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1、,APP产品规划方法,宋国威内部分享,目录,一 、互联网基因,二、移动应用基础知识,三、产品方法论体系,四、如何进行产品规划,天下武功，唯快不破,一、互联网基因,互联网基因,平等文化,产品为王,模式创新,互联网基因，就是源自硅谷的开放与交互、平等、互助、共享精神。它具有“平等文化、产品为王、模式创新”三个维度。,天下武功，唯快不破,一、互联网基因,互联网基因,一、互联网基因互联网产品分类,1、任何产品都是有用户的，并且任何产品都是满足用户需求的。2、任何产品都有明显的时代特征。,二、移动应用基础知识移动应用APP的特点,手机APP与传统软件的区别,手机APP要具备的特点,性能好，加载速度快。用
2、户第一眼就能够找到自己想要的东西，快速有效地解决问题。设计有人情味儿，也就是现在很多人常说的“有爱”。,二、移动应用基础知识移动应用开发的特点,APP不是规划出来的，更好地满足核心用户的需求才是第一要务。,小步快跑,试错迭代,移动应用的开发过程与网站的开发大不相同，生命周期变化更频繁，开发者需要在设计和用户测试阶段考虑不同的设备种类、屏幕分辨率，以及操作系统,二、移动应用基础知识移动应用开发的特点,二、移动应用基础知识移动应用开发的特点,二、移动应用基础知识移动应用开发的特点,快速迭代，敏捷开发,二、移动应用基础知识 APP产品研发模式,二、移动应用基础知识 APP产品开发人员配备,通常一个标
3、配的APP项目需要开发一套后台管理系统（CMS)+安卓客户端+iOS客户端，采用不同的APP研发模式，有不同的团队人员准备。,二、移动应用基础知识 APP产品研发流程,1.战略层 定义产品使命、价值、目标人群2.范围层 定义核心场景、功能列表3.结构层 做流程图、信息架构，确定主导航、主菜单4.框架层 梳理每一个主界面的内容、布局5.表现层 视觉设计，涉及图标、配色、切图。,App界面设计流程,二、移动应用基础知识 APP产品研发流程,App产品典型研发流程,二、移动应用基础知识 APP产品研发流程,二、移动应用基础知识 APP产品研发流程,二、移动应用基础知识 APP产品研发流程,App产品
4、研发主要工作内容,二、移动应用基础知识如何进行快速迭代开发,需求分析与整理,产品原型图,产品业务流程图,交互原型,风格稿,标注,切图,需求文档,BRD商业需求文档MRD市场需求文档,PRD产品需求文档信息架构图,需求文档,技术方案,项目排期任务分解,产品研发项目管理,交付测试,发布上线,三、产品方法论体系,一堆化学试剂，放到实验室，经过由烧杯、烧瓶、酒精灯等组成的一套试验装置，发生化学和物理变化，就能得到期望的物质。实验者明确其中的道理，确信得到实验的结果，这是自然科学。 在产品圈，我们把资金、技术、团队、行业资源等材料经过怎样的结构设计才能同样科学地、确定地得到期望的产品呢？这就是产品理论体
5、系概念的类比描述。,三、产品方法论体系产品经理的工作职责,产品经理的主要工作职责,商业需求文档（BRD）市场需求文档（MRD）商业机会产品战略,产品需求文档（PRD）原型设计交互设计,项目管理,产品宣讲,产品市场,产品生命周期管理,市场调研,产品定义及设计,项目周报、月报、汇报项目计划、实施方案项目总结,客服、市场、运营、销售、公关,产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示,市场需求反馈记录需求分析报告产品设计文档产品开发计划产品立项单技术白皮书培训教程,三、产品方法论体系产品经理的工作职责,产品经理的主要工作职责,三、产品方法论体系产品经理的工作职责,产品经理的主要工作职
6、责,三、产品方法论体系产品经理的工作职责,产品经理的主要工作职责,三、产品方法论体系产品经理的三大文档,产品经理三大文档,BRD和MRD，PRD一起被认为是从市场到产品需要建立的文档规范。,三、产品方法论体系产品经理的三大文档,BRD：商业需求文档,MRD：市场需求文档,PRD：产品需求文档,要做什么样的产品，描述项目并且让老板感觉到产品的竞争优势需要什么样的资源，产品的市场定位，需要多少人、多长时间、多少Money、多少关系等等能够实现这样的市场位置最终做成什么样，要怎么做或者说怎么安排，能带来什么样的收入情况包括 商业模式 商业价值 成本估算 盈利模式 市场优势 收益预期 战略壁垒,对产品
7、所在市场、客户（client）、购买者（buyer）、用户（user）以及市场需求进行定义，并通过原型的形式加以形象化。确定要找什么样的客户，进行资源合作。找到客户后，让客户了解产品的优势和特点，产品针对什么样的用户群体收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性。包括 产品介绍 业务模式 运营模式 市场模式 竞品分析 用户需求调研结果 产品轮廓 功能需求,对MRD中的内容进行指标化和技术化；明确产品的功能和性能。描述产品具体是什么样， 详细描述产品功能，需求逻辑、需求描述、需求原型。产品如何实现。产品规划设计、项目管理、任务分解。包括 产品验收标准 产品流程图 产品用例 产品功能说明 性能需求
8、等,三、产品方法论体系BRD 商业需求文档,BRD写作方法与技巧,汇报对象不同，侧重点不同,三、产品方法论体系BRD 商业需求文档,BRD写作方法与技巧,掌握了关注点，再预演一下BRD报告的过程：会议开始，你总得先给与会的领导介绍一下你的产品要做什么吧？（解决什么问题或满足什么用户需要）为什么要做？谈谈背后的原因（清晰供需关系，背景、市场空间、竞争对手、用户需求、环境）打算怎么做？（产品规划、模块规划、研发计划、运营计划）需要多少资源？（人力成本、软硬件成本、运营成本）最终能获得什么收益？（收益分析，带来收入、带来用户、扩大市场、占有市场先机、满足未来三年战略规划等）做这个有没有风险？（风险分
9、析，开发失败？失去市场机会？失去先机？竞争不过对手？没有带来收入？没有带来用户？与公司战略背道而驰？）,三、产品方法论体系BRD 商业需求文档,BRD写作方法与技巧,三、产品方法论体系MRD 市场需求文档,MRD写作方法与技巧,三、产品方法论体系PRD 产品需求文档,PRD写作方法与技巧,三、产品方法论体系UI UX UE的区别,UI：User Interface 用户界面,UE = UX： User Experience 用户体验,用户界面其实是一个比较广泛的概念，指人和机器互动过程中的界面，以车为例子，方向盘、仪表盘、换档器等都属于用户界面。现在一般把屏幕上显示的图形用户界面（GUI ：G
10、raphic User Interface）都简单称为UI。可能是UI这个概念比较难以被一般人理解，所以现在一般所说的UI设计师，也即是指GUI设计师。也就是图形界面设计师。,用户体验指用户在使用产品过程中的个人主观感受。关注用户使用前、使用过程中、使用后的整体感受，包括行为、情感、成就等各个方面。用户体验是整体感受，所以不仅仅来自于用户界面，那只是其中的一部分。,三、产品方法论体系用户体验要素,感官体验,设计风格网站LOGO页面速度页面色彩动画效果页面导航图片展示图标使用广告位背景音乐,会员申请会员注册表单填写表单提交按钮设置点击提示错误提示在线问答意见反馈在线调查在线搜索页面刷新资料安全显
11、示路径,交互体验,浏览体验,栏目命名栏目的层级内容的分类内容的丰富性内容的原创性信息的更新频率信息的编写方式精彩内容的推荐相关内容的推荐收藏夹的设置栏目的订阅信息的搜索文字的排列文字的字体,情感体验,友好提示会员交流售后反馈会员优惠会员推荐鼓励用户参与会员活动专家答疑邮件/短信问候网站地图,价值体验,基础价值超于基础价值的期望价值附加价值,三、产品方法论体系交互设计所做的事情,三、产品方法论体系常用交互设计的原则,三、产品方法论体系交互设计规划,基于提炼的方法论,全局行为、概念,深度匹配,用户行为概念模型,1,2,3,三、产品方法论体系交互设计规划,转化为产品的用户行为流程图，把抽象的信息结构
12、化,描述了该产品中的用户行为逻辑。,4,三、产品方法论体系交互设计规划,把结构化的信息基于用户情景转化为页面架构关系,之前结构化的行为和信息，被转化成了不同的页面来进行承载，而本身的逻辑关系依然没变化，和之前完全一致。,5,三、产品方法论体系交互设计规划,6,对所有的页面进行一下归纳,四、如何进行产品规划,列出产品规划的结构,四、如何进行产品规划1、数据总结和分析,1、数据总结和分析,项目的关键指标用图表的形式表达出来，关键指标大致分几类：流量、转化率、粘性、营收。如：市场的状况和发展趋势,四、如何进行产品规划2、行业趋势&竞品分析,2、行业趋势,请用几句关键句总结下你认为的行业趋势，并分别用
13、一页PPT来阐述这个趋势。,四、如何进行产品规划2、行业趋势&竞品分析,2、竞品分析,竞品分析维度,四、如何进行产品规划3、产品定位,产品定位指的是产品的大方向，应该是一句总结性的句子。我认为这个就像指导思想一样（请看党的指导思想），在以后的工作中有引导作用，知道什么是重点，比如两个需求排期冲突了，优先排接近产品定位的需求。 产品定位应该结合产品所处的环境，也就是第二部分的行业趋势，加上产品本身的身份和用户需求来得出。,四、如何进行产品规划3、产品定位,用户画像,四、如何进行产品规划4、产品规划,一个个阐述。大致的逻辑是，列出你期望达到的目标，阻碍到达目标的的问题是什么（产品问题和现状），提出解决方案。,四、如何进行产品规划5、产品路线图,规划完了之后，会有一堆要做的事情，也就是需求list，将这些需求list大致按时间线排列起来，当然也可以按里程碑串联起来。我这里列的是时间线的路线图：,
