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1、目 录,示范区工程概况,一,二,三,四,工程管控思路与经验,工程亮点与不足,如何操作今后“6-7-12”示范区,一、示范区工程概况-区位分布,叠院样板房,124样板房,合院样板房,售楼处,一、示范区工程概况-信息汇总,展示区汇总,二、工程管控思路与经验,工程管理架构如何组建，支援保障,有什么样的资源，资源间的从属关系,主要单位和配合单位自身资源情况和主要管理形式,现场施工条件，存在的障碍,现有进度与准备,抓住重点，排除障碍，策划实施,从组织、资源，到障碍与策划实施逐步深入,六步走逐步深入实施,1,2,3,4,5,6,二、工程管控思路与经验-组织了解,人员组织,工程部,了解工程管理架构与配套支援
2、,职能架构,项目总协调,项目工程经理,装修工程经理,土建工程师,机电工程师,资料员,园林工程师,1人,1人（兼）,1人（兼）,1人,1人,1人,事业部总,项目总协调,设计部,成本部,开发部,营销部,财务部门,工程部,执行,保障,执行,保障,需求,保障,行政部,保障,二、工程管控思路与经验-资源了解,了解施工单位、合同、人员、材料（9月10日状态）,二、工程管控思路与经验-重点关注,精装现场条件、动线,售楼处,合院,叠院,现场办,生活区,124,售楼处,合院,高层,工地南入口,中都大道,工地北入口,醉翁路,正常通道,临时堆场干扰动线,示范区动线示意图,穿越在建楼栋,1.距离远2.无专人值守2.开
3、门需协调,售楼处,园林二次施工区,园林一次施工区,二、工程管控思路与经验-重点关注,分项工程进度分解、关联影响（9月10日状态）,土建,门窗进度,空调进度,水吧台,外装进度,精装进度,精装材料,道路情况,照片,售楼处,交叉影响,收尾阶段,一层未装,完成吊装,主体未做,大部未完,大部未完,主材未到,较差,土建,门窗进度,空调进度,外墙进度,道路情况,照片,124,交叉影响,主体未完,未装,未进场,未进场,较差,土建,门窗进度,空调进度,外墙进度,精装进度,精装材料,道路情况,照片,合院叠院,交叉影响,主体未完,未装,未进场,未进场,未进场,主材未到,较差,精装进度,未进场,精装材料,主材未到,二
4、、工程管控思路与经验-技术动作,技术排查,核对技术图纸,班组摸底,图纸版本多,问题,图纸缺项多,未定材料多,设计变更多,人员流动大,技术一般,管理粗糙,当地资源少,解决办法,与设计沟通明确蓝图版本,补充洽谈区补灯、合院卫生间、空调风口、古铜门套、124吊顶等图纸,明确风口款式、古铜样板、墙纸样板、地板样板等,施工中变更卫生间布局、石材、灯具形式等,固定了流动性较大的水电工和瓦工人员，确保隐蔽施工和湿作业的快速完成,对各工种明确施工技术要求，验收标准和用材,与海河公司协调更换管理人员，提出加强现场管控的要求,合力寻找可用人力和材料资源，加快现场资源配给和加快施工节奏,二、工程管控思路与经验,现场
5、存在的困难,在工期明确的基础上，施工现场还存在大量的影响精装施工的问题存在（如上表内容）。,如何克服影响精装的问题,1. 利用事业部平台，快速解决图纸不齐全，为项目实施提供支援保障；2. 建立沟通群，及时解决现场需协调的其他专业配合的事宜；3. 在土建、门窗等专业未完工的情况下合理实施穿插作业，提前完成水电、吊顶龙骨 厨卫墙地砖施工；4. 综合考虑整体工期，采取太阳灯、封闭门窗洞等措施加快室内建筑实体的水分蒸发， 为木工和油漆工进场创造条件；5. 部分孔洞、窗边、墙体等分项内容相关单位还未完成的情况下，为确保室内进度，主 动收尾，为后续施工提供保障；6. 主动配合空调、设计进行施工和方案调整；
6、7. 主动与相关单位沟通协调主要影响精装施工的事宜，例如邀请设计院现场指导和与总 包单位协调塔吊事宜；8. 主动寻找资源，寻求示范区相关单位的机械、专业人员为精装解决继续协助的困难； .,二、工程管控思路与经验,明确施工界面,寻找资源,策划准备,明确工艺材料,技术交底,咨询了解,吊顶作业,水电隐蔽,湿作业,油工作业,面装作业,隔墙,软装,开荒,调试,精保,移交,精修,第一阶段,第二阶段,第三阶段,1.区分施工关键阶段、明确施工逻辑关系、明确施工关键分项、重点解决关键材料；2.策划准备充分预计可能问题和解决方案；明确技术要求，设定目标；抓住湿作业、顶上和面装作业，为过程穿插创造条件；3.紧盯关键
7、工序所需材料，关注材料生产配给时间、质量，确保关键工序按期完成。,二、工程管控思路与经验-技术动作,分解施工项-明确时间-明确人员-明确材料,二、工程管控思路与经验-技术动作,根据现场实际情况与施工方合作编制施工计划，施工方签字,二、工程管控思路与经验-强化抢工思想,明确工期节点与贯彻措施,提升战友情怀、促进信任关系,9月10日-10月5日需完成所有室内各专业施工，并清场的要求一再强调各单位，对要求的贯彻情况与工人逐一核实，班组管理人员是否说明。为确保工期和提升紧张气氛，每晚在工人17:30下班后开日工作总结和夜间施工安排。要求施工单位增加各区域的灯光照明，制造抢工的氛围。过程中要求施工单位各
8、管理人员每日报告推进情况和材料计划情况。,要求施工单位加班加点施工的同时，陪同工人加班，主动关心管理人员和施工人员的生活，提升快速融入他们，便于了解施工方的真实思想和措施的落实情况。主动关心和解决管理人员和工人关心的问题，例如偶尔提供夜宵会很有成效的促进相互间的信任，有时能够为现场施工安排打下一个阶段性的顺利效果。,三、工程亮点与不足,亮点1,硅酸钙板吊顶,75轻钢龙骨双面硅酸钙板隔墙,17mm木工板假梁,亮点说明-担当意识,124户型样板房因总包方在施工过程中出现尺寸误差，重新由总包方砌筑抹灰，精装再进场施工，将至少使工期损失7天。示范区施工最宝贵的就是时间，为此果断组织精装单位对土建误差部
9、分不影响结构承重部分采取装修补救措施，且主动安排人员打凿土建遗留混凝土梁，并采用轻钢龙骨隔墙、硅钙板封面，木工板制作假梁的方案实施，且成型效果好，饰面可直接连续施工为整个124板房施工争取了7天时间。,精装施工人员打凿错误结构梁,三、工程亮点与不足,亮点2,亮点说明-材料优化,124户型样板房因总包施工尺寸错误，精装采取补救措施，施工中规避了传统的石膏板，而采用了硅酸盖板，作为隔墙的罩面板，确保了墙面硬度和板房使用的耐久性。在合院样板房施工中考虑到该板房为实体板房，厨卫后期将会长期使用，按照常规做法石膏板吊顶，该材料将在后期使用中受潮发霉，甚至油漆脱落，为避免此种情况发生，现场调整为硅酸钙板，
10、在不产生费用的基础上提升了质量的可靠性。,硅酸钙板作为新型环保建材，除具有传统石膏板的功能外，更具有优越防火 性能及耐潮、使用寿命超长的优点，大量应用于工商业工程建筑的吊顶天花和隔墙、船舶的隔仓板、隧道等室内工程的壁板。它是以优质高标号水泥为基体材料，并配以天然纤维增强，经先进生产工艺成型、加压、高温蒸养等特殊技术处理而制成，具有优良性能的新型建筑和工业用板材其产品防火,防潮,隔音,防虫蛀,耐久性强。,三、工程亮点与不足,亮点3,亮点说明-优化工艺,售楼处楼梯地面原设计为(左图）木工板打底基层，面贴大理石踏步。该设计做法在理论上可行，但在实际施工中将难以确保质量。因为钢钉固定木工板与混凝土内，
11、长期的踩动和行走时所产生的前后推力的作用会将钢钉与混凝土的咬合力产生松动，长此以往木工板将与混凝土板面在受力时产生异响，甚至滑脱的质量问题。因此，在如此短促的时间内，现场果断与设计沟通将方案调整为普通水泥砂浆铺贴工艺，确保使用效果和质量。,三、工程亮点与不足,不足,第一方面,第二方面,第三方面,第四方面,在施工过程中将关注点全部集中在了进度上，忽略了质量上的把控,材料把控上未能有效跟进到位，特别是售楼处石材的迟缓到货给工期造成了一定影响,对土建土体移交的质量未能足够重视，引发了因基层问题无法解决的质量缺陷，如墙面平整度、渗水,对图纸审核的力度不够足，导致一些后期定会出现的质量问题出现，如合院护
12、栏,四、如何操作今后“6-7-12”示范区,策划前置,策划方案的基本内容：一、分析6-7-12项目具体工程信息，为策划方案提供依据；二、提出符合工程建设所需要的资源条件，如施工方来源、资质等；三、明确管理目标，设定进度、质量目标，明确技术要求和管理方法；四、明确管控方向，设立实施目标：1.设立甲乙各方抢工管理架构、明确任务和界面，责任到忍；2.详列涉及行业、企业管理的规范、验收、标准文件，并发各方执行；3.列出并细分工程、采购、合同、资金、场地移交等专项计划，并明确责任人，对接人；4.移交标准、样板标准数据化，明确移交和验收表和手续流程；5.详列涉及材料供应商明细，明确材料小样明细和具体规格和
13、数据要求；6.提出图纸深度和技术交底的具体办法；7.过程管控的资料要求和样板展示；8.明确不同部位成品保护和安全文明施工的具体措施和使用材料；9.详列质量通病的防范措施和具体办法，易出现问题部位照片展示；10.分析现场道路条件，明确施工动线管理和堆场管理；11.详列工程全过程中可能出现的风险点，提出深度解决办法，储备第三方用工单位；12.成本管控责任人和具体办法的展示，提出对甲乙各方进度、质量等方面的奖惩明细，13.策划出工程验收的具体人员、流程和组织办法；14.策划方案中明确后期维保责任单位、责任人和时间要求。,四、如何操作今后“6-7-12”示范区,设计保证,明确图纸,合理配置,定调清晰,
14、样板准确,四、如何操作今后“6-7-12”示范区,资源保证,寻找优秀施工企业，有长期从事快周转企业示范区、批量装修工程施工的经验。对抢工有充分的思想意识和充足的人员以及垫资能力。,选择优质的材料供应商，抢工期间能够有能能力及时提供材料，建议尽量采用工程当地企业，便于及时掌握实时进展，协调资源；建立长期合作，主材甲方采购。,建立实际切合工程现场实际情况的策划方案，明确管控各条线、各方向目标和动作方法，建立对各方的奖惩措施，并落实合同。储备第三方资源，随时补位。,做好充分准备的资金计划，及时支付进度款，保证施工进度。奖惩资金可利用将金库。,四、如何操作今后“6-7-12”示范区,团队保证,内部团队
15、保持紧密联系,1.紧密联系各条线，为工程顺利推进排除障碍；2.利用团队的力量，每日开会解决交叉施工的问题；3.及时调整各单位间配合状态，合理共享情报信息。,打入深入融合施工企业,1.施工单位是真正的实施单位，与施工单位建立信任关系直接影响工程能否顺利推进；2.融合入施工单位的群里让对方感受到平等感，有利于相互间坦诚的沟通；3.打入施工企业的基层将得到施工单位各方面的信息，为工程进度、质量管控决策做好情报准备。,四、如何操作今后“6-7-12”示范区,抓重点、抢细节,1.明确场地动线；2.设置临时垃圾堆场；有利于施工流线的通常和材料运输，增加工程效率。,1.抢建筑主体，保装修；2.抢施工通道，保
16、材料运输；3.以装修工程为关注重点的推进前期准备施工；有利于装修工程的穿插施工和快速推进。,1.抢装饰基层，保装饰面层；2.抢隐蔽安装，保后续安装；基层及隐蔽工程可连续穿插施工，基层的完成，进入第二阶段的面层施工是细致、效果的保证，需要充足的时间。,1.抢面层施工，保精修施工；2.抢精修施工，保成型效果；面层施工的快速推进是精修施工的前提，完成精修后才能进入精保和移交，对于成型效果至关重要。,四、如何操作今后“6-7-12”示范区,坚定思想意志,坚定危机思想,1.坚定按期完工是生存下去的前提；2.坚定能否按期完工将是自身管理能力的体现；3.坚定质量好坏是自身技术能力的体现；4.坚定不移的向承接单位灌输工期质量的危机意识；,坚定意志,1.坚定一定按期完工誓不罢休的意志；2.坚定我能做好的心理意志；3.坚定带动施工企业一同拼杀的意志；,过程是痛苦的、结果不一定美好，但思想意志能否坚定和强大将决定会不会有结果，强大的内心很重要！,圆形不锈钢安装难度太/收口不美观,不锈钢材料的特殊性圆弧折边难以实现,建议：将后期的售楼处沙盘不锈钢+石材优化为木饰面材质，节约成本和时间,四、如何操作今后“6-7-12”示范区,后期问题避免,装修完工后总包渗水严重,设计难以实现的设计工艺,建议：总包做好72h闭水试验,建议：设计考虑时间和安装后效果,
