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1、关键岗位人才盘点,关键岗位人才盘点,用一个常见的案例来开始吧A公司,处于一个人才竞争激烈的行业。人员规模数千人,公司业务发展良好,产品和品牌都具有竞争力。人才保留工作是各业务部门和HR共同关心的话题HR推动高层管理者在人才管理上达成共识,大家都认为,在当前情况下要想保留关键岗位上的人才,需要1、建立具有激励性的分配机制2、清楚自己的人才家底、明确要保留的重点和后备梯次3、开展有针对性的培养活动,加速人才成长,在人才管理方面公司的年度核心任务是:四大任务:1、根据A公司领导力模型,对现有干部的胜任能力进行摸底,找出未来重点培养高潜力人才( High Potentia1)。2、对每个干部进行能力评
2、估和组织氛围调査反馈,明确个人可提升的领域。3、完善干部选拔和评价制度,进一步明晰干部的责任和胜任要求,完善干部档案。4、明晰目前需要重点培养的几类重点岗位,就其中的2-3个岗位有针对性地制定加速培养计划,并开始实施。分成两个子项目来开展:1、子项目一:人才盘点(上述前3条)2、子项目二:关键人才培养与发展(上述第4条)3,测评子项目一:人才盘点所有经理级以上人员,以及关键核心技术骨干。关键岗位要求子项目二:矣键人才培养业绩要求与发展依据人才盘点选出核心人才(大约占上述干部总数的15%-20%左右)能力要求,设计针对性的培养计划并实施。对基层和新任管高潜力人才88理者实施核心管理四任务培训,人
3、才盘点模型领导力培训矩阵才盘点的方法6常有潜力的人才3地能够达成目标,同时拥有巨大t明是员工潜力维效方面出预期口给予一定训练后即会产生收有潜力粗任更高职位责任续效只是达或可完成目标的水平有力在指责范上有大提升8潜在的达成目标者有一定潜力的优秀员工口有达成目标拥有一定潜力口有提高取责范画的潜力有潜有港力在目的岗位上绩效更好职酒围上有一定的定活性艘效只是达到可水完成目标的水本口效方面超出预期达成目标者优秀员工只有少许力与要有明的是口续效只是达到可以完成目标的水卒上效方面超出现期有营理力面的动作需改进可以完成目标优秀绩效(60%结果40%过程),为什么要进行人才盘点?人才盘点的方法、路径目录2/3/
4、4怎样实施人才盘点?人才盘点的结果及运用,一、为什么要进行人才盘点辅助实现人才规划才查点的月的战略方向竞争优势岗位设计业务流程公司品牌业文化团队中的个人素质企业的综合能力役有战略我们会失去方向人才战略是企业整体战略重要一环人才盘点则是实现人才战略的重要工具,人才盘点的价值(为什么盘)丛公有效组合人才以实现企业的经营目标基于胜任能力的人力资源盘点,发现人才人才有效建立眼业发民和人才发系盘点为人员选拔,绩效、培养,薪酬提供依据价值从员工角度明确标准,牵引白主努力方向牵引员工努力提高个人绮效了解并实践与企业经营战略相一致的人员引、激与留用等人力资源管理体系,二、人才盘点的方法、路径界定绩效等级领导力
5、培训矩阵(九方格图)判断潜力级别领导力发展等级分布(领导力发展反馈)稳定性指标(红绿灯地图),判断潜力级别人才盘点的方法十字路口模型这个级别表示如何看待绩效和职业生涯的发展在每个十字层都要求有不同的技能、时间和工作理念每个十字层都确定不同的绩效标准十字模型#管理全集团理业务群组十字模型#5十字模型群4管理事业部管理能部门十字模型=管提经趣人萝理敏)十字模,谢谢,46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。卡耐基47、书到用时方恨少、事非经过不知难。陆游48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。史美尔斯49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。孙洙50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。莫扎特,
