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,来自www372m资料搜索网急單插單多種少量之生產管理技巧,課程大綱生產的意義和型態管理的意義和職能生產管理的組織設定與工作職責生產管理方式的變革與比較急單、插單與生產計劃心多種少量生產方式之管理技巧,来自www372m资料搜索网生產的意義運用材料( Material)、機械設備( Machine)、人(Man)、結合作業方法( Method),達成品質( Quality)、成本(Cost)、交期 Delivery)要求的作業活動,謂之生產。生產的意義:人員材料少(生產,生產的型態訂貨生產多種少量個別生產图訂貨+預估(混合)中種中量批次生產預估生產少種多量連續生產,預估生產的特征:爲因應一個不特定顧客所構成的市場需求,對產品的式樣、品質、規格等先做預估、再從事生產的形態。(食品、家電、服裝、汽車)1.作業安定、成本低2.依銷售預测來進行計劃生產,且大都爲大量生產3.產品的設計和工藝在一定期間是定型的4.使用的機器設備大都爲專機、單能機5.工廠佈局基本依產品類型來進行6.產品的單位制造時間較短7.採用流程作業,作業細分,對員工的作業熟練度要求不高8.所需材料,可依生產計劃進行有計劃的採購,
