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1、,从价值链角度分析企业重组 川投峨铁,2022/11/27,1,价值链理论简述,经验与启示,案例分析,目录,2,2022/11/27,01,02,从时间上看，传统的成本控制方法开始太晚而结束太早（始于材料采购，止于销售）。,从空间上看，传统成本控制方法局限于本企业内部，而不是从供应链的角度进行成本控制。,一、价值链理论简述 （一）价值链及其成本管理 传统的成本控制方法在新的竞争环境下缺陷明显。,3,2022/11/27,美国战略管理家Porter于1985年第一次提出了价值链的概念。,价值链就是通常所说的业务活动或作业链。现代企业成本理论认为，引发成本是企业的各项作业而不是产品本身，因此控制成
2、本就必须深入到作业层次，努力增加有效作业，提高有效作业效率，减少甚至消除无效作业。为了理解成本性质和差异产生的原因，制定企业竞争策略，可以将从原料到最终用户之间的 价值链分解成与战略相 关的作业。,（一）价值链及其成本管理,4,2022/11/27,A,成本管理目标,D,E,B,成本管理观念,C,F,成本管理范围,成本管理标杆,成本管理动因,成本遏制载体,（一）价值链及其成本管理价值链成本管理,5,2022/11/27,价值链分析,企业不仅应重视存在于本企业内部价值链的联系，而且要明确供应商、渠道、买方的各种作业方式会影响本企业作业的成本或利益，本企业外部价值链中节点企业各自的活动及其与本企业
3、以及节点企业之间的各种联系，都会为增强整个价值链中所有企业的竞争优势提供机会。,（二）价值链成本管理与企业竞争力,6,2022/11/27,1998年7月1日,四川省政府批准四川省投资集团有限责任公司(以下简称川投集团)以承担峨眉铁合金厂(以下简称峨铁厂)全部债权、债务和安置现有全部职工的方式,对峨铁厂实施整体兼并。被兼并后的峨铁厂,更名为四川川投峨眉铁合金(集团)有限责任公司(以下简称川投峨铁)。同时川投集团将嘉阳电厂作为自备电厂注入川投峨铁,从电厂架设专线到川投峨铁直接供应生产和生活用电。一个投资重组的重大举措挽救了三个濒临倒闭的国有企业,盘活了20多亿元存量资产,解决了1万多人的就业问题
4、,使企业的生产经营步入良性循环,2000年公司为地方财政增加税收4000多万元,顺利实现了国企三年解困目标。,投资重组案例简介,7,2022/11/27,重组前各方状况,峨铁厂：全国六大重点铁合金企业之一。年生产能力强、生产产品系列多样、产品出口免检。由于产业的特性（铁合金是高耗产品），在电价大幅度上涨的背景下，峨铁厂的电费占其成本的50%以上。企业在有市场、有生产能力的情况下，由于电费过高，长期开工不足，出现亏损。嘉阳煤矿：历史悠久的国企，由于开采时间长，优质煤早已采完。劣质煤在全国煤矿行业不景气的大环境背景下没有市场竞争力。嘉阳电厂：为嘉阳煤矿的劣质煤找出路而建立的小型电厂。在电厂还没建成
5、前，国家出台的关于装机容量低于10万千瓦的常规燃煤火电机组，限制上大电网的政策限制。,8,2022/11/27,金属矿,供水厂,供电厂,峨眉铁合金厂,（行业价值链）,购货,加工,销售,（内部价值链）,重组前的价值链,二、案例分析（一）重组前的价值链分析 从企业价值链的角度分析,2022/11/27,9,受电价上涨、供应不足、质量不好等因素的影响，企业长期开工不足，以致年年亏损。,销售环节,产品有市场，不存在销售问题。,价值活动：起于材料采购，止于销售。,购货供应系统,实行竞标定价和适时购货。,问题所在：冶炼加工环节供电,（一）重组前的价值链分析,10,2022/11/27,出路,需求,供给,需
6、求：大量、充足并且质量稳定的电力,解决方法：从供应商价值链及其与本企业价值链之间的联系入 手。,（一）重组前的价值链分析,11,2022/11/27,1,与供应商建立战略伙伴关系,2,重组形成的新价值链,（二）重组后的价值链分析,12,2022/11/27,现实2,川投集团需要为即将建成的嘉阳电厂选择稳定的用户和销路。,结果,嘉阳电厂作为自备电厂注入川投峨铁，形成了新的煤电冶价值链。,底线,电价不高于0.3元/度。,现实1,外部市场：兼并前已上涨到0.407元/度。（供应不足、 质量不好等）,内部市场替代外部市场,一、与购买商建立战略合作伙伴关系,13,2022/11/27,金属矿,供水厂,川
7、投峨铁,（行业价值链）,购货,加工,销售,（内部价值链）,重组后的价值链,二、重组形成的新价值链 （1）资产重组后,嘉阳电厂成为川投峨铁内部价值链的一环,形成了一条全新的煤、电、冶产业链(见下图)。,嘉阳煤矿,嘉阳电厂,作为自备电厂注入峨铁厂,2022/11/27,14,变化：(a)原来作为企业外部价值链中上游供应商的供电厂，成为企业内部价值链的组成部分；(b)原来属于企业外部的市场交易行为转化为企业内部交易。 影响：(a)嘉阳煤矿、嘉阳电厂和川投峨铁结成了战略性的合作伙伴关系，嘉阳电厂以一个低于市场的、稳定的价格向川投峨铁提供高质量的、稳定的电力,避免了市场电价波动给川投峨铁带来的利润风险；
8、(b)嘉阳电厂也得到稳定的销售市场,双方受益。.,（2）价值链的变化及其影响,15,2022/11/27,1,(l)重组后的川投峨铁。,电力成本大幅降低，同时通过调整，川投峨铁的铁合金产量上了一个新台阶，实现规模经济，单位固定成本大为降低。,2,（2)重组后的嘉阳煤矿和嘉阳电厂。,稳定的销售市场使嘉阳电厂和嘉阳煤矿的销售费用大为降低。嘉阳电厂、嘉阳煤矿蓬勃发展。,3,(3)“1+1+13”效应。,煤电冶价值链的建立，不仅把资本作为纽带，还通过跨行业、跨地区的重组，实现了资源的优化配置，将局部利益整合为整体利益，其产生的效果不只是将三个企业资产简单叠加，还通过低成本战略，创造出新的发展动力，培植
9、出新的发展内涵。,（3）重组带来的成本和竞争优势,16,2022/11/27,02,01,03,战略成本管理的要求拓宽到企业活动的方方面面,成本管理应与企业外部环境相结合,成本管理与企业内部环境相结合。,三、经验与启示(一)拓宽成本管理的范围,17,2022/11/27,1.成本管理的重点,成本管理是对价值链的管理而不是对产品的管理。,意义,有助于成本管理者更好地分析资源消耗的合理性，寻找出降低企业整体运营成本的途径，从而更好地为实现成本管理的目标服务。,(二)关注价值链管理，运用价值链分析法,18,2022/11/27,意义,评估企业价值链与外部价值链联系的合理性,进而确定是否进行战略整合,推进价值活动的优化和互相协调,从而实现企业的竞争优势。,2.分析上下游企业的价值链,(二)关注价值链管理，运用价值链分析法,19,2022/11/27,价值链上各成员之间的合作关系必须利用利益去驱动和维持,需要企业在充分考虑自身利益的同时,打造利益共享的合作关系,这样固化下来的合作关系不仅可以改善集团价值链性能,为主业提供稳定的服务,为供应商提供稳定的需求,还可以减少事务处理成本。,(三)从可持续发展的战略高度改进成本管理,20,2022/11/27,谢谢大家！,2022/11/27,21,
