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1、1,逻辑框架法（ Local Framework Approach ）1、什么是逻辑框架法？2、逻辑框架法的应用举例,一、逻辑框架法定义逻辑框架法（LFA）是由美国国际开发署(USAID)在1970年开发并使用的一种设计、计划和评价的方法。目前有三分之二的国际组织把它作为援助项目的计划、管理和评价方法。适用范围：该方法可应用于项目策划设计、风险分析、评估、实施检查、监测评价和可持续性分析中，已成为一种通用的方法。,这种方法从确定待解决的核心问题入手，向上逐级展开，得到其影响及后果，向下逐层推演找出其引起的原因，得到所谓的“问题树”。将问题树进行转换，即将问题树描述的因果关系转换为相应的手段-目
2、标关系，得到所谓的目标树。目标树得到之后，进一步的工作要通过“规划矩阵”来完成。如下表所示：,如上表所示，规划矩阵是一个44矩阵，矩阵自下而上的四行分别代表项目的投入、产出、目的和目标的四个层次；自左而右4列则分别为各层次目标文字叙述、定量化指标、指标的验证方法和实现该目标的必要外部条件。,目标树对应于规划矩阵的第一列，进一步分析填满其他列后，可以使分析者对项目的全貌有一个非常清晰的认识。逻辑框架汇总了项目实施活动的全部要素，并按宏观目标、具体目标、产出成果和投入的层次归纳了投资项目的目标及其因果关系。,二、逻辑框架法的应用举例案例一：逻辑框架法在工程项目后评价的应用,6,1.项目概况,7,2
3、. 识别问题,列出所有问题 找出关键问题及造成问题的原因 搞清楚这些原因属于什么层面（如，国家/教委/学校、老师/学生），彼此的关联 通过分类、归纳、集中，识别出关键问题 该问题作为后面制定解决方案的入手点,8,核心问题,结果,原因,3. 绘制问题树,9,4. 确定目标,问题,目标希望看到的变化,？,项目,自上而下地将“问题树”中的问题转化为理想状况或问题解决之后的状况改写有关文字，删除不实际或不紧密相关的目标用线条明确彼此关联得出目标树,10,5.目标树分析,方法,目的,目标,11,6.利益群体分析,12,7.社会评价逻辑框架分析,13,逻辑框架分析法的作用,依据识别的问题，确定的目标，寻找可解决的途径形成项目方案依据形成的项目方案，投入资源，获得项目产出及目标的路图有效实施项目,
