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1、,.,共享经济发展及典型案例分析,张 婷 15级企业管理专业,.,目录,.,认识共享经济,最近流行一句心灵鸡汤：女孩，你不努力，连婚纱都靠租。可是，“租”又得最谁？租的背后是“共享经济”的兴起，是对于一种品质生活的追求！我们租房子，租车子，租奢侈品，就连手机都能租。来看看这些“会过日子的”，是怎么一直用到最新款手机的。 ,.,.,.,那究竟什么是共享经济呢？,共享经济=以租代买 ？,.,揭开共享经济的神秘面纱,共享经济就是将你闲置的资源共享给需要的人，提高资源利用率，并从中获得回报。,.,产生背景：,产能过剩,过度消费,互联网技术发展,共享经济,.,基本理念：“使用所有权”,共享经济的理念是将
2、闲置资源尽可能释放出来，转化为现实生产力。共享经济催生出一种新的产权观；将所有权划分为归属权和使用权。,.,共享经济的实质与商业模式,实 质：整合线下资源，让渡物品的使用权或提供服务，来获得一定的金钱或其他报酬商业模式：以公共信息平台为载体，以获取一定的报酬为目的，打造基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的商业模式，形成所谓的“个人对个人（P2P)”交易市场,.,共享经济的发展现状与隐忧,发展现状：共享经济是当下全球经济发展中的热点，打车，P2P等概念层出不穷，从美国到中国，涌现出许多基于共享经济思维的企业，比如租房界Airbnb、打车界的Uber、物流领域的菜鸟网络，社区租赁等等。,.,面临的
3、问题：,（1）自由带来的不确定性增强。 产权的分割，使得所有者在失去产权后，支配权被抽象为一个信息和标志。此外，由于涉及传统社会结构中既得利益者利益，在发展过程中，不免遭到打压。（2）信用体系 平台两端交易对象怎样建立信任关系？（3）法律方面的问题 如何征税？如何确保资产的所有者和租客的人生安全？如何确保商品共享出去完好无损？共享过程，出现意外，责任应该如何分担？,.,典型案例分析：Airbnb & Snap Goods,Airbnb 从三张气垫床到世界最大的流动酒店企业简介：Airbnb是AirBed and Breakfast (Air-b-n-b)的缩写,中文名:空中食宿。成立于2008
4、年8月，总部设在美国加州旧金山市。Airbnb是一个旅行房屋租赁社区，用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息并完成在线预定程序。Airbnb用户遍布190个国家近34000个城市，发布的房屋租赁信息达到5万条。被时代周刊称为住房中的EBay。,.,Airbnb理念、实质与商业模式,理念与实质：将屋主与客人连接起来，提供优质的、本地的和真实的体验，让普通人将空余房间出租，通过共享剩余的房间资源和社交获益。商业模式：为用户提供各种各样的住宿信息，将旅游人士和家有空房出租的房主连接起来，在发布信息的同时，帮助屋主管理房子，从成交金额中抽取10%的服务费作为主要盈利来源。,.,Airb
5、nb的发展,2008年成立，总部设在美国加州旧金山2010年完成7倍速度增长2011年，加入社交元素，难以置信地增长800%2015年在全世界190多个国家的3.4万个城市，拥有4000多万套房源，其估值已高达255亿美元，与全球市值最大的酒店集团希尔顿酒店齐肩，并远远超过了市值约75.7亿美元的凯悦酒店、131亿美元的喜达屋酒店和92.2亿美元的洲际酒店。,.,Airbnb的优势不断完善服务,无论是对房东还是对房客，Airbnb提供的服务和保障都很完善：对房东制定细致的房屋保障计划；对房客为了保护租客权益，列出来房东应该满足的义务；对产品在可租用的房屋产品上，Airbnb可算是别具一格，他能
6、满足大多数游客在租房领域的要求，也能创造特殊的、旅客无法享受到的体验。,.,Airbnb面临的挑战,资金问题：为了实现对房屋的完美体验，每年会花很多钱拍摄房间和支付给高级技术人员薪水。已烧掉了大部分的融资。法律问题：比如在有些地方，当地法律禁止利用私人住宅经营酒店类服务。还有约束酒店的健康和安全相关法律，比如要求住宿地必须有干净的毛巾，盥洗系统，以及遇到危险的安全出口，法律要求提供住宿的Airbnb户主支付酒店税等等,.,Airbnb成功发展总结,a.资源的充分利用，打造独具特色的住宿空间。b.优质的、本地的和真实独特的用户体验。c.融合社交元素，其社交属性使很平台上的物品都能轻易联系到租主，
7、保证了低门槛和低交易费用。d.强大的管理系统，创造一种旅客和房主的信任环境。,.,Snap Goods昙花一现的社区租赁,Snap Goods 简介： 威廉姆斯和联合创始人约翰古德温（John Goodwin）在2010年8月推出网站Snapgoods，它是一家社区分享公司，主要目标集中在可供租借的物品上。网站会对租借者进行身份验证，只要出租方接受网站条款，网站就会为交易提供完全担保，承担所有丢失、损坏或被盗的物品损失。,.,Snap Goods理念、实质与商业模式,理念与实质： Snap Goods网站像一座桥梁，桥的一边是需要某种物品的人漆球游戏头盔或高端相机，另一边是愿意有偿出租这些物品
8、的人。网站会对租借者进行身份验证，只要出租方接受网站条款，网站就会为交易提供完全担保，承担所有丢失、损坏或被盗的物品损失。商业模式： 租借方需要支付50美分的交易费和7%10%的租金。,.,Snap Goods发展的困境,1.表面热情和实际使用之间的冲突 出租东西的人多于租用东西的人,对于一些价格不高的物品，很多人因为嫌麻烦而不愿去租，那些有可能不怕麻烦的人又多半不会是SnapGoods这类平台的用户2.缺乏用户粘性 对于客户来说，高频的东西没法借、低频的东西没多少可借; 对于用户来说，不需要的时候明明有，真正需要的时候却找不到，它很难快速、成功地吸引到足够多的客户和用户，,.,3 SnapG
9、oods的倒闭 由于人们在平台上爱发帖高于借东西，所以2011年创始人对网站进行了改版，通过改版发现，用户的真正需求是：在社交网络中更方便地四处求助。这看起来比继续运作SnapGoods更有前途。于是，他将精力投入到现在被命名为Knod.es的相关技术开发上，并且结束了SnapGoods。 目前，与SnapGoods类似的“社区分享”公司，只有NeighborGoods还没倒闭，但其发展仍然比较缓慢,.,Snap Goods失败总结,1 标准化问题 社区租赁类平台上的物品则是非标准化的，这就使用户有很大概率借不到自己真正需要的物品2 缺乏信用体系 低频物品因为出借频率太低，因而很少评价，因为很
10、少评价，所以没人愿意借，因此它的信用评价体系很难形成3 未形成规模 由于平台上的出租人没有太大的利益可图，因此，社区租赁平台的规模十分有限,.,结论与建议,1 共享经济发展的优势： 充分利用闲置资源的理念符合社会发展的趋势； 互联网技术的发展，使共享经济具有较低的交易成本； 产权的变革带来独特的消费体验，赢得了消费者的满足；,.,2 共享经济发展建议首先，需要建立良好的信用体系，信任是共享经济落地的重要支撑。其次，加强第三方平台的系统化，规范化。第三方平台是实现共享经济的途径。完善相关政策法规。共享经济是一种新的经济模式，在纳税、产权及用户财产安全方面需要相应的法律体系的支撑。,.,.,Thank You !,
