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1、,企业财务共享服务建设方案集中共享服务,财务共享服务建设的解读通过案例个绍共享服务建设实施方案DEMO演示共享服务系统落地共享服务建设价值体现分析,对财务共享服务的解读什么是财务共享服务?财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式资金结费用报资金结算费用报销)共享服务中心人员精筒、集中公司45(工程接算)人员嘮螃往来理服表编制(往来处理报表编制专业化会计膀务总账处理核算结算集中、业处理水化整合资源降低成本提高效率保证质量提升服务满意度强化风险,共享服务实施价值
2、支持公司全球化战提升集团风险管控水平提高集团信息质量提升集回管理效率实现集团管理成本略发展成为集团管控模式转型的三大基础成为支持集团快速发展的三大中心却化理高,加使大作列中知题芳中/数共服中数共享服务过管共享服务热行组共享服务规人共实化处理,释放必将成为企业化的处理,保实贪计:采瓶识淀,据计采基证所有基数基篚息基人员,使有中信息法务和中不断完知识中临,法和据遵循统的系统平台,确更多的时间和人力等方面的积累,形成人力大数据中事务处理专家心,开启企业免数据转换和规范统一,这务支持和决策服务全集团定釆购、信息大数据时代,数据假设,夯必将大大提升持上,实现位,也将培养法务和人力知支持企业高效公司的整体
3、管的数据基理效率和质量。促进管控模式新思维的复合向企业输出各低风险发展之,财务共享服务中心整体设计阶段需要回答的问题财务共享中心整体设计1共享建设目标5共享实施策略财务共享中心的使命如何将现有的财务运作模式承诺的财务共享建设目标如和建设目标是什么?过渡到共享服务模式?何计量和兑现务共享服务的具体实施计划是怎样的?2财务共享流程3财务组织设计4IT系统建设财务共享中心建设的财务组织体系在公司管时间节点与假设前提哪些财务核算流程需要从整体考虑,最优共享纳入共享服务的范围?控架构中如何定位?中心架构是什么?如何使物理集中核如何实施简单、高效的现有财务组织实行财务算组向共享中心运核算流程,提升核算人共
4、享服务后如何变化?类型、核算维度和业务作模式平稳过渡?员的工作效率?分析维度的映射关系财务共享后的流程如何未来与财务本部管理部共享中心建设和推满足业务部门对财务数门、事业部财务、门店如何定义新建报账平台广过程中主要风险的相关工作关系如何?影像系统以外的其他系和相关风险的应对统改造或者开发需求?财务共享后的流程和系统如何满足财务内控的共享中心的组织架构如如何管理项目范围以外财务共享中心相关的需求?何设计?的系统改造需求推广和培训计划如何?,用友NC财务共享服务中心整体规划内容财务共享服务中心建设方案设计可以分为两个部分,一个是共享业务方案设计个是共享IT方案设计共享业务方案共享T方案1.财务共享
5、服务中心的定位1.财务共享IT整体架构设计及实施重点生命2建设模式3.业务和机构范围2共享服务平台3预算控制4流程设计5人员和组织4服务绩效管理5原始单据管理6选址7法律法规6与其他系统集成命评估规划设计搭建测试实施持续优化风险管理项目管理段变革管理与培训,公司财务共享服务项目背景公司财务共享解决方案DEMO演示,公司财务共享服务项目背景,XX集团公司简介XX时尚服饰股份有限公司是一家以零售为导向的多品牌时尚服饰公司,以“让每个人尽享时尚的乐趣”为使命,秉持“活出我的闪耀”的品牌主张,致力于为消费者提供中等价位的优质时尚服饰。公司已拥有注册资本10元,206年零售规模接近2百亿元实施梯度品牌发
6、展战略,拥有 PEACEBIRD公司女装、 PEACEBIRD公司男装、乐明EDN女装、 MATERIAL GIRL女装、 AMAZINGPEACE男装、 Mini peace童装等多个品牌,各品牌针对差异化的细分市场相乐野实施时尚化战路,高度注重产品研发设计,将当下最流行时尚酾司每年向市场推出高达700多款色的新品,推行高频率商品上市节奏采取“直营与加盟为主,代理为辅”相结合的销售模式,拥有遍布全国30个省、自治区和直辖市的3800多家线下门店。,公司组织架构XX股份公司装童乐电商事业部热东物流制造板块股份公女装事止部装事业事廣法风尚事业部部部部云鸟软件营销东区创意矸宄院营销北区设有分子公司负责管理各个品牌的门店,分子公司多达五个品牌事业部独立运16家,而且有营、独立人事权、独立营销西区不断增加的趋核算,
