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1、升职特采面试报告资料,姓 名：,部 门：第二分公司,现 级 别：经理助理（S1）,拟升级别：分公司副总经理（S2）,一、社内履历, 94年11月95年4月 技术部技术员, 95年5月96年12月 技术部副主任, 00年1月 01年2月 总经办主任, 97年1月97年12月 购买部主任, 01年3月01年12月 总经理秘书, 02年1月至今 总经理助理, 98年1月99年12月 生产部主任,二、个人能力介绍（1）,有强烈的上进心和责任心。 1、努力学习公司经营方针并努力实践； 2、勇于挑战自我，时时以更高角度去对待处理问题；公司业务非常熟悉。,组装工艺,作业标准,品质管理,设备管理,我明白,设备
2、自主调试,新机种DC1P,变化点自主管理,作业条件自主确定,二、个人能力介绍（2）,有较强的计划力和实施力。 新工厂导入建设成绩突出。,三、工作业绩（1）,不断完善、创新现场管理，确保二课顺利量产。 1、改善创新了原有工艺与流程； 2、作业标准书等文件的编制与修改； 3、新机种顺利量产； 积极推进生产性向上活动，提高生产能力。,三、工作业绩（2）,积极推进品质改善活动。,降低制造成本效果显著。,三、工作业绩（3）,致力于人才育成,OJT 、TWI、5W1H,新工厂,新工艺,高自动化,高季节工比率,目标较好达成！, 主任1名育成, 副主任4名育成, 业务骨干育成一批,四、今后工作方向（1）,以“
3、团结、严守、速度、挑战”为工作方针，不断完善泵体系、组立系管理体制，努力达成2009年六厂的各项事业计划., 制造成本力强化（30%低减）,制造与间接人员活用,部门与部门的人员活用,四、今后工作方向（2）, 人员活用，人才育成多元化,线别人员活用,集团人员活用,分公司人员活用,适才适用，专才育成，生产性向上、品质向上,全员一人多技，生产对应力强化,干部管理能力提高，线班长育成,四、今后工作方向（3）, 派遣工满足生产的最大化,生产变化大,市场变化大,营业变化大,人员需求变化大,派遣工满足生产的最大化,培训体系的高效化,培训项目具体化,理论培训,理论考核,定时练习,实操培训,实操考核,上岗作业,安全KYT,作业标准书,QC一点通,失败事例,其它,
