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1、,企业战略管理前言讲座-企业内部创业,企业战略管理前言讲座一企业内部创业战略郝宏兰管理学博士北京交通大学经济管理学院,什么是企业内部创业由既有公司团队所构思丶培养丶发动与管理不同于母公司但利于母公司的资产、市场定位丶能力或是其他资源的新事业过程不同于出外成立独立公司不仅是新产品的开发亦包含服舒丶通路丶品牌等的创新,创业一背景e当今美国名校毕业生,不再以进入知名企业、顾问公司、或金融机构为荣。如哈佛或斯坦福的MBA目前几乎有一半希望自己创业、或在新创( startup)公司工作。创业是天份、遗传因子?后天可培养?从创业者过去经验与作为中,能否归纳一般管理原则,使创业者减少失败的机率?,创业一背景
2、6企业所处的环境是动态的,技术、社会、政治、和法律都不断在变,而且常常是剧变。社会组织的生存与成功不能全靠运气。所以,必须谨慎地进行战略规划,大公司管理更是如此,创业成为特例。社会体制的改革、社会分工的细化、技术范式的改变等等创造商机自主创业,企业内创业,企业内部创业“ Small is best舒尔兹名言捕捉市场机遇创新性、灵活性将自己的“idea”转化为具体结果的商机,与企业一同快速成长的成就感,远离官僚主义的工作环境,以及对风险和失败的宽容等。6例子:英特尔( Intel)、思科( Cisco)微软( Microsoft)、雅虎( Yahoo),企业内部创业6内部创业战略是指企业通过内部
3、创新,以开发新产品进入新市场或者重新塑造新的市场,从而进入一个新的行业。内部创新并不一定是最先进的创新,往往模仿者也采用这种战略企业内部开创新业务领域的3种基本战略类型(1)企业购并战略(2)企业内部创业战略(3)企业合资战略,企业内部创业的特点既有公司资源做后盾借力使力借力使力平地起高樓要怎麼用?(+?-?)风险较低失敗了不會一無所有與併購,轉投資/多角化,同業/異業合作聯盟等做法比樣的時間資源,內部創業會比較好嗎? Time to market,內部創業可以等多久?,目前, Fortune500强名列前100位公司中,在产品创新方面已有65%采用了内部创业机制。命内部创业是公司培育企业家创
4、业精神,进一步创新求胜的有效成长途径成功例子:通用电气(GE)公司3M公司、德州仪器( Texas instruments)柯达( Kodak)等,创业家与传统管理者之比较一D. Hisrich传统管理者创业企业家初始升迁和其他传统企业回报独立性、创造机会动机如大办职员、权力财务回报时间达到短期目标取得5-10年的企业成长跨度活动授权与监督指导性参与风险适中态度避免失败与错误接受失败与错误的态度,Intrapreneurship Management战略性问题的优先级传统管理者创业企业家我握有什么资源,多少资源决定做我需要什么样的资源我如何取得这多大的事些资源。创造资源,不断做大。结构跟随战略。战略决定结构战略与结构互动,什么样的结构决定了什么样的组织,追求最好的组织结构与市场的关系,追求市场占有我如何从中获利,追求获利机会如何降低影响执行能力的影响因素如何降低影响获利能力的影响因素什么样的机会最适当机会在那里,END,16、业余生活要有意义，不要越轨。华盛顿17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。罗素贝克18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。马云19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。雷锋20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。布尔沃,
