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1、无效成本管理,总部财务管理部成本审算中心,目 录,1 万科成本管理体系简介,2 无效成本的相关概念,3 实施无效成本管理,1,万科成本管理体系简介,无效成本管理,万科成本管理架构 万科成本管理模式,成本管理软件,公司总经理层,成本、工程文件,领导机构,万科成本管理基本架构,管理工具,管理制度,组织系统,信息系统,控制系统,万科成本管理模式,造价管理,方案优化,招标管理,变更签证管理,预决算管理,责任成本体系,成本信息化,目标成本,责任成本,无效成本,成本软件,信息月报,成本数据库,目标成本,责任成本,无效成本,综合成本,2,无效成本的相关概念,无效成本管理,通用定义 无效成本与有效成本的区分
2、结合房地产开发的定义 无效成本对利润的影响,有效成本：,无效成本：,通用定义,耗费能带来对应经济收益的支出,耗费不能带来任何经济收益的支出,成 本：,成本是企业在产品生产经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费,有效成本在短期或长期的收益中可以获得补偿,无效成本无法获得补偿,竹篮打水一场空,搬起石头砸自己的脚,种瓜得瓜，种豆得豆,无效成本与有效成本的区分,区分两者的关键：,能否获得补偿？！,结合房地产开发的定义,有效成本：,无效成本：,能形成有效产品或对提升价值、促进营销有积极作用的成本费用。,房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，属于费用浪费的成
3、本。,计算公式：,物理学中：,=,你知道无效成本对利润的影响吗？,据不完全统计：,56万 利润！5kg 黄金,每减少百分之一无效成本，增加利润56万！,目前无效成本占总建造成本的2左右。,按照平均建造成本2000元/m2计，达到40元/m2。,年结算140万m2时，对利润影响达到5600万！,3,实施无效成本管理,无效成本管理,实施无效成本的意义和目的 无效成本形成原因分析 无效成本管理过程及统计分析方法 降低无效成本的措施,实施无效成本管理的目的和意义,减少无效成本支出，以最少的经济消耗取得最优的经济效益，提高利润,培养、提高全员成本意识,以数据语言展现建造成本浪费情况,分析项目成本有效性构
4、成，形成合理目标成本,促进各部门专业能力和计划能力的提高,无效成本形成过程,设计,招标,施工,销售,结算,覆盖各类合同以及非合同性成本的分析，涉及设计、工程、营销、财务、成本等各个业务口。,无效成本形成原因分析设计环节,设计效果把握不准,设计变更下达不及时,材料部品的选择,图纸问题,多工序设计图矛盾,装饰设计未结合建筑现状,施工工艺,没有对保守设计进行优化,无效成本形成原因分析招标环节,标段划分不合理,招标方式选择不合理,招标计划不准,投标单位不合格,投标竞争不充分,合同条款有误,经济标编制有误,评标分析失误,无效成本形成原因分析施工环节,临时设施,施工组织设计,施工安排失误,质量管理不善,工
5、程项目质量过剩,拆分合同内容,维修工作程序不正确,无效成本形成原因分析销售和预结算环节,不合理的交楼标准,不准确销售承诺,展示资料有误,营销卖点的选择,营销设施建造过多、标准过高、销售收回太少，导致成本增加,合同价偏高，付款失误,结算价不符，工程款超付,设 计,无效成本管理过程,确定目标成本,结算及结算分析,公司管理层,按月按项目统计数据,有效成本,招 标,设计变更,施 工,合 同,无效成本,各专业部门,现场签证,无效成本的统计分析方法,无效成本的统计分析合同无效成本分析,无效成本的统计分析月无效成本分析,无效成本的统计分析项目无效成本分析,降低无效成本的措施,限额设计,设计方案优化,加强审图，确保图纸质量,推广使用标准化,加强清单招标的使用,加强合格供应商的选择和评估,加大集中采购力度,降低无效成本的措施,确定合理的施工技术方案(降低废品率),严格执行现场签证制度,提高各部门的专业水平,加强部门间信息沟通,充分把握市场变化,制定合理的项目营销目标,谢 谢 大 家！,THE END,无效成本管理,
