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1、,绩效增长模式,江竹兵,绩效管理资深专家,主讲导师：,2.方法与措施,3.评估与检讨,4.激励与处罚,1.制定明确的目标,Aim,Evaluate,Inspirit,Plan,激励,措施,目标,评估,战略,障碍与误区,执行保障,一个中心绩效增长,两个机制,三大根本,利润,系统,潜能,四大步骤 14项法则,年度目标,时间圆饼图,流程图,2.方法与措施,3.评估与检讨,4.激励与处罚,1.制定明确的目标,Aim,Evaluate,Inspirit,Plan,激励,措施,目标,评估,战略,障碍与误区,执行保障,绩效管理的,四大误区,误区一：,绩效管理绩效考核,认认真真的走形式,误区二：,误区三：,绩
2、效管理是人力资源部门的事情,误区四：,绩效管理就是为了发奖金,绩效管理绩效考核,认认真真的走形式,绩效管理是人力资源部门的事情,绩效管理就是为了发奖金,绩效管理的,四种误区,企业在绩效管理中遇到的,五大障碍,目标模糊,障碍一：,绩效目标与战略目标不挂钩员工对考评目的不了解不明白自己的绩效目标与实现企业战略的关系导致工作无目的性积极性随之下降不利于工作任务的完成战略目标无法实现,目标是有了，但该怎么做没有明确的实施计划不知道要干什么没有相应的措施保障没有相应的培训不知道怎么干企业目标无法达成,检查追踪不到位,障碍三：,不到考核时候不检查检查跟进频次少员工的工作过程失去监督失去监督往往会导致黑洞资
3、源流失、效率低下企业目标达不成,奖惩不清,障碍四：,没有有效的激励措施不知奖惩什么不知道如何奖惩不知道何时奖惩奖惩不到位，员工积极性受挫目标无法实现,没有明确的实施计划不知道要干什么没有相应的培训不知道怎么干没有合理的评估体系干好干坏谁知道没有有效的激励措施干好干坏都一样企业目标无法达成,目标模糊,障碍一：,执行力差,障碍五：,检查追踪不到位,障碍三：,措施缺位,障碍二：,奖惩不清,障碍四：,企业在绩效管理中遇到的,五大障碍,绩效管理体验,2.方法与措施,3.评估与检讨,4.激励与处罚,1.制定明确的目标,Aim,Evaluate,Inspirit,Plan,激励,措施,目标,评估,0 1 2
4、 3 4 5 6 7 8 9,A B C D E F G H I J K L,例:,将一组数字和字母组合的编码从第一个人依次传到最后一个人准确无误，时间最快的团队为赢家！,比赛目标：,游戏规则：,每组15-18人站成一条线小组成员不许转头，不许向后看，任何人不许发出声音，脚步不许移动， 不许利用身体以外的其他任何物品。,奖惩规则：,团队中有一人违反规则者，立即判输，团队现场做20个俯卧撑；有一组违规，游戏立即停止；综合最后一名做20个俯卧撑；每轮第一名奖励一份小礼物；,3 B 9 G,3 B 9 G,分享时刻,客户鉴证,金夫人婚纱摄影集团,中国人并不缺少智慧，缺少的是渠道，行动成功的绩效课程是
5、中国式的方法论，是中国民营企业的一堂必修课！总裁：周生俊,天阳泰富集团,“传道解惑有教无类，成功行动授业深邃”总裁：郭雪平,顾家工艺,“通过绩效管理的学习，建立了企业绩效管理标准，并且立志建立行业标准，此次培训将大大加速实现企业的战略目标和内部管理体系的建设，让企业能够稳步快速的发展”。总裁：顾江生,吉林云天化,吉林云天化农业发展有限公司主要从事化肥生产销售，粮食收储贸易，现代物流等业务，是东北地区农资和粮食生产流通领域一支重要的骨干力量 2010年1月21-24日，吉林云天化邀请行动成功为企业中高层高管举办了一次绩效专场，宋志敏副总经理分享了她的十二字箴言。这十二箴言分别是：“干什么？怎么干
6、？干啥啊？怎么讲？”,正兴集团,厦门正兴集团创建于1996年，是一家以车轮生产为主，经营涉及汽修，商贸，学校的民营企业集团，车轮生产能力超过1400万套，企业综合实力居中国车轮行业首位 2010年2月25日至27日，正兴集团董事长赖建辉先生决定启用行动成功的绩效管理专场，早在2008年，赖董就已经在企业内部导入过绩效，但在真正实施过程中，大部分的高管都很抵触，生怕威胁到自己的利益，而普通员工根本就没有绩效的概念，所以绩效导入没有成功。经过在国内多家培训公司评估后，决定耗资120万与行动成功进行绩效专场培训 “今年是正兴集团的标准年，我们很荣幸邀请到行动成功绩效管理资深导师到我们企业辅导，帮助我
7、们建立集团标准体系”董事长：赖建辉,上海齐鼎餐饮发展有限公司,带领15位高管参加课程参加完绩效增长模式，我们企业的利润在半年内增长了20%。真的很实效！ 总裁：齐大伟,分别率领3批21位高管参加课程 绩效增长模式课程，这是一个系统的工作，它彻底解决了中小企业的困惑，让我们公司走上系统完整的体系，让我们认真的去运用，去研发，去试用，形成一个核心的竞争力。如果一旦形成一个系统的方法去与我们的对手竞争，那么我们这种竞争优势是长期的，可以达到十年，或是更多年。 北京亚宝方大医药有限公司 总裁：陈家效,北京亚宝方大医药有限公司,分别率领2批28位高管参加课程 通过三天的学习，深刻体会到了绩效增长模式是一
8、个逻辑性很强的课程，给我们企业有很好的指导作用，非常感谢蒋老师，感谢行动成功 青岛诺雅贸易有限公司 总裁：杨京兰,青岛诺雅贸易有限公司,中国盛宇集团有限公司,分别率领2批30 位高管参加课程 如果我们能把蒋老师的绩效增长学透学好,我们的企业一定能够从不合格到合格,从合格到优秀,从优秀就能到卓越,感谢我们的蒋老师,因为她三天的努力,超负荷的工作,毫不保留的给我们授课,把自己管理的经验,亲身的经历都奉献给我们,我们有许许多多的经验,我们缺少的是学习,更缺少的是实践的指导,我们各位从三次的演练,三次的学习当中,从第一天的讲话到今天最后的讲话,都有很大的提升, 利用这三天学习的实战方法,持续稳定的导入到我们的企业,不断提升,让我们真正做到持续赢利,基业长青 中国盛宇集团总裁曾上教,湘潭牵引机车厂有限公司,分别率领2批27 位高管参加课程 我们之前已经上过13人了，因为感觉课程非常实用，这次我又带了第二批中高层14人来学习绩效增长模式，让企业更多的中高层统一了思想，知道了如何推行绩效管理，将会制定出适合自己企业的管理体系。为企业持续不断的赢利，真正的打好扎实的基础！ 湘潭牵引机车厂有限公司董事长陈献忠,我们服务过的企业,
