《第七讲企业概论ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第七讲企业概论ppt课件.ppt（39页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、企业管理学,授课教师：,1.企业的概念,企业是从事商品生产、流通和其他服务活动，以产品或服务满足社会需要并获取盈利为目的，实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，具有法人资格的独立的经济组织。中国企业管理百科全书,3,有符合社会需要的产品与明确的经营范围有自己的名称与经营场所有必要的注册资金有一定数量的经营人员和组织机构,1.企业的概念,企业具有以下特性：商品交换性（商品：有形或无形产品）独立性：经济行为的独立性；经济上的独立性；法律方面的独立性。营利性社会性：企业是社会环境中生存和发展的有机体，是社会系统的组成部分，要承担一定的社会责任和义务,企业独立理财，自主盈亏,按照法律上的权利与义
2、务对等原则，企业在享有一定权限的同时，也必须独立承担义务,CSR, Corporate Social Responsibility 企业社会责任就是企业在创造利润，对股东利益负责的同时，主动承担对企业员工、消费者、环境和社区的责任。案例分析,盈利是企业的最主要和最终的追求？利润最大化？ 当代企业经济学家乔尔迪安（Joel Dean）,1、企业的概念,经济理论中的一个基本假设是，追求利润最大化是每一家企业的基本目标。但是，近年来，利润最大化已由理论家作了重大修正，用来指长远的目标；指管理人员的收入，而不是指企业所有者的收入；还包括一些非财务上的收益，如向工作负担颇重的经理人员所提供的越来越多的休
3、闲；同时还应包括用于特殊用途的津贴，如限制竞争、维持对管理的控制、满足工资要求、防止反垄断的起诉，等等。,企业为什么会存在？企业是商品经济发展到一定阶段的产物，它是作为替代市场的一种更低交易费用的资源配置方式。科斯的交易费用理论,什么是交易费用从狭义讲：指一项交易所需花费的时间与精力从广义看：指协议谈判与履行协议所需的各种资源的使用，包括制定谈判所需的信息的成本、谈判所需花费的时间及防止谈判各方欺骗行为的成本。即一是发现价格，获得精确的市场信息的成本；二是在市场交易中，交易人之间谈判、讨价还价和履行合同的成本。,交易费用存在的条件： 是以商品经济的发展，市场规模的扩大为前提条件问题：用交易费用
4、来分析企业的规模当交易费用很小或不存在时，企业没有产生当交易费用大时，为了减少费用，产生了企业当企业这种内部组织方式的成本大于交易费用时，就缩小规模,所以从交易费用的角度看：企业和市场是两种不同的生产分工的方法：一种是内部管理，一种是协议买卖，两种方法都存在一定的费用，前者是组织费用，后者是交易费用，企业的出现正是因为企业的组织费用低于市场的交易费用。 所以企业是为了减少交易费用而把市场交易内部化的一种制度安排，它是对市场机制的一种替代，但又不是完全替代，因此，企业和市场都是为了资源的有效配置而存在的两种制度形式,10,2.企业的类型,一、按企业的生产资料所有制性质分类国家所有制企业：国家投资
5、形成企业，国家是企业所有权的惟一主体集体所有制企业：企业的生产资料与劳动产品属于企业员工共同所有混合所有制企业：企业的资产来自于多个投资主体，盈利按资本份额进行分配私营企业：个人投资，雇佣一定人数的员工和具有一定生产规模的企业二、按企业所属的行业分类工业企业农业企业商业企业运输企业建筑安装企业金融企业旅游、邮政、电信,11,2.企业的类型（续）,三、按企业生产要素的结构分类资金密集型企业劳动密集型企业知识密集型企业四、按按出资结构分类独资企业合伙企业公司制企业,-是指生产需要大量的劳动力企业，也就是说产品成本中活劳动量消耗占比重较大的企业。在劳动密集型企业里平均每个工人的劳动装备不高，比如纺织
6、业、服务企业、食品企业、日用百货等轻工企业以及服务性企业等。,独资企业（1）定义：是指依法在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体. （2）优点： 容易组建 纳税低 易于保密 灵活性较大 （3）缺点： 负无限责任、风险大 规模有限 寿命有限,5、现代企业的类型,2.企业的类型（续）,合伙企业（1）定义：是指依照中华人民共和国合伙企业法在中国境内设立的，由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。（2）优点： 扩大了资金和信用能力 提高了决策力 增强了扩大发展的可能
7、性 （3）缺点： 负无限责任 权力分散 寿命不易延长 规模仍有限,5、现代企业的类型,2.企业的类型（续）,公司制企业（1）定义：是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。根据现行中国公司法（2005），其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人，投资者可受到有限责任保护。 （2）优点： 负有限责任、风险小 融资能力强 发展性强 寿命很长 （3）缺点： 组建困难 政府限制较多 保密性差 税负较重,5、现代企业的类型,2.企业的类型（续）,公司制企业（1）无限责任公司：两个或两个以上股东共同出资组建，股东对公司债务负连带无限责任（2）有限责任公司：两个或两个以上
8、股东共同出资组建，股东以其出资额、公司以其全部资产对债务承担责任（4）股份有限公司:将注册资本分为等额股份，通过发行股票筹集资本，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任,2.企业的类型（续）,中华人民共和国公司法第二条 本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的股份有限公司和有限责任公司。,17,2.企业的类型（续）,五、按企业规模分类大型企业中型企业小型企业,统计上大中小型企业划分办法,18,根据国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局关于印发中小企业标准暂行规定的通知（国经贸中小企2003143号），结合统计工作的实际情况，特制定本办法。,案例分析,2、现代企
9、业的类型,20,3.现代企业制度,企业发展要适应社会化大生产和市场经济体制。企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织制度，其主要表现为企业财产的组织形式。在企业发展的过程中，为了适应生产力发展的客观要求，企业的财产组织形式也在不断地发展演变，先后出现了独资企业、合伙企业和公司企业等多种企业组织形式。现代企业制度是现代市场经济体制下适应社会化大生产需要的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度，它是一系列规范和制约现代企业行为的准则或法规。现代企业制度的实质主要是以产权制度为核心，以完善的法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形态，以科学管理为手段，使企业真正成为
10、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人和市场竞争主体的一种企业微观经济体制。,21,现代企业制度的基本内容,现代企业的组织形式；现代企业法人制度；科学管理制度。,22,现代企业制度的基本特征,产权明晰：即指企业的财产所有权归属明确。企业中的资产所有权属于出资者，企业拥有出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。权责分明：权责明确是指企业作为法人，以其全部的法人财产，依法自主经营、自负盈亏，对出资者承担保值增值的责任；出资者按照投入企业的资产份额享有所有者权益；企业和出资者承担有限责任。 政企分开：政企分开就是政企职责分开，这对拥有国有资产的企业来说尤为
11、如此。企业按照市场需求独立地从事生产经营活动，政府不干预企业的运行。国有企业也不再承担政府的行政管理职能和社会职能。政府对企业的调控应通过市场来进行，以各种宏观调控手段为主，这包括政府财政政策和货币政策等。管理科学：现代企业制度要求建立健全一整套实用科学的组织制度和管理制度，妥善调节所有者、经营者和员工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营管理机制。管理科学是现代企业制度的本质特点，因为产权明晰与权责明确仅仅是近代意义上的公司制，只有建立一整套科学的企业管理制度，才是严格意义上的现代企业制度。,4. 企业的设立与分立,（1）企业的设立（2）企业的并购（3）企业的剥离与分立,企业的设立,（1）企
12、业的设立有限责任公司的设立,（一）股东符合法定人数；（二）股东出资达到法定资本最低限额；（三）股东共同制定公司章程；（四）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；（五）有公司住所。,（一）发起人符合法定人数；（二）发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额；（三）股份发行、筹办事项符合法律规定；（四）发起人制订公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过；（五）有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构；（六）有公司住所。,（1）企业的设立股份有限公司的设立,是,发行股票筹资，资本必须是货币,货币，技术，厂房，土地等,2-200人,最低限额为500万元,大中型企业,50个以下,最低注
13、册资本为3万,中小型企业,都是依法设立的企业法人,股东均负有限责任,公司均以全部资产对债务承担责任,公司组织机构均为股东大会、董事会及总经理,否,并购，一般是指兼并（Merger）和收购。兼并又称吸收合并，指两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。收购指一家企业用现金或有价证券购买另一家企业的股票或资产，以获得对该企业的全部资产或某项资产的所有权，或获得对该企业的控制权。与并购意义相关的另一个概念是合并。合并是指两个或两个以上企业合成一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。,（2）企业的并购概念,并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利
14、主体依据企业产权所作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。并购活动是在一定的财产权利制度和企业制度条件下进行的，在并购过程中，某一或某一部分权利主体通过出让所拥有的对企业的控制权而获得相应的收益，另一或另一部分权利主体则通过付出一定代价而获取这部分控制权。企业并购的过程实质上是企业权利主体不断变换的过程。,（2）企业的并购概念,按双方产品与产业的联系划分横向并购、纵向并购、混合并购按并购的实现方式划分承担债务式并购、现金购买式并购、股权交易式并购按并购双方是否直接进行并购活动划分直接收购（协议收购）、间接收购（要约收购、标购）按并购涉及被并购企业的范围划分整体并购、部分收购按并购交易是否通过证
15、券交易所划分要约收购、协议收购按并购双方是否友好协商划分善意并购、恶意并购,（2）企业的并购类型,剥离指企业将现有部分子公司、部门、产品生产线、固定资产等出售给其他公司，并以其取得现金或有价证券作为回报。分立指将母公司在子公司中所拥有的股份按比例分配给母公司的股东，形成一个独立的新公司，从而在法律上和组织上将子公司从母公司分离出去。,（3）企业的剥离与分立类型,剥离的类型按是否符合公司的意愿：自愿剥离、强迫剥离；按剥离中所出售的资产形式：出售资产、出售生产线、出售子公司、分立和清算等按交易方身份不同：非关联方剥离、管理层收购、职工收购等分立的类型按被分立公司是否存续：派生分立、新设分立,（3）
16、企业的剥离与分立类型,34,6.企业管理及其基础工作,管理是一门科学，又是一项社会实践活动，当代社会管理已成为一种十分重要的资源，各种行业每一个组织都离不开管理。一个组织要实现其目标，并满足其成员和个人要求，必须通过一定的方式将它所拥有的各种资源有效地结合起来，实现组织效率的优势。一个组织怎样优化各种资源的结合，使分散的个体结合成一个有机的整体，这就是管理的职能。企业管理就是企业管理人员为了实现企业目标，根据企业环境、企业特性及其生产经营规律，对企业的各项资源和企业的经营活动，进行计划、组织、领导和控制，以高效率地实现企业目标而进行的一系列的职能活动。企业是为社会提供产品和劳务的盈利性经济组织
17、，企业管理是企业内的管理科学与实践，有一般管理的普遍规律，也有企业管理的特殊规律。,35,企业管理对象,企业管理对象首先是企业整体；企业管理的对象还包括构成企业的各种要素及其相互关系；企业管理的对象还应延伸至企业与环境的关系。,正确地确立企业发展方向和目标，进而指明各部门、各环节的目标和工作要求，实现整体最优，提高企业经济效益。,企业是一个复杂的人工系统，要实现整体最优化，必须研究其组成要素及其相互关系，使各要素有机结合，各项工作科学合理，使企业成为一个能动、合理的有机整体。,企业管理应包括对企业各种环境及其影响的研究以抓住发展机会，有针对性地调整企业行为，建立企业与环境的和谐发展，谋求企业的更大发展。,36,企业管理的特征,企业管理的目的性企业管理的组织性企业管理的人本性企业管理的创新性企业管理的艺术性,37,企业管理的职能,“五功能”派：计划、组织、指挥、协调、控制；“四功能”派：计划、组织、领导、控制；“三功能”派：计划、组织、控制；“二功能”派：计划、控制；“一功能”派：组织或决策。,38,现代企业管理基本原理,规律性原理系统性原理控制性原理弹性原理激励原理效益原理,39,End!,
