《房地产活动地推执行的方案课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产活动地推执行的方案课件.ppt（32页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,PART 1口渠道执行,渠道部阶段性工作排期轴线项目说明会盘活动邀约12171226-12经完成部分持续进行地会名单持换进行动目代合问签订以及已有代理商维护,渠道部任务分解及考核标准了渠道部销售任务比为项目整体任务的XX%作为即定标准均价00元/平米,平均面积XX每套,拟定分解任务如下渠道部保底销售任务量化考核标准柔道部力争销售任务量化考核桥准交量成交比来访量份元数(2%(人头次分销商果道文撑量化4(万元(套数(2%(人次分销离果道文摔量化即定%的成交率,拟定即定的成交率,拟定每个有效分销商果道的每个有效分销商渠迷的辅害量为最低值X套,则1销量为最低值X套此量化任务指标,雷要12量化任务指标
2、,需X互家分销梁道机构支撑对折率化保底需要X对折率化保底需要XXx家有效分销商;也就是说熙悦项目保守签约数说熙悦项目保守签约数据雷要在XX据值害要在XXX,轴线内重点工作投射期确定项目执行佣金政策(720日前)确定渠道经理提成标准、考核机制和成助机制(720日前)确定项目外出拓展的硬件物料单页、楼书及养生社区手册(7.23日前)进行XX区内市场渠道的外出拓展(7.23日至806日)针对性的进行异地区域巢道拓展(7.06日至819日)确定项目区域产品说明会日期并进行电话和商务卡邀约(820日至8.31针对性进入集中签约和持续拓展维系期(901至12月,我公司以XXX为重点城市市场渠道动作内蒙区域京北内陆区1、以XX为中心向周边城市进行范围扩散,XX、XX、XX区域等,利用柔道引进客流。充分利用我司XX及XX区域十余个项目为本案输送客户,做资,
