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,企业标准体系的建立,概述建立标准体系的原贝(1)目的性理清思路理顺关系建立体系,指导生产、服务,标准化是企业技术、生产、经营工作的基础为企业的各类管理体系提供技术管理的基础运用简化、统一、协调和优化的标准化原理,借鉴先进管理理念,依据标准规范管理,原贝有法可依有法可依有法必依有章可循执法必严有据可查违法必究有错必纠有洞必补,标准、规范性文件客观存在对零散的、各自为政的、不够协调的标准及管理系统加以整理改造、整,以最少的标准去覆盖最大的范围,扩大标准的适用范围减少不必要的重复或多样化,打好基础,再上台阶标准化的目的是追求最佳秩序和最大效益,(2)系统性覆:5M人、机、料、法、环4流人、物、信息、资金全过程、全方位管理全员参与,(3)层次性不是简单的标准文件的集合规划蓝图库存标准目录个性化的标准应在底层共性的标准则上升到上一层(起指导、制约作用)每层(子体系)都可能有标准,(4)协调性企业标准体系内的标准上、下层次的标准同层次的标准技术标准、管理标准、工作标准与其他管理体系与国家法律、法规及上级标准,
