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1、智慧供应链管理解决方案-数字化供应链解决方案,服从真理，就能征服一切事物,智慧供应链管理解决方案-数字化供应链解决方案智慧供应链管理解决方案-数字化供应链解决方案服从真理，就能征服一切事物智惹供应链管理解决方案目录1.现代企业供应链管理面临的挑战2.传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈3.智慧供应链管理解决方策总体思路智慧供应链标准产品功能介绍及演示5.智慧供应链行业插件功能介绍及演示6.智慧供应链个性开发平台功能介绍及演示一7.智慧供应链系统成功案例介绍,一 车工实习中车削梯形螺纹的刀具准备1.车刀材料的选择车刀是加工零件的重要工具，因此在车削前必须对车刀材料进行合理选择，在指导实习的过程中应明确
2、这一点。车削螺纹与蜗杆的车刀材料多为高速钢和硬质合金材料，车刀材料的选取对于车削的效率影响较大。高速钢车刀材料刃磨比较方便，容易获得比较锋利的刃口，同时其韧性好，刀口不易崩裂，因此适合车削塑性较好的材料，但其缺陷是对高温敏感，温度升高容易加剧磨损，在车削脆性材料时不应采用。而硬质合金材料的刀具则具备高的耐磨性、高的耐热性和高的红硬性性质，可以替代高速螺纹车刀来加工脆性大的零件。在实习中应利用不同工件进行比较试验，针对实习的环境和对象选择合适的车刀材料。2.车刀的安装根据梯形螺纹和蜗杆的车削特点，车刀一般分为轴向装刀法和法向装刀法两种。轴向装刀法是使车刀前刀面和工件轴线重合。其优点是车出的螺纹直
3、线度好。法向装刀法是使车刀前刀面在纵向进给方向对基面倾斜一个螺纹升角，即使前刀面在纵向进给方向垂直于螺旋线的切线。其优点是左右切削刃工作前角相等，改善了切削条件，使排屑顺畅。因此，粗车梯形螺纹和蜗杆时应采用法向装刀法；精车梯形螺纹和蜗杆时应采用轴向装刀法。安装梯形螺纹和蜗杆车刀时，应该使车刀刀尖对准工件回转中心，以防止牙型角或齿形角变化。采用弹簧刀排时，其刀尖应稍高于工件回转中心0.2mm左右，以补偿刀排弹性变形量。二 车削的步骤和方法选择在车削的过程中应当注意对车削方法的选择。例如，螺纹的车削方法可以采用直进法、斜进法和左右切削法。在选择的时候应了解其方法特征。第一，直进法是指车削螺纹的时候
4、车刀左右两侧刀刃同时车削，每次进刀的深度逐步加深，只由中滑板横向进给直至将螺纹工件车削完成为止。其操作的优点是简单易懂，可以充分保证螺纹或蜗杆的牙型，减少加工过程中形成的误差。但是因为车刀的三个刀刃都会参与车削，因此会导致振动，牙侧因此而形成毛刺，会造成车削表面的质量下降，排屑受阻，车削所受到的阻力随之增加，导致车刀受热温度升高，从而造成磨损严重，进刀量增量大就会产生扎刀情况。所以其加工工艺适合P3mm的三角形螺纹的粗车、精车。第二，斜进法是指当螺距较大、螺纹槽较深、切削余量较大时，为了操作方便，除了中滑板直进外小滑板只向一个方向移动。此方法一般只用于粗车且每边牙侧必须留精车余量。第三，左右车
5、削法是指车螺纹时，除了中滑板的横向进给外，同时用小滑板将车刀向左或向右作微量移动（俗称借刀或赶刀），经几次行程后把螺纹牙型车好。采用左右车削法切削螺纹时，车刀只有一个面进行切削，这样刀尖受力小，受热情况均有改善，不容易引起“扎刀”，可相对提高切削用量，但操作比较复杂，牙型两侧的切削余量应该合理分配。例如，车削螺距较小的零件，P3mm的螺纹可以采用直进法，而在车削大螺距的螺纹、梯形螺纹或蜗杆时可以采用左右车削法。三 切削用量的选择合理选择切削用量是保证加工质量的重要环节，应根据工件材质、螺纹牙型角和螺距的大小，以及所处的加工阶段（粗车还是精车）等因数来决定。在实习中应指导学生遵循以下几点原则：第
6、一，粗车时按照不同的加工形状选择不同的切削用量。为了提高整个车削的效率，可以选择加大切削用量，且利用低转速进行车削；精车时，为了保证螺纹车削的精度和表面粗糙度应选择较小的切削用量，从而保证质量。例如，利用梯形螺纹车刀进行左右进刀车削的时候，两边螺纹的侧面保留的余量为0.2mm0.4mm以保证精度。第二则按照不同零件的材料选择切削用量。在车削脆性材料的螺纹时（如铸铁和铸铜等），因为脆性材料的密度低、杂质高、气孔多，对车削不利，车削速度如果过大会加剧磨损，吃刀深度大还会影响牙型的质量。车削塑性材料的螺纹和蜗杆时，可以选择大的吃刀深度，但是必须控制扎刀现象。第三，按照不同的车削方法选择不同的切削用量
7、。例如，直进法车削螺纹或蜗杆时，车削的横截面大，车刀受到的阻力与热效应影响较大，因此应选择较小的切削用量，而采用左右车削时，因为车削的截面积变小，可以采用较大的切削用量完成加工。四 车削梯形螺纹和蜗杆时的注意事项车削梯形螺纹和蜗杆时，首先调整好床鞍和中、小滑板镶条的松紧程度是否合适。检查或调整交换齿轮时，必须切断电源，停车后再进行调整。安装螺纹车刀时，刀尖必须严格对准工件的回转中心，螺纹车刀两侧刃夹角的中线必须垂直工件轴线。车梯形螺纹和蜗杆时，应始终保持刀刃锋利，中途换刀或磨刀后，必须重新对刀，并重新调整好中滑板刻度。车削梯形螺纹和蜗杆时，不准用棉纱揩擦工件，以免发生事故。车削梯形螺纹和蜗杆时
8、，应该选择较小的切削用量，减少工件变形，同时充分使用切削液。一顶一夹车削螺纹时，尾座套筒不能伸出太短，以防止车刀返回时床鞍与尾座发生碰撞。五 结束语在梯形螺纹与蜗杆车削法在车工实习教学中的应用中，材料和工艺的要求是实习教学的重点内容。材料和工艺的差异会导致加工质量的差异，因此在实习中应重视对刀具材料选择、刀具刃磨、加工方法选择、切削过程注意事项等方面进行详细的讲解与分析，利用加工实例规范学生的操作步骤，从而达到提高技能的目标。 一、农村初中英语教学的现状 农村初中英语教学上，在学生的语篇表达里，教师可以清楚了解学生语言的应用状况，更可以从语篇的表达里找出学生表达错误的关键点，进而协助纠正，这对
9、于初中阶段学生英语表达能力的学习，绝对有加分效果。英语教学的规划左右着学生英语表达技巧能力的培养，是初中教育相当重要的基础训练。但研究的范围及观察的重点都不同，期盼在前人的研究之上带入新的研究视角及建议，以效绵薄之力。 英语教学理想进程及语法、语意、语用相结合的教学观是以往英语教学研究者及现行三家教材没有注意到的新视角。过往的研究及教材的编纂，英语教学部分从未将初中学生应该习得的基本句型按句法和语意结构的难易程度逐一规划在初中各年级层进行教学，且英语教学又只聚焦在句法层面，没有将语篇的语意逻辑层面和语篇的应用层面拉进英语教学中进行探究传统英语教学囿于句法层面，教给学生的语篇概念只有语篇结构，但
10、单独教语篇结构是没办法将语篇的语意逻辑和语篇的表达功能解释清楚的。语篇中语法成分之间的意义关联必须从语意层面进行介绍。此外，句型练习的最后目标是运用句型来表情达意，语篇的练习是被动的，语篇的使用却是主动的，英语教学必须包含教导学生不同语境，选择不同表达功能的语篇。 二、农村初中英语教学的对策 英语教学的目的在于培养学生理解作者的观点、意图进而统揽全篇的能力。在阅读英语文章的过程中，教师要适时地把阅读技巧介绍给学生，有效地帮助学生将注意力放在整篇文章上，综观全文，把握中心意思。直觉是在概念形成之前的思维阶段，是认识的初级阶段，因而它是以形形色色的感官印象作为前提的，“具有尚未为概念和实用系统把握
11、和规范的原始的直接性和鲜活的感性”。是以物质的体现（在此所指物质为语篇材料的词汇、小句、句子、段落等）来表现的“纯粹的直觉”与“纯粹的表现”，也就是主体依据内心的意念，对事物的空间形态和大小规模的信息进行加工与描绘而构成内视形象或具体意象。 当然，这种方法也有其合理的方面，比如说，它有助于学生扩大词汇量，巩固语法结构知识。但往往由于学生只注意单个的生词和句子，而忽略了对整篇文章的理解，最终也只培养了学生在词和句水平上的一种抽象的语言能力。 外语教学的最终目的在于，使学生能运用所学语言进行交流和获取信息。因此，外语教学应改革传统的教学方法，在以句子为中心组织教学的基础上，发展英语教学，从宏观的角
12、度出发，将课文看成一个整体来分析语篇的形式和内容，将语用知识、文体知识和目的语文化知识等传授给学生。只有这样，才能有助于提高学生的学习兴趣，同时又扩大了知识面，发展了语言交际能力。语篇分析是指对比句子或语段更大的语言单位所做的语言分析，其目的在于让人们理解各种连贯的语篇。对语言结构的研究一般分为两大类：语法学和篇章语言学。前者通常研究单个的、孤立的句子，而后者则研究用于交际中的语篇。 在英语课堂教学中，如果提出的问题简单肤浅或不假思索就能在文中找到答案，这样的提问，学生的思维能力根本得不到锻炼和培养。因此，教师在课堂上要尽量从不同的角度去设计一些深层次、有针对性和目标性的问题，让学生去思考，充
13、分活跃学生的思维，使学生不仅理解课文的表层意义，还能理解课文的深层含义。 总之，学生将所习得的语言透过语篇模式呈现出来，让人们从其写出来的语篇里，了解他们要表达的意思。如果语篇的表达语意不清、逻辑错误，甚至语法谬误，不仅无法清楚传达意念，更可能造成不必要的误会。因此，要加强农村初中英语教学，并提高学生学习的兴趣。,智惹供应链管理解决方案,目录1.现代企业供应链管理面临的挑战2.传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈3.智慧供应链管理解决方策总体思路智慧供应链标准产品功能介绍及演示5.智慧供应链行业插件功能介绍及演示6.智慧供应链个性开发平台功能介绍及演示一7.智慧供应链系统成功案例介绍,企业供应链管理
14、模型采购市场销售市场划:信息流发物流(实际增值)供应商客户,企业在供应链管理中面临挑战随着企业规模扩大,组织架构与业务越来越复杂,管理难度越来越大!全国那么多库存,可为什么客户的订单原材料的价格上涨我们总是在当地该怎样应对?没有货?是建立一个自己下边每个工厂都集团物流体系还在生产什么?是选择第三方物集团这么多业务,这么多价格管控?如何实现与产品,谁在亏损?网络经济环境下如何分销商的双赢,保证市构建我们的信息渠道?场的占有率?,供应链管理的进化企业成长,带来供应链管理的新需求:集团、协同、网络、适应变化协同並务拉长户财务业务一体化网络信息平台业务内部集成孤岛部门公司集团,应链理瓶颈制约企业发展1
15、、如何得对具有规模的复合型营销售网络的管理能力2、如何增强企业生产系统和采购供痖系统对市场的反痖能力3、如何提高企业动作效率,从而提高企业的市场竞争力4、如何加强企业对成本和费用的动态控制能力5、如何保证企业的资金和物资的流向准确流量合理6、如何加强企业运作过程的控制能力7、如何实现个性服务,建立企业的忠诚客户群,应链理瓶颈制约企业发展产品生命周期缩短o消费者选择对象增多o资金周转不畅滞销库存增加如何增强企业生产系统和采购供应系统对市场的反应能力?,应链理瓶颈制约企业发展大量重复性劳动但总要算来算错误机率增加o工作效率低下o企业疲于应战如何提高企业运作效率从而提高企业的市场竞争力?,应链理瓶颈制约企业发展总经理签字就能付款运作成本增加运作费用庞大如何加强企业对成本和费用的动态控制能力?,应链理瓶颈制约企业发展我不了解成品发货和原材料库存情况调配无序物资流动不平衡积如何保证企业的资金和物资流向准确流量合理?,51、天下之事常成于困约，而败于奢靡。陆游52、生命不等于是呼吸，生命是活动。卢梭53、伟大的事业，需要决心，能力，组织和责任感。易卜生54、唯书籍不朽。乔特55、为中华之崛起而读书。周恩来,谢谢！,
