牌价值 335.53 亿美元，名列第8位 1999年：品牌价值 322.75 亿美元，名列第6位,迪士尼的发展历程1955年7月17日，美国动画片大师沃尔特迪士尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化的游乐园，取名迪士尼乐园，这一事件被文化史学家称为影响20世纪人类的一个重大历史事件。因为它第一次把观众在电影里和卡通片里看到的虚拟世界变成了可游、可玩、可感的现实世界，迪士尼也由此形成了一个“巨无霸”式的产业链。
4、从迪士尼全球经营模式来看，迪士尼“吸金”主要依靠四大部分：电影制片、主题公园和度假地、迪士尼玩偶商品（含迪士尼授权业务、直销市场、图书出版、游戏、零售等）、媒体网络。这四大板块相互关联，构筑起迪士尼强大的“吸金”帝国。,在这四块业务中，迪士尼主要依赖的是媒体网络和主题公园，二者所占份额平均超过80。而媒体网络和影视娱乐的收入最不稳定，它们在整个价值链中充当“冒进者”的角色，容易大起大落。不过，影视娱乐作为价值链上游，借助自己的品牌优势，逐渐向其他产业延伸，延伸部分反过来也促进影视娱乐业的发展，从而使整条价值链良性运转。虽然在价值链中内容所占比重越来越不及渠道，但是，迪士尼的发展重心仍然是内容生
5、产而不是渠道运营，迪士尼是期望上游产业影视娱乐的出色表现，来带动媒体网络等其他延伸产业的进步，从而实现整体价值增值。,迪士尼的品牌效应 迪士尼从创业初期就很注重利用自身品牌进行多元化的商业经营，使人们提及迪士尼，就会想到米老鼠和唐老鸭，这就是迪士尼的品牌效应，而米老鼠和唐老鸭就是它的形象和符号。通过这样的品牌效应和产品形象，迪士尼才得以形成了一条集影视制作、主题公园、消费产品和媒体网络于一体的完整的产业链。,迪士尼的品牌延伸 好品牌需要延伸，以获得更多的品牌溢价。现在，迪士尼每当推出一部新制作的卡通片，在大力宣传努力赢得票房的同时，更着力通过发行，销售拷贝和录像带，以此来完成财富的第一轮积累。在无处不在的迪士尼专卖商店里，各种玩具，礼品和食品都在为他们赚取丰厚的利润。目前，其影片相关消费品主要包括迪士尼动画形象专有权的使用和出让，品牌产品的生产和销售以及相关书刊，音乐以及游戏产品的出版发行等。,
