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1、招聘技巧 如何快速高效招到合适人才,如何快速高效招到合适人才?,目录一企业人才招聘选拔过程中常见的十个问题二招聘体系4s模型及衡量招聘效果的关键绩效指标三人才招聘选拔的规范操作流程四三大类人才的通用素质模型五招聘需求分析六招聘渠道选择七简历筛选方法和技巧八电话面试九行为面试法,准确选人的重要性吸引和选拔人才是人力资源管理的源头,是最为关键的一步,只有人选得好,育人才会容易,用人也会得心应手,留人也就变得更为方便!故事:某著名台资企业招聘人力资源总监慘败!,管理人员招聘现状国外管理人员招聘成功率不超过50%,国内的成功率就更低了!,选人不准的经济成本巨大据美国哈佛大学的研究,80%的员工流失是由
2、于招聘选人不当造成的,而流失一个普通员工的成本是其年薪的150%,流失一个高层管理人员的成本是其年薪的十倍!般员工高层一年薪的10倍15倍,招聘中容易出现的十个问题难以找到合适候选人O缺乏明确而统一的标准,决策凭主管感觉和印象O不尊重应聘者要求太高,不切实际惺惺相惜,招聘中容易出现的十个问题0面试缺乏准备和结构,提问随意,不做记录忽略情商及胜任素质招聘中的企业政治忽略资信调查0有了合适人才,但是不愿意加盟,目录一企业人才招聘选拔过程中常见的十个问题招聘体系4S模型及衡量招聘效果的关键绩效指标三人才招聘选拔的规范操作流程四三大类人才的通用素质模型五招聘需求分析六招聘渠道选择七简历筛选方法和技巧八
3、电话面试九行为面试法,4S模型4、公司品牌对人才吸1、各个岗位的用人标准是引力不断提升。各个企国清晰的,关键岗位都要建立业都有明确的对人才的Standards明确的素质模型,各个用人UsP(独特价值点),(选人标准)单位和HR部门的理解都是形成明确的文字表述并深刻的;能有效宣仨SecuringSourcing4 S(确保加盟)(寻找渠道)42、招聘渠道是丰富而宽广的,不断创新的选人方法基于明确的素Selection(筛选方法)(包括内部猎聘等)质模型而且科学高效,形式多样,同时不断创新B/对于人才市场的动态和竞争对手的人才动向保跟上世界潮流;持随时的了解,量化标准定义KPI标准(初步)备注多”|招聘计划完成率90%以上快”平均招聘周期不断降低或者达到企业自定标准“好”|招聘成功率(试用90%以上期通过率)省”人均招聘费用有效控制,51、天下之事常成于困约，而败于奢靡。陆游52、生命不等于是呼吸，生命是活动。卢梭53、伟大的事业，需要决心，能力，组织和责任感。易卜生54、唯书籍不朽。乔特55、为中华之崛起而读书。周恩来,谢谢！,
