建设工程项目安全管理课件.ppt

《建设工程项目安全管理课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程项目安全管理课件.ppt（137页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、第十章 建设工程项目安全管理,本章内容,1.建设工程项目安全管理概述,2.建设工程项目施工安全规定,3.建设工程环境保护与文明施工管理,4.建设工程项目安全事故的分类和处理,5.建设工程项目安全管理和环境保护案例,10.1 建设工程项目安全管理概述,10.1.1 建筑安全管理概述 1.建设工程施工安全管理的概念 建设工程项目施工安全管理是施工项目管理的重要组成部分，它是指在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标等

2、一系列活动的总称。 2.建设工程施工安全管理的过程 建设工程项目施工安全管理是一个由对投入的资源和条件的安全管理，进而对施工生产全过程及各环节安全生产进行系统管理的过程。 （1）按工程项目形成过程时间阶段划分的系统管理过程。施工阶段安全管理可以分为以下二个环节，如图10-1所示。,（1）建设工程安全生产的相关法律法规,（2）建设工程安全生产的专门技术法规,（3）建设工程合同文件,（4）设计文件交底及图纸会审,3 建设工程施工安全管理的依据,10.1 建设工程项目安全管理概述,10.1 建设工程项目安全管理概述,10.1.2 建筑安全生产管理责任制,10.1 建设工程项目安全管理概述,10.1.

3、3 安全教育与培训,10.1 建设工程项目安全管理概述,10.1.3 安全教育与培训,1）,2）,3）,4）,安全检查的方法,安全检查的基本要求,安全检查的内容,安全检查的类型,ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,10.1.4安全检查,10.1 建设工程项目安全管理概述,施工安全技术措施是具体安排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件。它是工程施工中安全生产的指令性文件，是施工组织设计的重要组成部分。,编制的主要内容包括：（1）进入施工现场的安全规定；（2

4、）地面及深槽作业的防护；（3）高处及立体交叉作业的防护；（4）施工用电安全；（5）施工机械设备的安全使用；（6）在采用“四新”技术时，有针对性的专门安全技术措施；（7）针对自然灾害预防的安全技术措施(如：台风、雷击、冬季施工、雨季施工、高温等)；（8）预防有毒、有害、易燃、易爆等作业造成危害的安全技术措施；（9）现场消防措施。,安全技术交底的主要内容：（1）本工程项目施工作业的特点和危险点；（2）针对危险点的具体预防措施；（3）应注意的安全事项；（4）相应的安全操作规程和标准；（5）发生事故后的应采取的应急措施。,10.1.5 施工安全技术措施的编制,1.施工安全技术措施的概念,2.施工安全技

5、术措施的编制,3.安全技术交底,10.1 建设工程项目安全管理概述,10.2 建设工程项目施工安全规定,10.2.1 施工安全一般规定,10.2 建设工程项目施工安全规定,10.2.2 土方工程施工安全注意事项,10.2 建设工程项目施工安全规定,10.2.3 脚手架施工安全技术及注意事项,10.2 建设工程项目施工安全规定,10.2.4 模板工程安全技术及施工注意事项,10.2 建设工程项目施工安全规定,10.2.5 塔吊安全作业注意事项,10.2 建设工程项目施工安全规定,10.2.6 施工电梯作业注意事项,10.2 建设工程项目施工安全规定,10.2.7 钢筋工程安全作业注意事项,2）

6、招标方式,8.1 建设工程项目招投标,8.1.1 建设工程项目招标,3） 建设工程招标程序,8.1 建设工程项目招投标,8.1.1 建设工程项目招标,1） 投标人,8.1 建设工程项目招投标,8.1.2 建设工程项目投标,2） 投标决策,8.1 建设工程项目招投标,8.1.2 建设工程项目投标,3） 投标文件,8.1 建设工程项目招投标,8.1.2 建设工程项目投标,4） 开标、评标和定标,8.1 建设工程项目招投标,8.1.2 建设工程项目投标,1） 建设工程项目合同管理的概念,8.2 建设工程项目合同管理概述,8.2.1 概述,2） 建设工程项目合同管理主要内容,1） 建设工程勘察、设计合

7、同概述,8.2 建设工程项目合同管理概述,8.2.2 建设工程项目勘察、设计、监理等合同,2） 建设工程监理合同概述,8.2 建设工程项目合同管理概述,8.2.2 建设工程项目勘察、设计、监理等合同,3） 建设工程施工合同概述,8.2 建设工程项目合同管理概述,8.2.2 建设工程项目勘察、设计、监理等合同,1） 一般合同的主要内容,8.3 建设工程项目合同内容及计价方式,8.3.1 建设工程项目合同内容,2） 勘察、设计合同的主要内容,8.3 建设工程项目合同内容及计价方式,8.3.1 建设工程项目合同内容,1） 总价合同,8.3 建设工程项目合同内容及计价方式,8.3.2 建设工程合同计价

8、方式,2） 单价合同,8.3 建设工程项目合同内容及计价方式,8.3.2 建设工程合同计价方式,3） 成本加酬金合同,8.3 建设工程项目合同内容及计价方式,8.3.2 建设工程合同计价方式,8.3 建设工程项目合同内容及计价方式,8.3.2 建设工程合同计价方式,8.4 建设工程施工合同管理,8.4.1 合同交底工作,1） 合同交底的必要性 合同交底就是合同管理人员向项目部全体成员介绍合同意图、合同关系、合同基本内容、业务工作的合同约定和要求等内容。它包括合同分析、合同交底、交底的对象提出问题、再分析、再交底的过程。,8.4 建设工程施工合同管理,8.4.1 合同交底工作,2） 合同交底的程

9、序 （1）公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理，并解签项目负责人及项目合同管理人员提出的问题，最后形成书面合同交底记录。（2）项目负责人或由其委派的合同管理人员向项目部职能部门负责人进行合同交底，陈述合同基本情况、合同执行计划、各职能部门的执行要点、合同风险防范措施等，并解答各职能部门提出的问题，最后形成书面交底记录。（3）各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等，并答所属人员提出的问题，最后形成书面交底记录。（4）各部门将交底情况反

10、馈给项目合同管理人员，由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，最后形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其活动。,8.4 建设工程施工合同管理,8.4.1 合同交底工作,3） 合同交底的内容,8.4 建设工程施工合同管理,8.4.2 合同控制,1） 合同控制的概念,跟踪,诊断,工程实施监督,工程实施监督是工程管理的日常事务性工作，首先应表现在对工程活动的监督上，即保证按照预先确定的各种计划、设计、施工方案实施工程。工程实状况反映在原始的工程资料（数据）上，如质量检查报告、分项工程进度报告、记工单、用料单、成本核算凭证等。,即将收集到的工程资料和实际数据进

11、行整理，得到能够反映工程实施状况的各种信息，如各种质量报告，各种实际进度报表，各种成本和费用收支报表及它们的分析报告。将这些信息与工程目标（如合同文件、合同分析文件、计划、设计等）进行对比分析，就可以发现两者的差异。如果没有差异，或差异较小，则可以按原计划继续实施工程。,即分析差异的原因，采取调整措施。差异表示工程实施偏离目标的程度，必须详细分析差异产生的原因和它的影响，并对症下药，采取措施进行调整，否则这种差异会逐渐积累，最终导致工程实施远离目标，甚至可能导致整个工程失败。所以，在工程实施过程中要不断进行调整，使工程实施一直围绕合同目标进行。,8.4 建设工程施工合同管理,8.4.2 合同控

12、制,2） 合同控制的方法,8.4 建设工程施工合同管理,8.4.2 合同控制,2） 合同控制的方法,8.4 建设工程施工合同管理,8.4.2 合同控制,3） 合同控制的日常工作,8.4 建设工程施工合同管理,8.4.3 合同后评价,8.5 建设工程索赔,8.5.1 建设工程索赔,1） 索赔的概念,8.5 建设工程索赔,8.5.1 建设工程索赔,2） 索赔的分类,8.5 建设工程索赔,8.5.2 施工索赔的处理过程,1） 施工索赔的处理程序,8.5 建设工程索赔,8.5.2 施工索赔的处理过程,2） 索赔的计算方法,8.5 建设工程索赔,8.5.3 索赔成功的关键,1） 组建强有力的、稳定的索赔

13、班子,8.5 建设工程索赔,8.5.3 索赔成功的关键,2） 确定正确的索赔战略和策略,确定索赔目标,对被索赔方的分析,承包商的经营战略分析,在分析业主情况和工程所在地的情况以后，承包商应考虑有无可能与业主继续进行新的合作，是否在当地继续扩展业务，承包商与业主之间的关系对当地开展业务有何影响等等。,谈判过程分析,8.5 建设工程索赔,8.5.3 索赔成功的关键,3） 索赔的技巧,第一节 城市规划管理体系,3.城市规划管理的控制,（三）控制的原则,华北科技学院建筑工程学院,第一节 城市规划管理体系,4.城市规划管理的方法,城市规划管理的方法有很多，主要有行政的方法、法律的方法、经济的方法和咨询的

14、方法。,华北科技学院建筑工程学院,第二节 城市规划编制管理,1.城市规划编制任务管理,华北科技学院建筑工程学院,（二）确定规划编制依据,1）遵循城市规划编制办法确定的原则和要求。 2）遵循国家有关标准和技术规范，采取符合国家有关规定的基础资料。 3）以上一层次依法批准的城市规划为编制依据。 4）以党和国家的方针政策和城市政府及其城市规划行政主管部门的指导意见为依据。,1,提请规划编制报告,城市人民政府在提出编制城市总体规划前，应当按规定提出进行编制工作的报告，经同意后方可编制。其中，组织编制直辖市、省会城市、国务院指定城市的城市总体规划的，应当向国务院建设主管部门提出报告；组织编制其他城市的城

15、市总体规划的，应当向省、自治区建设主管部门提出报告。,华北科技学院建筑工程学院,1,立法目的的时代局限性,由城市人民政府组织编制城市总体规划纲要，并按有关规定提请审查。其中，组织编制直辖市、省会城市、国务院指定市的城市总体规划的，应当报请国务院建设主管部门组织审查；组织编制其他市的城市总体规划的，应当报请省、自治区建设主管部门组织审查。,2,华北科技学院建筑工程学院,提请规划编制报告,编制并提请审查总体规划纲要,2） 招标方式,8.1 建设工程项目招投标,8.1.1 建设工程项目招标,3） 建设工程招标程序,8.1 建设工程项目招投标,8.1.1 建设工程项目招标,1） 投标人,8.1 建设工

16、程项目招投标,8.1.2 建设工程项目投标,2） 投标决策,8.1 建设工程项目招投标,8.1.2 建设工程项目投标,3） 投标文件,8.1 建设工程项目招投标,8.1.2 建设工程项目投标,4） 开标、评标和定标,8.1 建设工程项目招投标,8.1.2 建设工程项目投标,1） 建设工程项目合同管理的概念,8.2 建设工程项目合同管理概述,8.2.1 概述,2） 建设工程项目合同管理主要内容,1） 建设工程勘察、设计合同概述,8.2 建设工程项目合同管理概述,8.2.2 建设工程项目勘察、设计、监理等合同,2） 建设工程监理合同概述,8.2 建设工程项目合同管理概述,8.2.2 建设工程项目勘

17、察、设计、监理等合同,3） 建设工程施工合同概述,8.2 建设工程项目合同管理概述,8.2.2 建设工程项目勘察、设计、监理等合同,1） 一般合同的主要内容,8.3 建设工程项目合同内容及计价方式,8.3.1 建设工程项目合同内容,2） 勘察、设计合同的主要内容,8.3 建设工程项目合同内容及计价方式,8.3.1 建设工程项目合同内容,1） 总价合同,8.3 建设工程项目合同内容及计价方式,8.3.2 建设工程合同计价方式,2） 单价合同,8.3 建设工程项目合同内容及计价方式,8.3.2 建设工程合同计价方式,3） 成本加酬金合同,8.3 建设工程项目合同内容及计价方式,8.3.2 建设工程

18、合同计价方式,8.3 建设工程项目合同内容及计价方式,8.3.2 建设工程合同计价方式,8.4 建设工程施工合同管理,8.4.1 合同交底工作,1） 合同交底的必要性 合同交底就是合同管理人员向项目部全体成员介绍合同意图、合同关系、合同基本内容、业务工作的合同约定和要求等内容。它包括合同分析、合同交底、交底的对象提出问题、再分析、再交底的过程。,8.4 建设工程施工合同管理,8.4.1 合同交底工作,2） 合同交底的程序 （1）公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理，并解签项目负责人及项目合同管理人员提出

19、的问题，最后形成书面合同交底记录。（2）项目负责人或由其委派的合同管理人员向项目部职能部门负责人进行合同交底，陈述合同基本情况、合同执行计划、各职能部门的执行要点、合同风险防范措施等，并解答各职能部门提出的问题，最后形成书面交底记录。（3）各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等，并答所属人员提出的问题，最后形成书面交底记录。（4）各部门将交底情况反馈给项目合同管理人员，由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，最后形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其活动。,8.4 建设工程施工合同

20、管理,8.4.1 合同交底工作,3） 合同交底的内容,8.4 建设工程施工合同管理,8.4.2 合同控制,1） 合同控制的概念,跟踪,诊断,工程实施监督,工程实施监督是工程管理的日常事务性工作，首先应表现在对工程活动的监督上，即保证按照预先确定的各种计划、设计、施工方案实施工程。工程实状况反映在原始的工程资料（数据）上，如质量检查报告、分项工程进度报告、记工单、用料单、成本核算凭证等。,即将收集到的工程资料和实际数据进行整理，得到能够反映工程实施状况的各种信息，如各种质量报告，各种实际进度报表，各种成本和费用收支报表及它们的分析报告。将这些信息与工程目标（如合同文件、合同分析文件、计划、设计等

21、）进行对比分析，就可以发现两者的差异。如果没有差异，或差异较小，则可以按原计划继续实施工程。,即分析差异的原因，采取调整措施。差异表示工程实施偏离目标的程度，必须详细分析差异产生的原因和它的影响，并对症下药，采取措施进行调整，否则这种差异会逐渐积累，最终导致工程实施远离目标，甚至可能导致整个工程失败。所以，在工程实施过程中要不断进行调整，使工程实施一直围绕合同目标进行。,8.4 建设工程施工合同管理,8.4.2 合同控制,2） 合同控制的方法,8.4 建设工程施工合同管理,8.4.2 合同控制,2） 合同控制的方法,8.4 建设工程施工合同管理,8.4.2 合同控制,3） 合同控制的日常工作,

22、8.4 建设工程施工合同管理,8.4.3 合同后评价,8.5 建设工程索赔,8.5.1 建设工程索赔,1） 索赔的概念,8.5 建设工程索赔,8.5.1 建设工程索赔,2） 索赔的分类,8.5 建设工程索赔,8.5.2 施工索赔的处理过程,1） 施工索赔的处理程序,8.5 建设工程索赔,8.5.2 施工索赔的处理过程,2） 索赔的计算方法,8.5 建设工程索赔,8.5.3 索赔成功的关键,1） 组建强有力的、稳定的索赔班子,8.5 建设工程索赔,8.5.3 索赔成功的关键,2） 确定正确的索赔战略和策略,确定索赔目标,对被索赔方的分析,承包商的经营战略分析,在分析业主情况和工程所在地的情况以后

23、，承包商应考虑有无可能与业主继续进行新的合作，是否在当地继续扩展业务，承包商与业主之间的关系对当地开展业务有何影响等等。,谈判过程分析,8.5 建设工程索赔,8.5.3 索赔成功的关键,3） 索赔的技巧,第一节 城市规划管理体系,3.城市规划管理的控制,（三）控制的原则,华北科技学院建筑工程学院,第一节 城市规划管理体系,4.城市规划管理的方法,城市规划管理的方法有很多，主要有行政的方法、法律的方法、经济的方法和咨询的方法。,华北科技学院建筑工程学院,第二节 城市规划编制管理,1.城市规划编制任务管理,华北科技学院建筑工程学院,（二）确定规划编制依据,1）遵循城市规划编制办法确定的原则和要求。

24、 2）遵循国家有关标准和技术规范，采取符合国家有关规定的基础资料。 3）以上一层次依法批准的城市规划为编制依据。 4）以党和国家的方针政策和城市政府及其城市规划行政主管部门的指导意见为依据。,1,提请规划编制报告,城市人民政府在提出编制城市总体规划前，应当按规定提出进行编制工作的报告，经同意后方可编制。其中，组织编制直辖市、省会城市、国务院指定城市的城市总体规划的，应当向国务院建设主管部门提出报告；组织编制其他城市的城市总体规划的，应当向省、自治区建设主管部门提出报告。,华北科技学院建筑工程学院,1,立法目的的时代局限性,由城市人民政府组织编制城市总体规划纲要，并按有关规定提请审查。其中，组织

25、编制直辖市、省会城市、国务院指定市的城市总体规划的，应当报请国务院建设主管部门组织审查；组织编制其他市的城市总体规划的，应当报请省、自治区建设主管部门组织审查。,2,华北科技学院建筑工程学院,提请规划编制报告,编制并提请审查总体规划纲要,10.2 建设工程项目施工安全规定,10.2.8 混凝土安全技术与作业注意事项,10.2 建设工程项目施工安全规定,10.2.9 墙体工程施工注意事项,10.2 建设工程项目施工安全规定,10.2.10 装饰装修工程施工安全注意事项,10.2 建设工程项目施工安全规定,10.2.11 建筑工程电气安全操作注意事项,10.3 建设工程环境保护与文明施工管理,10

26、.3.1 建设工程环境保护的措施,10.3 建设工程环境保护与文明施工管理,10.3.2 环境管理体系的结构、模式和内容1）环境管理体系的结构,10.3 建设工程环境保护与文明施工管理,10.3.2 环境管理体系的结构、模式和内容2）环境管理体系的模式 环境管理体系遵循了PDCA管理模式：规划(PIAN)实施(DO)检查(CHECK)改进(ACTION)，即规划出管理活动要达到的目的和遵循的原则；在实施阶段实现目标并在实施过程中体现以上原则；检查和发现问题，及时采取纠正措施，保证实施与实现过程不会偏离原有目标与原则，实现过程与结果的改进提高。见图104。,管理评审,检查和纠正措施,制定环境方针

27、,规划,实施与运行,环境管理体系的主要内容,10.3 建设工程环境保护与文明施工管理,10.3 建设工程环境保护与文明施工管理,10.3.3 文明施工的组织与管理,10.4 建设工程项目安全事故的分类和处理,10.4.1 建设工程项目安全事故分类,10.4 建设工程项目安全事故的分类和处理,10.4.2 建设工程项目安全事故的处理1.安全事故的急救、现场保护与报告（1）伤亡事故的急救与保护事故现场。事故发生后，施工现场项目负责人应迅速组织施工现场人员抢救伤员、保护事故现场现场人员要服从组织、指挥，并迅速做好下述两件事：1）急救伤员，排除险情，制止事故蔓延扩大。2）保护好事故现场。（2）安全事故

28、的报告。1）安全事故报告程序。2）安全事故报告内容。2.安全事故处理程序（1）组织调查组。（2）现场勘察。（3）伤亡事故的分析。（4）结案处理。,复习思考题,1. 建设工程项目施工安全的一般规定有哪些？2脚手架施工安全技术及注意事项？3简述建设工程项目安全事故分类？4安全事故处理的“四不放过”原则？5案例分析某项目经理部在承包的房屋建筑工程编制施工项目管理实施规划中，绘制了安全标志布置平面图。在报项目负责人审批时，项目负责人为了考核编制者和实施安全标志设置，向编制人提出了下列问题：安全警示牌由什么构成？安全色有哪几种，分别代表什么意思？安全警示标志怎样构成？设置安全警示标志的“口”有哪几个？同

29、时指出了该图存在的两个重要问题：第一，编制人员只编制了一次性的图;第二，该图与施工平面图有矛盾。问题：（1）请回答项目负责人提出的各项问题。（2）为什么只编制一次性的安全标志布置平面图存在什么问题？（3）项目负责人提出的该安全标志布置平面图与施工平面图有矛盾，说明编制人忽略了一个什么环节？,2） 招标方式,8.1 建设工程项目招投标,8.1.1 建设工程项目招标,3） 建设工程招标程序,8.1 建设工程项目招投标,8.1.1 建设工程项目招标,1） 投标人,8.1 建设工程项目招投标,8.1.2 建设工程项目投标,2） 投标决策,8.1 建设工程项目招投标,8.1.2 建设工程项目投标,3）

30、投标文件,8.1 建设工程项目招投标,8.1.2 建设工程项目投标,4） 开标、评标和定标,8.1 建设工程项目招投标,8.1.2 建设工程项目投标,1） 建设工程项目合同管理的概念,8.2 建设工程项目合同管理概述,8.2.1 概述,2） 建设工程项目合同管理主要内容,1） 建设工程勘察、设计合同概述,8.2 建设工程项目合同管理概述,8.2.2 建设工程项目勘察、设计、监理等合同,2） 建设工程监理合同概述,8.2 建设工程项目合同管理概述,8.2.2 建设工程项目勘察、设计、监理等合同,3） 建设工程施工合同概述,8.2 建设工程项目合同管理概述,8.2.2 建设工程项目勘察、设计、监理

31、等合同,1） 一般合同的主要内容,8.3 建设工程项目合同内容及计价方式,8.3.1 建设工程项目合同内容,2） 勘察、设计合同的主要内容,8.3 建设工程项目合同内容及计价方式,8.3.1 建设工程项目合同内容,1） 总价合同,8.3 建设工程项目合同内容及计价方式,8.3.2 建设工程合同计价方式,2） 单价合同,8.3 建设工程项目合同内容及计价方式,8.3.2 建设工程合同计价方式,3） 成本加酬金合同,8.3 建设工程项目合同内容及计价方式,8.3.2 建设工程合同计价方式,8.3 建设工程项目合同内容及计价方式,8.3.2 建设工程合同计价方式,8.4 建设工程施工合同管理,8.4

32、.1 合同交底工作,1） 合同交底的必要性 合同交底就是合同管理人员向项目部全体成员介绍合同意图、合同关系、合同基本内容、业务工作的合同约定和要求等内容。它包括合同分析、合同交底、交底的对象提出问题、再分析、再交底的过程。,8.4 建设工程施工合同管理,8.4.1 合同交底工作,2） 合同交底的程序 （1）公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理，并解签项目负责人及项目合同管理人员提出的问题，最后形成书面合同交底记录。（2）项目负责人或由其委派的合同管理人员向项目部职能部门负责人进行合同交底，陈述合同基本情

33、况、合同执行计划、各职能部门的执行要点、合同风险防范措施等，并解答各职能部门提出的问题，最后形成书面交底记录。（3）各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等，并答所属人员提出的问题，最后形成书面交底记录。（4）各部门将交底情况反馈给项目合同管理人员，由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，最后形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其活动。,8.4 建设工程施工合同管理,8.4.1 合同交底工作,3） 合同交底的内容,8.4 建设工程施工合同管理,8.4.2 合同控制,1） 合同控制的概

34、念,跟踪,诊断,工程实施监督,工程实施监督是工程管理的日常事务性工作，首先应表现在对工程活动的监督上，即保证按照预先确定的各种计划、设计、施工方案实施工程。工程实状况反映在原始的工程资料（数据）上，如质量检查报告、分项工程进度报告、记工单、用料单、成本核算凭证等。,即将收集到的工程资料和实际数据进行整理，得到能够反映工程实施状况的各种信息，如各种质量报告，各种实际进度报表，各种成本和费用收支报表及它们的分析报告。将这些信息与工程目标（如合同文件、合同分析文件、计划、设计等）进行对比分析，就可以发现两者的差异。如果没有差异，或差异较小，则可以按原计划继续实施工程。,即分析差异的原因，采取调整措施

35、。差异表示工程实施偏离目标的程度，必须详细分析差异产生的原因和它的影响，并对症下药，采取措施进行调整，否则这种差异会逐渐积累，最终导致工程实施远离目标，甚至可能导致整个工程失败。所以，在工程实施过程中要不断进行调整，使工程实施一直围绕合同目标进行。,8.4 建设工程施工合同管理,8.4.2 合同控制,2） 合同控制的方法,8.4 建设工程施工合同管理,8.4.2 合同控制,2） 合同控制的方法,8.4 建设工程施工合同管理,8.4.2 合同控制,3） 合同控制的日常工作,8.4 建设工程施工合同管理,8.4.3 合同后评价,8.5 建设工程索赔,8.5.1 建设工程索赔,1） 索赔的概念,8.

36、5 建设工程索赔,8.5.1 建设工程索赔,2） 索赔的分类,8.5 建设工程索赔,8.5.2 施工索赔的处理过程,1） 施工索赔的处理程序,8.5 建设工程索赔,8.5.2 施工索赔的处理过程,2） 索赔的计算方法,8.5 建设工程索赔,8.5.3 索赔成功的关键,1） 组建强有力的、稳定的索赔班子,8.5 建设工程索赔,8.5.3 索赔成功的关键,2） 确定正确的索赔战略和策略,确定索赔目标,对被索赔方的分析,承包商的经营战略分析,在分析业主情况和工程所在地的情况以后，承包商应考虑有无可能与业主继续进行新的合作，是否在当地继续扩展业务，承包商与业主之间的关系对当地开展业务有何影响等等。,谈

37、判过程分析,8.5 建设工程索赔,8.5.3 索赔成功的关键,3） 索赔的技巧,第一节 城市规划管理体系,3.城市规划管理的控制,（三）控制的原则,华北科技学院建筑工程学院,第一节 城市规划管理体系,4.城市规划管理的方法,城市规划管理的方法有很多，主要有行政的方法、法律的方法、经济的方法和咨询的方法。,华北科技学院建筑工程学院,第二节 城市规划编制管理,1.城市规划编制任务管理,华北科技学院建筑工程学院,（二）确定规划编制依据,1）遵循城市规划编制办法确定的原则和要求。 2）遵循国家有关标准和技术规范，采取符合国家有关规定的基础资料。 3）以上一层次依法批准的城市规划为编制依据。 4）以党和

38、国家的方针政策和城市政府及其城市规划行政主管部门的指导意见为依据。,1,提请规划编制报告,城市人民政府在提出编制城市总体规划前，应当按规定提出进行编制工作的报告，经同意后方可编制。其中，组织编制直辖市、省会城市、国务院指定城市的城市总体规划的，应当向国务院建设主管部门提出报告；组织编制其他城市的城市总体规划的，应当向省、自治区建设主管部门提出报告。,华北科技学院建筑工程学院,1,立法目的的时代局限性,由城市人民政府组织编制城市总体规划纲要，并按有关规定提请审查。其中，组织编制直辖市、省会城市、国务院指定市的城市总体规划的，应当报请国务院建设主管部门组织审查；组织编制其他市的城市总体规划的，应当报请省、自治区建设主管部门组织审查。,2,华北科技学院建筑工程学院,提请规划编制报告,编制并提请审查总体规划纲要,Thank You !,Add your company slogan,