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1、企业经营财务数据化管理,幽默来自智慧，恶语来自无能,企业经营财务数据化管理,培训目录财务数据透视企业运营二、财务导向控制销售运营三、销售目的控制成本费用四、成本优化控制采购管理五、资金运动控制整个运营六、财务绩效考核企业运营,会计报表数据在经营管理中缺陷会计报表只披露过去信息,不披露未来信息会计报表反映的是过去一定时期的经营成果以赞企诊型誉霜畴续砉的金松耋骣然和以对投资人和企业经营者而言,过去已经成为过去,最为重要的是决定未来,也就是投资人必须策在未来是省投资该企业或者退出该全业而做出这一决策显然必须了解企业未来经营和财务活动的变化趋势,但现在的报表却无法提供这信息。正是由于未来变化趋势的信息
2、比之于过去的历史信息更为重要,所以以历史信息为基础形成的会计报表对投资人需求的满足程度就相对较低。,会计报表数据在经营管理中缺陷2、会计报表只披露数量信息,不披露质量信息会计报表的基本属性是以量化的形式披露企数量和质量高度统一的报表才能真正实现其真实性。比如,一个企业资产规模很大,但其资产变现能力较差,这样的数量就是没有实力的数量也就是质量,会计报表数据在经营管理中缺陷3、会计报表只披露总括信息,不披露细节信息会计报表的形成是按照分类归纳的方法体系将原始的经营和财务业务数据加工成会计报表数据,所以会计报表数据具有综合性和总括性。这种数据能够反映企业经营成果和财务状况的整体面貌,但也正是这种会计
3、报表数据的综合性和总括性,使得会计报表所披露信息的缺陷更加明显,它披露了综合和总括信息,却无法披露细节信息,无法披露企业的运营过程。,会计报表数据在经营管理中缺陷4、会计报表只披露结果信息,不披露原因信息会计报表反映的是企业一定时期的经营和财务活动的结果。这种结果信息对于评价经营者的受托责任的履行情况是有重要作用的,但会计报表信息不仅要满足这一需要更要满足决策的需要。决策者可以是资金提供主体,也可以是企业经营者。资金提供主体的决策主要是决定在未来应不应该继续投资,决定继续投资的关键是未来利润增长的趋势;企业经营者的决策主要是分析和发现企业存在的风险,并做出消除、规避企业风险的决策,而企业的风险
4、并不存在于结果之中。本质上说,风险存在于原因之中个企业的利润发生变化是由各种有利因素和不利因素共同作用的结果,所以这些因素就是形成利润结果的原因发现和分析不利原因及其未来变动趋势,找出消除和规避风险的办法,就是经营决策的过程,这里关键是必须有一套管理报表来揭示这些不利原因。,(一)、会计报表数据在经营管理中缺陷5、会计报表反映会计需求,不能反映营运的需求现行会计报表主要是资产负债表、利润表、现金流量表、所有蒼杈益变动表和报表附注,所以相关报表使用明的,由这种划分而形成的明细报表所细分的程度也仅仅是以会计的需要为基础的,并没有延伸至业务层面。会计最重要的特征是以金额作为核算基础,而细分的生产经营
5、並务有的往往是无法用金额表达的,也就是说以金额历表达的会计事项仍然具有总括性这样,就产生了如何将金额括性的会计进一步细分为具有某些特性的建立尊运级接秀养家的内在速关素,(二)、设置企业运营的经营管理报表1、财务环境与企业运营的融合这是松散、局部的财务管理,为了部各部门划分界线,各自丁之间“井水不犯河水企业全面财务件理不能“圆满”。/言是规范,全面的财务管理,为了而是凹绕全面财务管珥的目标,积悄售部财务环境通力合作,使企业全面财务管理“圆人事部生产部括:领导要求工作优先做好、同事之间需嘿的工作优先,(二)、设置企业运营的经营管理报表2、企业运营与财务管理的融合会计核算财务报告票据管理对账管理薪资管理考核管理本控制优化流程制定工作标内部审计准,明确职责和权限费用控制避管理风险,确保档案管理企业持续稳健发展资产管理印章管理存货管理往来管理价格控制,谢谢,骑封篙尊慈榷灶琴村店矣垦桂乖新压胚奠倘擅寞侥蚀丽鉴晰溶廷箩侣郎虫林森-消化系统疾病的症状体征与检查林森-消化系统疾病的症状体征与检查,11、越是没有本领的就越加自命不凡。邓拓12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。爱尔兰13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。老子14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。歌德15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。迈克尔F斯特利,
