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1、第三方评估总结,1,评估引语,结合当前集团开展的全集团体系的第三方评估评测，提升工程管理，施工，安全，文明，优标等内容上全面推动保利地产在全国行业内品牌效益。 我司自认知，第三方评估的介入能着力提升我集团（做为建筑企业）正式走入全国性的房地产行业的新标准，以及企业发展的新模式。,2,目录,一、工程概况二、评估分析三、评估后期施工做法延伸四、评估结语,3,一、工程概况,4,二、评估分析,1、评估问题照片分析 （附文件）,2、评估优秀做法分析 （附文件）,3、评估存在不足分析,4、评估后期改进分析,5,1、评估问题照片分析,例1：质量风险,照片问题：悬挑层卫生间位置未做砼反坎，易产生渗漏。,原因分
2、析：现场施工管理不到位，未考虑后期存在质量风险。整改计划：拆除已砌筑墙体，浇筑砼反坎后上部再进行砌筑。改进措施：加强施工技术交底，分清施工界面，加强现场施工管理。,6,1、评估问题照片分析,例2：质量风险,照片问题：现场砼观感质量一般，主要存在夹渣、露筋的现象。,原因分析：砼浇筑前模板内杂物未清理干净，钢筋保护层垫块漏放，现场砼浇筑质量未控制好，施工管理不到位。整改计划：将现场砼夹渣的部位，以及钢筋除锈后进行专项修补。改进措施：浇筑砼前模板内杂物清理干净，按规定间距放置钢筋保护层垫块，加强现场施工管理及施工过程砼浇筑质量控制，浇筑砼时守模守筋人员跟踪检查。,7,1、评估问题照片分析,例3：质量
3、风险,照片问题：现场砼观感质量一般，存在麻面、振捣不密实现象。,原因分析：模板周转使用次数过多、漏刷脱模剂，现场砼浇筑振捣质量未控制好，施工管理不到位。整改计划：将现场砼麻面、孔洞位置剔除松动的砼后进行专项修补。改进措施：控制模板周转次数，及时更新旧模板，脱模剂涂刷均匀，不漏刷。加强砼浇筑振捣手的交底及操作工艺。,8,1、评估问题照片分析,例4：质量风险,照片问题：梁柱节点涨模。,原因分析：模板加固不到位，浇筑砼前模板加固体系未全面检查。整改计划：剔除涨模砼后进行专项修补。改进措施：柱与梁部位使用整模板连接加固，该部位形成7子板加固模式，接口处增加方木加固，柱墙横向龙骨与梁拉通，加强模板加固体
4、系的检查。,9,1、评估问题照片分析,例5：质量风险,照片问题：剪力墙与梁跑模。,原因分析：主体结构剪力墙等支模加固不到位，存在偏位和跑模现象。整改计划：及时安排人员对混泥土存在剔凿部位进行专项修补恢复。改进措施：加强现场施工管理，后期支模加固体系加强控制施工。,10,1、评估问题照片分析,例6：质量风险,照片问题：窗台砼后浇现象。,原因分析：施工工艺先后顺序颠倒，施工管理不到位。整改计划：拆除窗台上部砌体，待窗台砼浇筑完成后再砌筑上部砌体。改进措施：加强施工技术交底，加强现场施工过程控制。,11,1、评估问题照片分析,例7：质量风险,照片问题：构造柱支模浇筑未设置投料斗。,原因分析：现场构造
5、柱支模浇筑未设置投料斗，构造柱上口采用砂浆补塞现象。整改计划：及时安排人员对构造柱浇筑质量差的进行修补。改进措施：后期加强现场施工管理，构造柱支模浇筑设置投料斗。,12,1、评估问题照片分析,例8：质量风险,照片问题：户内电箱洞口留置过大，电箱安装后修补不到位。,原因分析：未按电箱尺寸预留洞口，施工管理不到位。整改计划：剔除补塞不密实砌体，采用细石砼浇筑。改进措施：加强施工技术交底，加强现场施工过程控制。,13,1、评估问题照片分析,例9：质量风险,照片问题：甩浆前螺杆洞发泡剂未清除干净。,原因分析：甩浆前基层未清理，基层未验收，施工管理不到位。整改计划：剔除露出墙面发泡剂，该部位补甩。改进措
6、施：加强施工技术交底，基层验收工作，加强现场施工过程控制。,14,1、评估问题照片分析,例10：质量风险,照片问题：抹灰钢丝网露网。,原因分析：钢丝网固定保温钉间距过大，验收时未发现问题，施工管理不到位。整改计划：切除露出钢丝网，该部位重新抹灰。改进措施：加强钢丝网施工工艺，控制保温钉间距，加强现场施工过程控制。,15,1、评估问题照片分析,例11：安全文明,照片问题：作业层模板拆除未及时清理。,原因分析：现场文明施工管理不到位。整改计划：清理作业层拆除的模板、钢管等材料。改进措施：加强现场文明施工管理及落手清工作。,16,1、评估问题照片分析,例12：安全文明,照片问题：楼层临边洞口防护不到
7、位。,原因分析：楼层临边洞口模板拆除后未及时跟进。整改计划：采用钢管模板进行封闭。改进措施：加强现场安全施工管理，安全员加强日常巡视工作，发现问题及时整改。,17,1、评估问题照片分析,例13：安全文明,照片问题：外架剪刀撑搭接长度少于1米，且少于3个扣件。,原因分析：安全交底不到位，外架搭设操作人员对外架搭设规范意识淡薄，安全管理不到位。整改计划：拆除搭接长度不足的剪刀撑，按规范要求整改，长度不少于1米，搭接扣件不少于3个。改进措施：加强现场安全施工管理，技术交底，加强现场过程控制。,18,1、评估问题照片分析,例14：安全文明,照片问题：外脚手架建筑垃圾及材料未及时清理。,原因分析：安全管
8、理不到位，落手清工作不及时。整改计划：清理脚手架上建筑垃圾及材料。改进措施：加强现场安全施工管理，加强现场过程控制。,19,1、评估问题照片分析,例15：安全文明,照片问题：楼层配电箱设置在电梯井内。,原因分析：安全管理不到位，配电箱布局不合理。整改计划：将配电箱移至楼层内。改进措施：加强现场安全施工管理，合理布置楼层配电箱位置。,20,1、评估问题照片分析,例16：安全文明,照片问题：外架安全网污染。,原因分析：楼层砼施工时没有做好防护污染设施，及污染后没有及时清理。整改计划：更换污染的安全网。改进措施：加强现场文明施工管理，污染后及时清理。,21,1、评估问题照片分析,例17：安全文明,照
9、片问题：地下室后浇带独立支撑提前拆除。,原因分析：结构模板拆除时，把后浇带独立支撑也一同拆除。整改计划：增加回顶支撑。改进措施：在模板设计与搭设时考虑在后浇带处单独搭设以便于将来梁、板混凝土达到一定强度后将其它满堂脚手架拆除，留下后浇带部分的模板和支撑。,22,1、评估问题照片分析,实测实量薄弱项分析,外门窗洞口尺寸控制措施：严格控制外门窗压顶支模标高，模板面标高就是压顶砼完成面标高，压顶砼浇筑完成后抹面收平。,23,1、评估问题照片分析,实测实量薄弱项分析,安装线盒标高控制控制措施：灰饼完成后，底盒依据灰饼厚度调整，标高依据1米线控制，每个线盒固定前均复测其标高。,24,1、评估问题照片分析
10、,实测实量薄弱项分析,户内门洞厚度控制措施：在大面抹灰前依据灰饼厚度先做好门洞护角，及洞内的侧面抹灰。如遇厚度不足，则在过道、卫生间或厨房不涉及开间进深测区的位置抹灰厚度相应调整。,25,1、评估问题照片分析,实测实量薄弱项分析,抹灰空鼓开裂控制措施：（1）墙面甩浆前基层清理，墙面清洗干净。（2）控制甩浆质量增强其毛刺感，甩浆后隔天进行养护。（3）抹灰分层进行，严格控制抹灰厚度，每层厚度不宜过厚，底层灰抹好后应待其凝固后，再抹罩面灰，一般控制在底层灰六、七成干时进行。（4）抹灰完成后洒水养护。,26,2、评估优秀做法分析,优点描述：段现场施工道路干净整洁，人车分流。做法简介：施工道路与人行道区
11、分，中间设置扶手栏杆，路边种植花草，安全防护到位同时可赏花赏草，沿路并设置除尘喷淋水龙头除尘。,优点描述:现场设置工人休息茶水亭、直饮水。做法简介：休息茶水亭分区设置凉茶亭及员工吸烟处，吸烟处放置烟头盒子，避免烟头乱扔，凉亭边侧设置直饮水机及洗手台，供职工人员方便使用。,27,2、评估优秀做法分析,优点描述：施工现场大门，设置施工人员安全通道、门禁系统与限车杆，方便现场施工人员进出管理做法简介：采用方钢搭设施工人员通道，拆卸方便，可循环使用；现场封闭式管理，设置门禁系统与大门限车杆，刷卡式进出施工现场，方便管理。,优点描述:现场木工加工棚、钢筋加工棚、机修加工棚防护到位做法简介：采用钢构结构搭
12、建加工棚，牢固安全可靠，刷防锈油漆，顶棚使用双层防护，四周挂上广告标语，加工棚操作空间宽大美观。,28,2、评估优秀做法分析,优点描述：现场安全通道双层防护、安全可靠、干净整洁。做法简介：采用钢管搭设安全通道及大门柱，大门柱用模板封边，安全通道宽5m，高4.5m，每隔3m设一个4根钢管成柱子，顶棚用旧方木模板双层防护；安全通道两侧使用模板废料制作栅栏，并刷上油漆；整体安全通道大方美观，且通道安全防护到位。,优点描述:入口处设置消防演示台。做法简介：消防演示台采用砖砌，涂刷红色油漆，放置5把煤锹；4-5只黄沙桶，设置黄沙池；4-5只灭火器，张贴一些消防知识和宣传标语。,29,2、评估优秀做法分析
13、,优点描述：现场班前讲评台。做法简介：钢构与铁皮制作班前讲评台背景墙，粘贴广告墙纸，砌筑硬化讲评台地面。可用于班前班后交底，以及安全知识的宣贯。,优点描述:施工现场消防增压水池。做法简介：砌筑可容纳现场够用水量的水池，设置三台增压水泵，提供施工现场施工用水，现场消防用水独立一台泵一路消防管道，保证现场消防管道随时畅通，保障消防水压。,30,2、评估优秀做法分析,优点描述：现场材料堆放。做法简介：现场钢管材料采用简易式搭设，按钢管长短分类堆放整齐，设置扣件堆放池，并做好材料标识。,优点描述:加气砼砌块堆放棚。做法简介：采用方钢搭设加气砼砌块堆放棚，具有较好的防雨防晒效果。砌块原材料进场，采用叉车
14、卸货，避免在卸货过程中产生砌块破损。,31,2、评估优秀做法分析,优点描述：移动式砌体工程、抹灰、屋面等做法样板展示，供参观学习。做法简介：移动式骨架为基础，根据本工程设计做法并结合国家规范标准进行施工，并分层展示各项工序做法细节，供施工人员参考学习。设置铁皮顶棚，样板成品保护，增长使用时间。,32,3、评估存在不足分析,项目中存在几点不足：1、安全教育培训落实不到位 安全教育、培训时浮于形式，不注重实际效果，未能达到提高作业人员安全意识的效果；安全技术交底流于过程，交底不及时、不全面，缺乏针对性，作业人员签字代签、漏签，导致了作业人员对施工方案、安全技术措施、安全操作规程、危险源辨识及预控等
15、不了解、未掌握，失去了交底的本意，在现场作业时仍采用自己的土办法，不能按规范要求作业，不能规避风险。2、安全生产管理执行力不够强 安全生产责任重于泰山，安全与生产相辅相成，缺一不可；因施工作业人员安全防患意识较差，安全生产实施不到位、安全管理落实不到位、安全问题整改不到位。3、施工质量控制意识淡薄 施工质量控制是施工管理的重点和核心，也是企业生存的“生命”所在。但往往为了抢工期，存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业、施工随意，从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。,33,4、施工过程缺乏监控力度 施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而
16、导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，难以做到管理科学化、施工规范化、操作标准化。5、施工安全管理制度存在漏洞 施工安全管理规章制度编制齐全，但是存在更新不及时、缺乏针对性、内容不全面等问题，对于部分违章、隐患没有明确的管理制度、整改措施及奖罚制度，细则不细，导致在实际管理中存在漏洞，管理无依据。施工现场管理中的一些不规范现象，如不加以克服、任之发展、养成不良习性，必然影响往后项目建设难以往高标准、高质量、高规模方向发展,3、评估存在不足分析,34,4、评估后期改进分析,结合上述几点不足之处，以及施工现场管理的需要和特点，从完善人员管理、加强技
17、术管理、提升物料管理有效性以及提升安全管理意识等方面做起。1、组织完善的施工管理系统 要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都有人负责，各层级都有人管理的体系，对施工现场形成全方位的管理。2、抓好建筑施工现场的质量控制 派专门的人员负责对施工项目质量有关键影响的部位的施工，要对项目的质量进行严格的检查，对于重点工序还要进行必要的复查，保证施工过程完全按照施工要求和施工程序进行，从而降低质量风险。3、做好建筑施工的现场安全管理 在施工现场管理中
18、，要严格掌握和控制施工的过程，不放过任何一个小的失误，将施工事故消弭于隐患。制定完善的安全管理规定，严格的安全管理制度，将安全管理责任落实到每个岗位，对施工人员进行岗前培训，强化安全生产和安全管理意识。,35,5、质量控制制度,严格执行“按三一”施工制度，即按图纸、按标准、按操作规范要求进行施工。在施工中实行“三不”、“一齐全”制度。不合格的材料不用；没有施工方案、质量保证措施的不组织施工；上道工序未验证合格，不进行下道工序的施工。实行操作者与专职质检员相结合的“三检制”。即操作者对本工序进行自检，保证工序质量，服务下道工序，做到自检、互检、交接检，做到严格把关，把工程质量隐患消灭在施工质量检
19、查过程中，确保工程质量。实行质量否决制度：对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工。严防不合格分项工程流入下道工序。对班组实行优质优价，奖优罚劣。不合格分部工程流入下道工序要追究工长和施工员、质检员的责任。有关负责人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。严格执行技术交底：实行技术“三交底”。分项工程未经技术交底不得施工。经常开展“再分析”活动：及时组织召开质量分析会，分析质量问题的危害性；分析质量问题的原因；分析应采取的措施；及时总结经验教训，有效防止质量的重复发生。实行分项工程质量挂牌制：每一项工程施工，要有操作者的名字、技术等级、质量登记挂牌上墙，落实岗位责任制。真正做到谁
20、操作、谁负责。做到检查验收时找到人，质量不符合的返修有着落。坚持样板引路制度，每一项工程，都要在大面积施工前作出示范工程。,36,6、奖罚措施,实测实量、质量风险、安全文明平均合格率未达到90%，取消质量、安全相关岗位人员年度个人奖金及公司评先进资格，包括生产经理、技术负责、栋号长、施工员及质量员、安全员，同时做出相应经济处罚，生产经理处罚4000元，技术负责处罚3000元，栋号长、施工员及质量员、安全员各处罚2000元。平均合格率达到90%及以上的同步奖励。评估结果与劳务班组评选挂钩。实测实量、质量风险、安全文明合格率未达到90%，取消该分项工程劳务班组后期评选资格，同时按合格率并处1000
21、0元以上的经济处罚，以及考虑后期是否继续选择该分项劳务班组的施工。,37,三、评估后期施工做法延伸,1、实测实量板厚控制,实测实量项目占评比总分70%，是评估重要分项；主体结构板厚实测实量中往往失分较大，难控制，故加强实测板厚控制为后期施工重点把控之一；在今后施工中，采用同板厚预制块及同板厚预制三角架控制主体楼板厚度，楼板浇筑过程加强施工管理监督，严格把控好板厚控制施工。板厚控制做法如下：,预制块控制,三脚架控制,38,2、墙梁柱交接部位加固方式,墙柱实测实量当中，剪力墙与梁交接部位平整度不好控制，致平整度不合格点居多在剪力墙与梁交接部位，失分较大；为往后更好更有效的控制该部位平整度，剪力墙与
22、梁交接部位采用剪力墙与梁部位使用整模板连接加固，该部位形成7子板加固模式，更好更有效可靠的解决了该处的平整度。,之前施工采用加固模式,现在施工采用加固模式,39,3、砌体施工,砌体施工在整个项目中占比较大，也是重点分部分项工程之一，当然在评估中是重点检查实测项目；所以在施工中要严以把控质量，严格按照规范标准施工。,1、砌体前期准备材料、堆放场地、砂浆搅拌机、集中加工场布置、材料运输方式,现场材料集中堆放场地,现场砂浆集中搅拌场,现场材料集中加工场,现场材料使用叉车卸货,40,2、砌体施工准备 技术交底、砌体排版图编制、预制水泥砖、门窗过梁、材料转运,砌体技术交底,砌体排版图编制,钢模预制水泥预
23、制块,门窗过梁预制,砌块搬运,41,3、砌体施工过程控制 反坎支模与浇筑、砌体砌筑、实测垂平控制、门窗过梁、构造柱现浇、顶砖塞缝,反坎支模与浇筑,砌体砌筑过程,砌筑过程垂平控制,门窗过梁安装,顶砖细石混泥土塞缝,42,4、砌体验收 实测实量数据收集及上墙、验收合格,砌体实测实量数据收集,验收合格,砌筑完成效果,实测实量数据上墙,43,4、抹灰施工,1、抹灰前期工作 砂浆搅拌场完善，材料、施工工具准备，砌体及水电预埋施工完成 并验收通过，现场具备下道抹灰施工,现场砂浆搅拌场设置,钢丝网、保温钉、胶水等材料验收合格进场,砌体斜砌顶砖塞缝与水电墙上预埋完成,抹灰工程是毛坯交房的最后一道工序，且在参评
24、实测实量上更严格，需重点把控与施工管理，尤其是避免抹灰空鼓、开裂，漏网等质量通病。,44,1、抹灰施工准备 抹灰技术交底，墙面挂网、甩浆，灰饼、门套护角控制， 水电安装预埋完善及保护到位,墙面甩浆,抹灰技术交底,墙面灰饼与铺贴钢丝网,门套护角,水电安装预埋及保护到位,水电安装预埋及保护到位,45,3、抹灰施工过程控制 抹灰技术交底，墙面挂网、甩浆，灰饼、门套护角控制， 水电安装预埋完善及保护到位,抹灰砂浆上墙,墙面灰饼检查校正,墙面湿水,使用靠尺刮平收面,墙面抹灰完成,抹灰完成后养护,46,四、评估结语,施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、安全和投资效益，应引起足够重视，从思想上统一认识，摒弃消极想法，建立新的理念，结合工程的特点、内容、规模、自身条件等，制定有针对性、具可操作性的管理办法和有效措施，应以规范为准绳，对各项内容做到具体而细化，使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断探索、克服不足，完善自我，才能强化企业，使之在市场经济竞争中立于不败之地。,47,
