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1、企业经营战略与市场营销,企业经营战略与市场营销林娟精品课件,教学内容1.企业经营战略与市场营销2.企业经营战略环境分析3.产业结构与产业吸引力4.竞争战略与竞争优势5.不同产业环境的企业经营战略决策6.不同地位企业的竞争战略7.不同规模企业的战略决策8.企业经营总体战略9.日标市场营销策略10.产品策略定价策略12.销售渠道策略13.促销策略精品课件,单选题(共20小题,每小题1分,共20分)、多项选择题(共5小题,每小题2分,共10分)三、名词解释题(本大题共4小题,每小题3分,共12分)四、简答题(本大题共5小题,每小题5分,共25分五、论述题(本大题共1小题,10分)六、案例分析题(本大
2、题共2小题,共23分)精品课件,第一章概述精品课件,第一节企业经营战略、从战略角度看企业概念企业的概念及法律形式企业的演化企业组织的功能企业?企业是从事生产、流通、服务等活动的经营单位,它拥有定的固定资产和流动资金,依法登记并获准进行生产经营活动。精品课件,第一节企业经营战略口企业经营战略的特点全局性一重大决策、重大影响(重大损失2.长远性一未来性(5年以上),预测环境变化3.抗争性竞争性-提高效率-竞争环境研究4.纲领性目标、方向、方针、政策、步骤经营战略是企业对长远性、全局性、抗争性和纲领性的经营方案计划精品课件,补充:管理者划分基层管理者:通常称为监工。在制造工厂中,基层(或最低层)管理
3、者可能被称为领班。在运动队中,这项职务是由被称为教练的人担任的。中层管理者:可能享有部门或办事处主任、项目经理、单位主管、地区经理、系主任、或部门经理的头衔。高层管理者:通常有诸如总裁、副总中层管理者裁、校长、总监、总经理、首席执行官或者董事会主席。基层管理者精品课件操作者,第一节企业经营战略口制定企业经营战略的步骤与内容企业外部企业内部环境分析实力分析企业经营方企业经营思企业经营目目标实现途企业职能部向与范围径的设计与勹策略企业经营战业经营战业经营战略实施略的评价与精品课件,第一节企业经营战略口经营战略的层次公司级战略:多产品经营总战略核的战略SBU-B的战略SBU-C的战略(事业部A战略(事业部B战略)(事业部C战略)市场营销策略|生产策略研究与开发策略财务策略人力资源开发策略精品课件,36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。西班牙37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。拉罗什福科38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。亚伯拉罕林肯39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。美华纳40、学而不思则罔，思而不学则殆。孔子,xiexie!,谢谢！,
