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2、3,图2-2:态度影响执行的要素,心态要素怎样构建执行力 ,7,谢谢观赏,2019-8-3,目录,心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力,8,谢谢观赏,2019-8-3,工具要素怎样构建执行力 :,适宜的工具是执行的关键准确的工具是执行成功的一半(不从猴子变人开始)科学的工具是执行成功的捷径(不要重新发明轮子)戴尔对工具的认识,9,谢谢观赏,2019-8-3,沃尔玛案例:现代信息技术工具造就 零售帝国,案例 2-1:,10,谢谢观赏,2019-8-3,江阴机械案例:董事长用错执行工具 的悲剧,案例 2-2:,11,谢谢观赏,2019-8-3,目
3、录,心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力,12,谢谢观赏,2019-8-3,角色要素怎样构建执行力,岗位与角色角色的认知角色与职责,13,谢谢观赏,2019-8-3,个人案例:某高级管理者在微软与国 内知名公司中的不同遭遇,案例 2-3:,14,谢谢观赏,2019-8-3,戴尔案例:戴尔的CEO执行角色扮演,案例 2-4:,15,谢谢观赏,2019-8-3,目录,心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力,16,谢谢观赏,2019-8-3,流程要素怎样构建执行力 ,不是结构决定流程,而是流程决定结构关键不在于你做什么,而在于你如何做,17,谢谢观赏,2019-8-3,图2-3:组织中流程的作用变迁,流程要素怎样构建执行力 ,18,谢谢观赏,2019-8-3,流程要素怎样构建执行力 ,核心流程与非核心流程创建以流程为基础的结构与执行体制流程优化与持续创新,19,谢谢观赏,2019-8-3,戴尔案例:执行流程建设的典范,案例 2-5:,20,谢谢观赏,2019-8-3,小结, 心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力,21,谢谢观赏,2019-8-3,