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1、人力资源开发与管理 自考,人力资源开发与管理,教材及参考书令教材:令刘善敏主编:人力资源开发与管理,科学出版社,2011年。心参考书令彭剑锋主编:人力资源管理概论,复旦大学出版社,2007年令2(美)加里德斯勒:人力资源管理(第六版),中国人民大学出版社,2001令3(美)雷蒙德A诺伊等:人力资源管理:赢得竞争优势,中国人民大学出版社,2001令4张德编著:人力资源开发与管理,清华大学出版社,2002令5廖泉文著:人力资源管理,高等教育出版社,2003年.,人力资源管理概述人力资源战略规划工作岗位分析人力资源开发与管理一员工招聘员工培训职业生涯管理绩效管理薪酬管理员工关系管理,他是一个奇妙的部
2、门;他是一个奇妙的人他上得厅堂下得厨房;他偶尔还坐在主席台上。他有时高瞻远瞩,与老板畅谈人才战略和机构设置;他有时鸡毛蒜皮,为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤他有时很匆忙,加着班计算加班、休着假统计休假他有时很凄凉,拿着温饱+1的工资帮领导设计股权计划他要和满腹牢骚的员工谈心;他要替无法无天的制度正名。他要给说错话的土匪车间主仼擦屁股;他要为无厘头的混账工作安排找理论典故他是服务部门,为你上保险、跑银行、安排体检、介绍对象他是权力部门,盯着你的迟到早退、算着你的绩效指标,压着你的人员编制,管着你的培训费报销。他是心思缜密的法律专家,他编的人事制度完美无瑕,任凭你刁钻古怪见缝插针也没有办法他是阴险
3、狡诈的不法之徒,他用萝卜大棒对付下属,他拿糖衣炮弹腐蚀干部,他为剩余价值的零头挑战法律和道德的尺度。,他招聘你,哪怕你在千里之外他辞退你,总有办法让你离开。今他培训你,使你成为资本的砝码:他考核你,让你晓得不听话的代价。他发的工资按时到账,虽然奖金总扣得你摸不着方向他交的保险样样齐全,但是计算的方式往往和你想的不太一样。他给你做十年的职业规划,告诉你很有盼头他和你签三年的劳动合同,是怕你赖着不走。他的工作很多。,沙第米嚐涵瘀斗|部铝哪轴斗邓薛淄,为什么要学习人力资源开发与管理?,“把我的资产拿走,但把我的人留下,5年之后,我会让一切恢复原样钢铁大王卡耐基许多著名企业的管理者都恪守“以人为本”的
4、管理理念,并取得了巨大的成功,Toyota汽車公司人力资源副总裁:“在我們成功的背后主要的动力是“人”。机器无法产生创意、解決问题及掌握机会,只有全心投入並具创意性思考的人才能使世界变得不同。,“如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软将变成一个无足轻重的公司微软公司CE0比尔。盖茨,谢谢,骑封篙尊慈榷灶琴村店矣垦桂乖新压胚奠倘擅寞侥蚀丽鉴晰溶廷箩侣郎虫林森-消化系统疾病的症状体征与检查林森-消化系统疾病的症状体征与检查,11、越是没有本领的就越加自命不凡。邓拓12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。爱尔兰13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。老子14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。歌德15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。迈克尔F斯特利,
