门店运营管理报告ppt课件.ppt

上传人:牧羊曲112 文档编号:1460587 上传时间:2022-11-27 格式:PPT 页数:13 大小:10.06MB
返回 下载 相关 举报
门店运营管理报告ppt课件.ppt_第1页
第1页 / 共13页
门店运营管理报告ppt课件.ppt_第2页
第2页 / 共13页
门店运营管理报告ppt课件.ppt_第3页
第3页 / 共13页
门店运营管理报告ppt课件.ppt_第4页
第4页 / 共13页
门店运营管理报告ppt课件.ppt_第5页
第5页 / 共13页
点击查看更多>>
资源描述

《门店运营管理报告ppt课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《门店运营管理报告ppt课件.ppt(13页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、星巴克门店运营管理分析,恍恍惚惚组:徐校 岳凯雄 李帅帅 陈国春 尹家清,星巴克简介,星巴克门店,星巴克门店分析,星巴克商品排列,星巴克历史简介: 星巴克,诞生于美国西雅图,靠咖啡豆起家,自1987年正式成立以来,从来不打广告,却在近20年时间里一跃成为巨型连锁咖啡集团,其飞速发展的传奇让全球瞩目。星巴克不仅将丑小鸭变成白天鹅的奇迹演绎得淋漓尽致,它背后还隐藏着动人的故事。,星巴克指导原则:1、提供完善的工作环境,并创造相互尊重和相互信任的工作氛围2、秉持多元化是我们企业经营的重要原则3、采用最高标准进行采购烘焙,并提供最新鲜的咖啡4、以高度热忱满足顾客的需求5、积极贡献社区和环境6、认识到盈

2、利是我们未来成功的基础。,星巴克的中国化进程:星巴克看好中国市场的巨大潜力,立志于在中国长期发展。自1998年进入中国以来,星巴克已在包括香港、台湾和澳门在内的大中华区开设了430多家门店,其中约200家在大陆地区。2005年9月,公司出资4000万元人民币设立“星巴克中国教育项目”,专门用于改善中国教育状况,特别是帮助中西部贫困的地区的教师和学生。其中首笔捐赠已与中国宋庆龄基金会合作开展“西部园丁培训计划”。2005年底,星巴克在上海成立中华区总部,主要负责星巴克大中华区战略发展、市场开拓和营运等事务。星巴克咖啡在美国和加拿大的学生和城市白领中非常流行。除咖啡之外,星巴克也提供诸如茶(不管热

3、的还是冰的),馅饼,蛋糕等。有些星巴克店甚至位于超级市场,书店这样的本地商店里(星巴克公司并没有经营这些超级市场或者书店)。到2006年2月为止,星巴克在全球范围内已经有超过9000家连锁店,分布在在北美洲、拉丁美洲、欧洲、中东和环太平洋地区。,星巴克在中国的开店进程,1998.3进入中国台湾,开出第一家店,1999.1进入中国大陆,在北京国贸开出中国大陆和华北地区第一家门店,2014年1月,进驻内蒙古呼和浩特市民族商场开业。,2017年1月13 日,进驻河北省邢台市,为邢台市首家星巴克,城市覆盖率,开店增长速度,门店保本率,店员保有率,星巴克门店现状,奥特莱斯星巴克图片欣赏,星巴克奥特莱斯门

4、店,星巴克排队顺序的原理:1、直列排队的拥堵和横列排队的蜂涌,顾客在进门的时候会产生直观的不同感受。(参考麦当劳、肯德基,以下简称M&K)2、你还在继续等待的过程中,会看到右侧走道当下促销商品,左侧还有马克杯和甜点,试图诱发购买。即使不买,在挑选的时候也能打发时间(或者看到柜台里忙碌的工作人员),有效压抑排队等候的烦躁。3、员工的作业吧台是横向的流水线,所以当你在面对吧台左侧排队,而在右边取咖啡,形成秩序可以避免走道拥堵。(一样参考M&K,在你拿餐点退出长龙的时候是不是都塞车呢,但不能因此说M&K的设计错误,毕竟还要考虑M&K的厨房空间和作业流程,任何决定必有得有失)4、不知道你还有发现星巴克

5、的店面空间大部分都是横式布局吗?顾客在座位上的感受会比狭长型的空间感受来得更加宽敞,前台的作业动线以及后台的库存区作业也是比较顺畅便利的。,这叫动线设计或叫动线安排,隐约的引导人潮和购物感知,是一种很低调的专业知识。再补充一个:柜台前的过道宽度可以通过三个人。而M&K和星巴克不同的是,M&K是现场料理的快餐形式,麦当劳作为快餐业的鼻祖,自然有它的用意。首先M&K店面往往在门口就贴出了当日推荐的套餐组合,并把主推产品贴在室内。并且:1、纵向排队,顾客之间是背与面的接触,是在提醒顾客点餐时尽早作出决策,这背后体现了对点餐效率的思考,它希望顾客在站到收银台前就已做好消费决策。快餐厅作为一个公共空间,

6、如果顾客A站在台前犹豫不决,必然影响其他顾客点单。2、后厨和收银台整个布局意在减少服务员的移动,甚至考虑到了需要减少服务员弯腰和转身的需求。比如,收银台和后厨之间保持了非常高效的距离,人员流动不会影响点餐员的工作,同时保证了配餐员的高效走动。3、M&K把点餐流和取餐流分开了,把取餐区独立,可以减少“点餐”区的人群拥堵,而配餐员的移动也更有效率,实际上取餐区也就变成了配餐台。顾客在等餐的时候不会影响到后面点餐人的时间。由此节约下的时间便会产生更高的服务效率,为了是让急忙赶紧吃完饭的人,能够完成这个目的。所以单纯的从排队状况,把星巴克和麦当劳进行比较是不匹配的,关键还是在于你服务的消费族群需求,而

7、不是你期望的那个。要设计出最流畅、合理、方便使用、效率最大化的动线,需要在筹划设计时反复对服务的各部分、各种顾客流动进行模拟。宗旨是设计出舒适、方便、以人为本的动线,还需要管理者积累经验并不断深入研究。,星巴克的门店运营:以员工为出发点,尊重员工,创造良好工作环境。星巴克门店运营最低人数:15人为最低限制,其中包括1名店长,2名副店长。 5名黑围裙 若干名普通员工1,待遇,COS.HM.AF.这些服装品牌的工资是星巴克的两倍。虽然星巴克每个月工作满多少小时也有免费咖啡卷。但是,还是跟服装的没得比。BTW,全职也一样。至于上面有人说到员工有星巴克股票,那是工作满一年以后的年底才能有。2,阶级观念不重,都是一起做事。店长也要出来收拾客人的杯子。只要自己手头上有事,可以叫店长去外面擦一下桌子。3,星巴克原则上是员工上班可以喝两杯,下班还可以带一杯走。这个喝能给员工很大的归属感。相比起麦当劳和肯德基工服没有袋子怕你拿鸡腿这种事。星巴克做得很好,以至于,留下来能长期做的很多是那两间跳过来的员工,而且上班很认真。4,上班嘛,除了工资,最重要就是开心。,THANKS,谢谢观看,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲 > 在线阅读


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号