逆商管理讲师之压力与情绪管理讲座ppt课件.ppt

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1、逆商管理讲师之压力与情绪管理讲座,吴丹,第三章 优秀员工的十大心态,3,一、积极热情,2、积极与消极ABC情绪理论,西方心理学家艾利斯的“ABC情绪理论”:,A 代表诱发事件(Activating events),B 代表信念(Beliefs),C 代表结果(Consequences),【案例】,第三章 优秀员工的十大心态,3,一、积极热情,2、积极与消极ABC情绪理论,西方心理学家艾利斯的“ABC情绪理论”:,A 代表诱发事件(Activating events),B 代表信念(Beliefs),C 代表结果(Consequences),结论:并非A直接引起C,A与C之间是B在起作用。,第三

2、章 优秀员工的十大心态,3,一、积极热情,2、积极与消极,电影女人公敌,【案例】她败给了自己,第三章 优秀员工的十大心态,3,一、积极热情,2、积极与消极,大部分压力毫无必要40%的担忧永远不会发生; 30%的忧虑涉及过去的决定,是无法改变的; 12%的忧虑集中于别人做出的批评产生的自卑感; 10%的忧虑与健康有关,而越担忧问题就越严重; 8%的忧虑可以列入“合理”范围。,第三章 优秀员工的十大心态,3,一、积极热情,2、积极与消极ABC情绪理论,热情会感染上帝,【案例】“一团火精神”,拿破仑希尔名言,第三章 优秀员工的十大心态,3,二、勤奋学习,1、空杯学习, 抛除杂念, 全新接受, 放下身

3、段, 虚心学习,水静尤明,而况精神乎?,第三章 优秀员工的十大心态,3,二、勤奋学习,2、持续学习,人如何增值,一块生铁通过加工价值倍增,第三章 优秀员工的十大心态,3,二、勤奋学习,3、学习的六大步骤,开始使用,重复使用,初步了解,再次加强,重复了解,融会贯通,第三章 优秀员工的十大心态,3,二、勤奋学习,4、学习的途径,培养兴趣,有目的有意识地拓展,书本和朋友,自学和培训,第三章 优秀员工的十大心态,3,三、善于思考,积极的思考,花数百美元你可以买到书籍,你可以从书中学到大量的经验和智慧,但如果你不加任何思考地进行照搬,那可能会画虎不成反类犬。 比尔盖茨,业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随

4、。,第三章 优秀员工的十大心态,3,三、善于思考,积极的思考,【案例】牛顿,“悟”,第三章 优秀员工的十大心态,3,三、善于思考,积极的思考,“悟”,【案例】松下,第三章 优秀员工的十大心态,3,四、努力改变,如何迎接多变的企业环境?,答案:改变,首先从改变自己开始,第三章 优秀员工的十大心态,3,四、努力改变,什么是十倍速的变革?,如何应对十倍速的变革?,第三章 优秀员工的十大心态,3,四、努力改变,请看下面的公式:,LC,【案例】改变自己,第三章 优秀员工的十大心态,3,五、充分信任,你是对的,则世界就是对的,【案例】,马云2013卸任CEO演讲,相信就是强大,第三章 优秀员工的十大心态,

5、3,六、勇于付出,1、付出才有回报,付出与回报“能量守恒”,第三章 优秀员工的十大心态,3,六、勇于付出,2、相信付出看得见,相信你的付出,同事、上司、客户都看在眼里。,每一份私底下的努力,都会有倍增的回收,并会在公众面前被表扬出来。,第三章 优秀员工的十大心态,3,六、勇于付出,3、天下没有免费的午餐,【案例】长岛村芳雄,视频分享,第三章 优秀员工的十大心态,3,七、绝对服从,【案例】西点军校,1、没有服从就没有管理,(1)服从企业文化(2)服从管理制度(3)服从领导,第三章 优秀员工的十大心态,3,七、绝对服从,2、没有服从就没有执行,服从是执行的基础,【讨论】为什么说服从是执行的基础,体

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7、天一个蛋,刀斧靠边站,你可要记住。,母鸡的教诲,第三章 优秀员工的十大心态,3,九、敬业宽容,2、不只为薪水工作,成长比薪水更重要,【案例】墨菲,思考:工作的目的只是为了薪水吗?,第三章 优秀员工的十大心态,3,九、敬业宽容,3、用麻将的精神去工作,第三章 优秀员工的十大心态,3,九、敬业宽容,4、宽容是一种美德,宽容是一种拯救,宽容是一种爱,宽容是一种修养,宽容面对工作、面对人生,雨果名言,第三章 优秀员工的十大心态,3,十、感恩合作,1、感恩,学会感恩,你便会与爱同行,第三章 优秀员工的十大心态,3,十、感恩合作,2、合作的价值,天时不如地利,地利不如人和。,孙权,第四章 能力的培养,4,一、成功者的观念;二、能力圈理论;三、眼光理论。,第四章 能力的培养,4,一、成功者的观念,例:问某公司职员:当遇到你自己没有遇到过的问题时,你怎么办?,在解决问题中能获得什么?,美国前总统杜鲁门名言,第四章 能力的培养,4,二、能力圈理论,何为能力圈,安东尼罗宾的故事,扩大能力圈的途径,第四章 能力的培养,4,三、眼光理论,案例:什么是眼光理论?,第四章 能力的培养,4,三、眼光理论,总结:1、工作中的眼光理论体现在何处?2、工作中如何有效利用眼光理论?3、眼光理论是如何制约事业目标的?,

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